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設(shè)計(jì)師如何實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)

資深UI設(shè)計(jì)者 設(shè)計(jì)管理與成長(zhǎng)

成長(zhǎng)路上有踩過(guò)坑,有平平坦坦,也有收獲的高光時(shí)刻,本篇文章將分享我這7年的設(shè)計(jì)工作與成長(zhǎng)歷程,分享我在其中的心得感悟,希望能與你共勉~

屏幕之外 UI設(shè)計(jì)師的空間思維

資深UI設(shè)計(jì)者 設(shè)計(jì)管理與成長(zhǎng)

盡管蘋(píng)果的 Vision pro 尚未進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng),但蘋(píng)果還是發(fā)布了足夠的文檔供設(shè)計(jì)師參考,下面是我
閱讀蘋(píng)果官方的《人機(jī)界面指南》后的一些理解和創(chuàng)作,希望幫助大家更好的了解空間計(jì)算設(shè)計(jì)

《視覺(jué)之外》讀書(shū)分享丨如何成長(zhǎng)為全鏈路UI設(shè)計(jì)師

資深UI設(shè)計(jì)者 設(shè)計(jì)管理與成長(zhǎng)

“如果說(shuō)《動(dòng)靜之美——Sketch移動(dòng)UI與交互動(dòng)效設(shè)計(jì)詳解》想說(shuō)明什么是“對(duì)的設(shè)計(jì)”,那么本書(shū)想讓大家感受到什么是“好的設(shè)計(jì)”,也為大家提供從本質(zhì)上解決問(wèn)題的方法?!?/p>

用戶(hù)體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人 交互設(shè)計(jì)及用戶(hù)體驗(yàn)

 
 
在過(guò)去 1 年,我們和 10 多位個(gè)客戶(hù)一起共創(chuàng)項(xiàng)目。在這段時(shí)期,我通過(guò) 1 對(duì) 1 咨詢(xún),分享活動(dòng)和線(xiàn)上直播連麥的方式,和超過(guò) 100 位創(chuàng)始人進(jìn)行深入交談。
 
我們達(dá)成了一個(gè)共識(shí):
用戶(hù)體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
每一個(gè)創(chuàng)始人都構(gòu)建了一個(gè)較為完整的想法,他們只需要找個(gè)設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)。這純粹是一個(gè)執(zhí)行交付的項(xiàng)目。
這對(duì)于設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)而言,太正常不過(guò)了??蛻?hù)提出需求,我們著重介紹客戶(hù)所需的服務(wù),和客戶(hù)達(dá)成共識(shí),我們就啟動(dòng)項(xiàng)目,最后交付高質(zhì)量的服務(wù)。
 
這里有一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。
價(jià)錢(qián)
 
我們提供一系列的服務(wù)套餐,價(jià)格各有不同。這是因?yàn)槲覀冎牢覀兊臐撛诳蛻?hù)畫(huà)像:
  1.  
    預(yù)算不足:自負(fù)盈虧或種子前階段的初創(chuàng)公司通常沒(méi)有大量的資金儲(chǔ)備。
  2.  
    觀(guān)念誤解:由于不知用戶(hù)體驗(yàn)和設(shè)計(jì)的回報(bào)價(jià)值,將體驗(yàn)和設(shè)計(jì)視為成本,他們通常想把這些成本降到最低。
 
第一個(gè)問(wèn)題,我們無(wú)法直接解決,如何獲取/積累項(xiàng)目啟動(dòng)和增長(zhǎng)資金。這需要風(fēng)險(xiǎn)投資人和創(chuàng)始人自己思考。如果你對(duì)自己的項(xiàng)目很自信,也可找我們,我們也開(kāi)展種子輪的投資,可以共創(chuàng)共贏。
 
第二個(gè)問(wèn)題,我們很擅長(zhǎng)解決,即便如此,這也不是一個(gè)拍拍腦袋就能夠解決的。所有問(wèn)題是隨著時(shí)間的推移不斷積累而成。我們一起探討為什么會(huì)陷入這種境地的原因,以及如何擺脫的方法。
 
...
 
在開(kāi)始閱讀文章以前,首先,對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)(UX)一詞的定義和大家達(dá)成一致。來(lái)自交互設(shè)計(jì)基金會(huì)描述:
用戶(hù)體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
第二點(diǎn)特別的重要:用戶(hù)并不只是接觸產(chǎn)品后的體驗(yàn)。而是,每一位用戶(hù)從開(kāi)始到結(jié)束和產(chǎn)品交互的每一個(gè)接觸點(diǎn)。
 
...
 
01 用戶(hù)體驗(yàn)為什么沒(méi)有被視為投資回報(bào)率
我認(rèn)為造成這種情況的主要原因在于:產(chǎn)品構(gòu)建者本身(例如我)沒(méi)有直接表述這個(gè)訴求。
用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師常常會(huì)說(shuō):
用戶(hù)體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
超贊的。這是一項(xiàng)值得從事的事業(yè)。我全身心投入其中,或許這會(huì)讓我晚上睡的很香,因?yàn)椋以跒槠渌俗鲆恍┖糜玫漠a(chǎn)品。
其中,有個(gè)問(wèn)題。
數(shù)據(jù)和指標(biāo)。
 
如果沒(méi)有數(shù)據(jù),就無(wú)法計(jì)算 ROI 。我們往往決定某件事情是否值得w做,都會(huì)計(jì)算投資回報(bào)。坦率地說(shuō),沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的用戶(hù)體驗(yàn)難以闡述真實(shí)的價(jià)值,這就是問(wèn)題所在:
在企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)往往地位卑微,因?yàn)闆](méi)有數(shù)據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn),以至于被低估,無(wú)法充分發(fā)揮價(jià)值。最后損害的還是用戶(hù)和業(yè)務(wù)。
 
更糟糕的是,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的觀(guān)點(diǎn)支持,設(shè)計(jì)就會(huì)被視為企業(yè)純成本支出的部分。如果不賺錢(qián),那么為什么還需要你呢?隨著大量企業(yè)裁員現(xiàn)象,通貨膨脹對(duì)消費(fèi)者需求的影響,往往最先被裁撤的,就是那些沒(méi)有產(chǎn)生收入的部門(mén)。
我們需要重新定義用戶(hù)體驗(yàn)(UX)
看清形勢(shì),我們要背上銷(xiāo)售指標(biāo)。一些決策者正在密謀決定我們預(yù)算和未來(lái),而我們還在用主觀(guān)的“好體驗(yàn)”來(lái)回應(yīng)嗎?
這明顯是不行的。
我知道這行不通,因?yàn)檫@正是我從事設(shè)計(jì)總監(jiān)階段大部分時(shí)間嘗試做的事情。
緩慢、穩(wěn)定的增長(zhǎng)是最好的情況。
我想爭(zhēng)取更多。
 
02 用戶(hù)體驗(yàn)為什么是投資回報(bào)(ROI)
我們直接進(jìn)入正題。這里有 3 個(gè)指標(biāo)可以衡量用戶(hù)體驗(yàn)(UX)的投資回報(bào)率(ROI)。其中還有一些不同顆粒度的指標(biāo),這些我們可以放在后面討論。這是從我在 ETHGathering 大會(huì)演講時(shí)使用的 PPT 。
用戶(hù)體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
用戶(hù)登陸、使用、留存。
就這么辦,讓我們看看這些指標(biāo)如何拆解。
 
讓更多客戶(hù)登陸(產(chǎn)品)
這些都是早期接觸點(diǎn)。比如,高鐵座椅后背顯示的數(shù)字廣告,點(diǎn)擊鏈接就能跳轉(zhuǎn)到登錄頁(yè),以及通過(guò)搜索找到我們的產(chǎn)品。
在這個(gè)階段最重要的就是展示明確產(chǎn)品的價(jià)值主張,構(gòu)建用戶(hù)的信任,突出能夠提供給用戶(hù)的好處。此時(shí),面對(duì)大量流量,無(wú)論多微小的改變都會(huì)造成巨大的影響,因此,A/B測(cè)試往往在這個(gè)階段使用,A/B測(cè)試能夠幫助我們確定哪些用戶(hù)體驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致頁(yè)面/步驟產(chǎn)生更多轉(zhuǎn)化(使更多用戶(hù)登陸)。
用戶(hù)體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
讓客戶(hù)更多使用(產(chǎn)品)
一旦用戶(hù)進(jìn)入我們的產(chǎn)品,產(chǎn)品應(yīng)該要簡(jiǎn)單且好用,我們所評(píng)估要點(diǎn)(下面所示):
  •  
    任務(wù)完成率
  •  
    任務(wù)完成時(shí)間
  •  
    操作間隔
  •  
    任務(wù)滿(mǎn)意度
  •  
    停留時(shí)長(zhǎng)
  •  
    擴(kuò)大信息路徑
 
有很多可以研究的內(nèi)容,這完全取決具體的產(chǎn)品體驗(yàn)。最后一項(xiàng)要點(diǎn)在引導(dǎo)用戶(hù)使用 APP 時(shí)非常有用,我們可以了解用戶(hù)在嘗試完成任務(wù)時(shí)究竟想要什么。
這一點(diǎn)應(yīng)該需要結(jié)合定量和定性,或許我們可能知道是什么,但是不知道為什么。
僅在特定公里/小時(shí)范圍內(nèi)獲得獎(jiǎng)勵(lì),確保用戶(hù)正在跑步
僅在特定公里/小時(shí)范圍內(nèi)獲得獎(jiǎng)勵(lì),確保用戶(hù)正在跑步
 
讓客戶(hù)更多停留
這一切都是為了提高留存率避免客戶(hù)流失。這個(gè)指標(biāo)會(huì)在客戶(hù)流失時(shí)觸發(fā)警告信號(hào)。如果這個(gè)數(shù)據(jù)很低或正在下降,那么,客戶(hù)無(wú)論何時(shí)續(xù)約,我們都很有可能會(huì)達(dá)不到銷(xiāo)售指標(biāo)。
我們所知的流失率和留存率更多關(guān)注客戶(hù)成功(賬戶(hù)管理),然而這不是孤立的進(jìn)行的,因?yàn)橛脩?hù)使用過(guò)程中,指標(biāo)將直接導(dǎo)致后續(xù)的留存與流失的路徑。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
 
...
 
這些正是我們?cè)谟脩?hù)體驗(yàn)(UX)方面創(chuàng)建更直接,更貼切的內(nèi)容,征程才剛剛開(kāi)始。
不斷向外展示作為用戶(hù)體驗(yàn)(UX) 設(shè)計(jì)師的能力范圍,讓更多人相信用戶(hù)體驗(yàn)具備推動(dòng)產(chǎn)品的用戶(hù)滿(mǎn)意度,用戶(hù)增長(zhǎng)和銷(xiāo)售收入的力量。
換言之,你也可以理解用戶(hù)體驗(yàn)(UX) 設(shè)計(jì)師能夠節(jié)省成本和時(shí)間。這也不錯(cuò),雖然無(wú)法選出哪個(gè)更好,但相信,企業(yè)主和創(chuàng)始人會(huì)更喜歡的往往不是節(jié)省支出,而是營(yíng)收。
 
所以我們可以這樣做:
然后,不斷循環(huán)
用戶(hù)體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本


作者:三分設(shè)
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用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人 交互設(shè)計(jì)及用戶(hù)體驗(yàn)

用戶(hù)行為分析-如何開(kāi)始搭建
體驗(yàn)或交互設(shè)計(jì)知曉用戶(hù)行為分析有什么用?
答:
我們所處的行業(yè)下,各類(lèi)產(chǎn)品變得成熟精細(xì),大家開(kāi)始拼細(xì)節(jié)卷服務(wù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)于產(chǎn)品的各種優(yōu)化改版也就開(kāi)始變得謹(jǐn)慎,往往需要經(jīng)過(guò)用戶(hù)研究或是數(shù)據(jù)分析等工作來(lái)驗(yàn)證或決策,不再是由設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)辦事或?qū)?biāo)競(jìng)品照抄了,恰好用戶(hù)行為分析就是用戶(hù)洞察中具有代表性的一項(xiàng);
 
體驗(yàn)或交互設(shè)計(jì)為什么要掌握這些呢?
答:
回歸到用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)設(shè)計(jì),本身就是一項(xiàng)細(xì)致活兒,處處需要用戶(hù)研究或數(shù)據(jù)洞察來(lái)輔助設(shè)計(jì)工作,了解其相關(guān)甚至熟悉搭建分析,從職能發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,可能是遲早的事;
 
所以即使你目前用不上用戶(hù)行為分析相關(guān),也不要急著關(guān)掉文章,先簡(jiǎn)單了解一下吧,說(shuō)不定你會(huì)有興趣呢,說(shuō)不定不久后剛好用上呢?
 
 
用戶(hù)行為分析能干啥
用戶(hù)行為分析是數(shù)據(jù)分析的一個(gè)重要領(lǐng)域,特別是在數(shù)字化服務(wù)行業(yè)中,主要目的是通過(guò)深入研究用戶(hù)群體的流量動(dòng)向以及操作行為特征等,來(lái)了解用戶(hù)與產(chǎn)品間的關(guān)系、效果、趨勢(shì),以幫助我們優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提升用戶(hù)體驗(yàn)并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。
說(shuō)人話(huà)就是:
監(jiān)測(cè)用戶(hù)在產(chǎn)品上做出了哪些行為、是否符合預(yù)期、有什么特征、問(wèn)題在哪里,然后看看產(chǎn)品上需要做些什么調(diào)整或迎合用戶(hù)的特征偏好來(lái)決策啥的。
 
用戶(hù)行為分析有啥優(yōu)勢(shì)
具備一定的客觀(guān)性與真實(shí)性
被動(dòng)采集的行為數(shù)據(jù)有時(shí)候比用戶(hù)口述反饋的信息要更真實(shí)有效,一方面更加直接,另一方面也少了些用戶(hù)心理設(shè)防(霍桑效應(yīng));
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
具備一定的代表性與準(zhǔn)確性
由于是群體性的大數(shù)據(jù),所以更有代表性,并且是即時(shí)的數(shù)據(jù)記錄,不容易記混記錯(cuò),準(zhǔn)確性也更好;
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
具備可持續(xù)性與可追溯性
通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn),可以伴隨產(chǎn)品發(fā)展持續(xù)的采集數(shù)據(jù),可以較為方便的調(diào)取過(guò)往數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)追溯分析;
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
具備一定的AI不可代替性
用戶(hù)行為的背后依舊是人文心理等方面的內(nèi)容分析或業(yè)務(wù)場(chǎng)景化決策,往往離不開(kāi)人工的加持介入;
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
實(shí)施構(gòu)建的流程
以下是對(duì)用戶(hù)行為分析的工作流圖解,由于不同企業(yè)的訴求有差異,以下工作流僅代表大部分用作交流;
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
 
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆解說(shuō)明
此次主要聊聊基礎(chǔ)的上手運(yùn)用與注意事項(xiàng),不涉及過(guò)深或難以理解的部分,如果說(shuō)用戶(hù)行為分析可以到達(dá)高等數(shù)學(xué)的程度,那么此次就講講加減乘除好了,師父領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行靠個(gè)人,各位看客請(qǐng)上座!
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
目標(biāo)需求拆解
1、什么時(shí)候開(kāi)始?
首先你的產(chǎn)品得有流量,然后得有一個(gè)關(guān)乎到用戶(hù)行為的目標(biāo),例如想看看用戶(hù)流量分布、了解功能使用頻率、任務(wù)執(zhí)行的漏斗關(guān)系、用戶(hù)行為偏好、用戶(hù)數(shù)據(jù)畫(huà)像構(gòu)建等,這個(gè)時(shí)候就可以考慮開(kāi)始了,不然就可能南轅北轍費(fèi)力不討好。
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
2、界定一個(gè)范圍?
首先構(gòu)建一套完善的用戶(hù)行為分析系統(tǒng)并持續(xù)的維護(hù)與應(yīng)用并不是一個(gè)輕松的事情,所以最好是針對(duì)性構(gòu)建+多迭代,不要上來(lái)就想著做全盤(pán)搭建,表面的工作或問(wèn)題往往可能只是浮冰,逐步的深入后問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,個(gè)人深有體會(huì)!
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
3、由上而下,找準(zhǔn)路線(xiàn)?
通過(guò)業(yè)務(wù)目標(biāo)向下拆解,一般上層目標(biāo)無(wú)非是商業(yè)轉(zhuǎn)化、用戶(hù)活躍留存、任務(wù)通過(guò)率這些,向下拆解則是通過(guò)業(yè)務(wù)目標(biāo)去鎖定核心的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或任務(wù)線(xiàn)路,這些核心的頁(yè)面、場(chǎng)景或是任務(wù)線(xiàn)路,就是你前期可以界定的一個(gè)范圍,后續(xù)的重點(diǎn)工作則是將核心功能的入口或路徑窮舉出來(lái),避免數(shù)據(jù)對(duì)不上或找不到異常源頭的情況。
在我的認(rèn)知里,用戶(hù)行為分析建設(shè)不是一錘子買(mǎi)賣(mài),步伐走小一點(diǎn),基礎(chǔ)搭好一些,以后的迭代建設(shè)或維護(hù)也會(huì)輕松許多;
概括一下就是,不要追求全面,靠攏業(yè)務(wù)價(jià)值,關(guān)聯(lián)上指標(biāo)或者核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景即可;
之前網(wǎng)上看到有大佬給了一個(gè)建設(shè)思路,這里搬來(lái)大家參考一下;
用好「用戶(hù)行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
帶你認(rèn)識(shí)不一樣的埋點(diǎn)
數(shù)據(jù)埋點(diǎn)技術(shù)已經(jīng)很成熟了,甚至有很多第三方的埋點(diǎn)+分析的服務(wù),以及采集用戶(hù)行為數(shù)據(jù)的不僅僅只有埋點(diǎn)技術(shù)方案,哪怕你做一個(gè)錄屏技術(shù)都可以,只不過(guò)從數(shù)字化產(chǎn)品視角出發(fā),埋點(diǎn)技術(shù)更有性?xún)r(jià)比,以及符合用戶(hù)隱私權(quán)益,所以這里專(zhuān)門(mén)講一下“埋點(diǎn)”這個(gè)老技術(shù),熟悉的大佬們可以跳過(guò)埋點(diǎn)這部分。
1、埋點(diǎn)是什么
數(shù)字化應(yīng)用大多有個(gè)特征,就是需要用戶(hù)進(jìn)行界面交互,有交互就有行為動(dòng)作發(fā)生,而
數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
就是將用戶(hù)在
界面交互
時(shí)產(chǎn)生的
各種類(lèi)型
監(jiān)控日志
上報(bào)到產(chǎn)品后臺(tái)去,這樣業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)就可以知道到用戶(hù)在不同頁(yè)面或業(yè)務(wù)場(chǎng)景下操作了什么,去往過(guò)哪些頁(yè)面,當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)后臺(tái)的訂單等數(shù)據(jù)時(shí),就可以還原出更加清晰的用戶(hù)行為全貌。
 
通常這些埋點(diǎn)會(huì)分為
“頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)(PV、UV)、區(qū)塊曝光(區(qū)域、時(shí)長(zhǎng))、按鈕操作(動(dòng)作、狀態(tài))”
三大類(lèi)型,并
攜帶交互元素和操作者的各類(lèi)特征信息參數(shù)
,便于我們知曉更多的場(chǎng)景細(xì)節(jié)與用戶(hù)情況,例如知曉這個(gè)【免費(fèi)試用】按鈕是對(duì)應(yīng)了那個(gè)產(chǎn)品?點(diǎn)擊的用戶(hù)是否已開(kāi)通這個(gè)產(chǎn)品?這個(gè)用戶(hù)是否為付費(fèi)用戶(hù)?是否個(gè)人還是商家類(lèi)型?用戶(hù)從那個(gè)渠道進(jìn)來(lái)的等,而且這些植入在產(chǎn)品代碼中的埋點(diǎn)可以不間斷持續(xù)的采集和配套產(chǎn)品迭代進(jìn)行維護(hù),可以幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)獲取大量有效數(shù)據(jù)用作業(yè)務(wù)分析決策。
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2、什么時(shí)候派上用場(chǎng)
這些數(shù)據(jù)埋點(diǎn)主要是為業(yè)務(wù)目標(biāo)的洞察分析服務(wù),也就是說(shuō)業(yè)務(wù)目標(biāo)中需要采集用戶(hù)行為數(shù)據(jù)時(shí),埋點(diǎn)就要派上用場(chǎng)了,相比傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)日志,埋點(diǎn)可以收集到更加全面的界面交互的行為數(shù)據(jù),能夠簡(jiǎn)易的還原出一套線(xiàn)上用戶(hù)的使用情景,而不僅限于一些業(yè)務(wù)后臺(tái)就能統(tǒng)計(jì)出的轉(zhuǎn)化率或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等;
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并且埋點(diǎn)數(shù)據(jù)可以與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分開(kāi)存儲(chǔ)運(yùn)維,這意味著埋點(diǎn)數(shù)據(jù)可以更迅速的根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)公式統(tǒng)計(jì)出期望的數(shù)據(jù)或視圖,并且不會(huì)干擾業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)的性能質(zhì)量,因此產(chǎn)品迭代后的新老數(shù)據(jù)對(duì)比、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果評(píng)估、用戶(hù)行為的特征偏好識(shí)別等,數(shù)據(jù)埋點(diǎn)都以可以派上用場(chǎng)的。
 
3、怎么提埋點(diǎn)需求?
首先埋點(diǎn)需求沒(méi)有固定的文檔格式,其次不同埋點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)的要求也有差異,就移動(dòng)端來(lái)講,很多服務(wù)商已經(jīng)支持可視化埋點(diǎn)、全埋點(diǎn)、無(wú)埋點(diǎn)服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別交互元素并進(jìn)行埋點(diǎn)操作,大大減少了開(kāi)發(fā)工作量,那么再聊回埋點(diǎn)需求怎么提。
 
核心結(jié)論就是由上而下,通過(guò)業(yè)務(wù)目標(biāo)或核心指標(biāo)進(jìn)行拆解,然后關(guān)聯(lián)到核心的任務(wù)流程上,對(duì)于一個(gè)頁(yè)面或一套流程沒(méi)有必要進(jìn)行全篇埋點(diǎn),技巧我概括為以下幾點(diǎn);
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埋點(diǎn)需求的主要內(nèi)容基本包含以下,根據(jù)業(yè)務(wù)或埋點(diǎn)平臺(tái)的差異,可以自行調(diào)整;
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4、業(yè)務(wù)擴(kuò)參怎么一回事兒
擴(kuò)參即擴(kuò)展參數(shù),指在當(dāng)前用戶(hù)界面中可以請(qǐng)求到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并將這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綁定到埋點(diǎn)日志中一并上報(bào)給埋點(diǎn)數(shù)據(jù)后臺(tái),通常為一些用戶(hù)屬性參數(shù)、業(yè)務(wù)屬性參數(shù)、設(shè)備屬性參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境參數(shù),這樣我們就可以通過(guò)這些額外的參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或是過(guò)濾,舉個(gè)典型案例;
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數(shù)據(jù)治理是做什么
為什么要治理?
簡(jiǎn)單說(shuō)就是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性,在龐大的一套數(shù)據(jù)中,我們需要弄清楚數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系,即不同的數(shù)據(jù)參數(shù)代表了什么元素什么動(dòng)作什么含義,數(shù)據(jù)是否有缺漏或冗余、報(bào)錯(cuò)漏報(bào)亂報(bào)、是否有無(wú)效的臟數(shù)據(jù)(例如內(nèi)部的測(cè)試數(shù)據(jù)或腳本爬蟲(chóng)等帶來(lái)的數(shù)據(jù)),如果我們不去將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行治理,則統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)指標(biāo)特征或趨勢(shì)都將不可靠,無(wú)法被商業(yè)應(yīng)用。
簡(jiǎn)單講就是元數(shù)據(jù)沒(méi)治理準(zhǔn)確,得到的數(shù)據(jù)指標(biāo)也就失去了實(shí)用價(jià)值。
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怎么去治理?
本質(zhì)是查缺補(bǔ)漏將無(wú)效的數(shù)據(jù)過(guò)濾掉或糾錯(cuò)
,再把數(shù)據(jù)涵義映射成具體的指標(biāo)或描述,用作進(jìn)一步的指標(biāo)計(jì)算與分析,如果數(shù)據(jù)又多又雜,你會(huì)發(fā)覺(jué)這一步要你老命,例如埋點(diǎn)就需要逐個(gè)查詢(xún)?cè)悸顸c(diǎn)的位置、觸發(fā)條件、埋點(diǎn)用途、埋點(diǎn)含義甚至與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系校對(duì)等。
不過(guò)還好,
一般來(lái)講這些工作都是數(shù)據(jù)建模(BI)相關(guān)人員去負(fù)責(zé)的
作為應(yīng)用層的我們,更多的是能夠根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)提出埋點(diǎn)需求、提出指標(biāo)與數(shù)據(jù)報(bào)表需求,以及通過(guò)數(shù)據(jù)核算或查看數(shù)據(jù)趨勢(shì)等手段找出異常讓 BI 修復(fù)
,所以這里就不展開(kāi)埋點(diǎn)數(shù)據(jù)治理的方法了。
 
數(shù)據(jù)維護(hù)不易
就埋點(diǎn)監(jiān)控用戶(hù)行為的方式來(lái)講,除了平時(shí)的治理與報(bào)表問(wèn)題修復(fù),每次迭代改版還要做好相關(guān)埋點(diǎn)信息的管理與維護(hù)更新,保證不出錯(cuò),不影響關(guān)聯(lián)指標(biāo),甚至是線(xiàn)上用戶(hù)偏好的推薦算法等應(yīng)用,特別是數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越大后,又密切關(guān)聯(lián)著業(yè)務(wù)決策時(shí),數(shù)據(jù)更不容出錯(cuò),且要求準(zhǔn)確。
 
三大分析內(nèi)容產(chǎn)出
1、內(nèi)容產(chǎn)出的先后
在用戶(hù)行為分析內(nèi)容構(gòu)建的過(guò)程中,除非是有特定場(chǎng)景特定訴求,通常個(gè)人認(rèn)為都是先出指標(biāo)、再完善行為鏈路、再逐步豐滿(mǎn)用戶(hù)畫(huà)像的一個(gè)過(guò)程,原因如下;
  1.  
    通常先接到的都是一些核心指標(biāo),例如轉(zhuǎn)化率、留存率、活躍度等,同時(shí)這些指標(biāo)也是上層最先關(guān)注到的;
  2.  
    接著就是完善不同場(chǎng)景或任務(wù)路徑相關(guān),幫助洞察微觀(guān)視角下的體驗(yàn)障礙或用戶(hù)偏好等,產(chǎn)出流量統(tǒng)計(jì)、流程漏斗等,起到業(yè)務(wù)體驗(yàn)的洞察改善決策作用;
  3.  
    用戶(hù)畫(huà)像的數(shù)據(jù)本身就沒(méi)那么好收集,并且是一個(gè)逐步完善和被業(yè)務(wù)決策應(yīng)用的過(guò)程,所以一開(kāi)始不會(huì)直接奔著用戶(hù)畫(huà)像構(gòu)建開(kāi)始;
 
2、基礎(chǔ)指標(biāo)構(gòu)建
所謂指標(biāo)可以理解成是產(chǎn)品某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成績(jī),例如我是賣(mài)包子的,那么我的指標(biāo)大概率就是每天賣(mài)出去多少包子、利潤(rùn)有多少、哪款包子銷(xiāo)量高,根據(jù)這些信息我就可以知道我平時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備多少包子、哪些品類(lèi)的包子需要多做一些、我靠賣(mài)包子能賺多少錢(qián)。
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指標(biāo)構(gòu)建的原理
實(shí)際上指標(biāo)的構(gòu)建邏輯可以很簡(jiǎn)單,例如A占B的百分比、ABC的總和、連續(xù)多天A占B的變化等,很多加減乘除的算法就能搞定,主要是能拿到真實(shí)數(shù)據(jù),不然我懷疑你在做爛賬......
 
常見(jiàn)指標(biāo):
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3、行為鏈路分析
用戶(hù)行為路徑是一種數(shù)字化的旅行地圖,相比較傳統(tǒng)服務(wù)的旅行地圖,場(chǎng)景會(huì)更純粹、意圖更準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)采集更便捷,主要作用有以下幾點(diǎn);
  •  
    分析用戶(hù)在產(chǎn)品中的活動(dòng)范圍或頁(yè)面路徑的關(guān)系,可以幫助了解用戶(hù)活躍分布,流量走向等情況;
  •  
    識(shí)別在任務(wù)或流程漏斗中的卡點(diǎn)或跳失情況,幫助優(yōu)化流程體驗(yàn)或提升轉(zhuǎn)化率等指標(biāo);
  •  
    通過(guò)用戶(hù)的互動(dòng)方式或路徑特征來(lái)進(jìn)行用戶(hù)分類(lèi)或偏好分析預(yù)測(cè)等,用于內(nèi)容推薦算法或精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo);
 
這些行為我們可以大致分為瀏覽、消費(fèi)、互動(dòng)三大類(lèi),根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型,可以選擇性采集和分析相關(guān)數(shù)據(jù),例如電商產(chǎn)品就比較關(guān)注用戶(hù)的瀏覽與消費(fèi)行為,常見(jiàn)的有商品瀏覽、添加購(gòu)物車(chē)到下單;
而社交應(yīng)用就更關(guān)注用戶(hù)的互動(dòng)行為,如不同類(lèi)型的內(nèi)容訪(fǎng)問(wèn)、評(píng)論點(diǎn)贊、關(guān)注收藏分享等;
這些數(shù)據(jù)最終可能由可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái),以便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快捷的找到數(shù)據(jù)問(wèn)題或特征,如常見(jiàn)的漏斗圖、?;鶊D、雷達(dá)圖、樹(shù)狀圖、散點(diǎn)圖、決策樹(shù)等;
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小話(huà)題延展
最近在UXRen的一場(chǎng)分享會(huì)中,聽(tīng)羅浩講了體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)題,雖然是關(guān)于用戶(hù)研究在職能崗位上挖掘新的商業(yè)能力的內(nèi)容,但是其中有一段是關(guān)于如何在旅行地圖中挖掘新的營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn),有一些體會(huì),這里結(jié)合用戶(hù)行為鏈路分析簡(jiǎn)單聊一下;
背景與問(wèn)題:
產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)增多,引流渠道多樣化,不同渠道流量的撬動(dòng)關(guān)鍵是什么,核心場(chǎng)景具備哪些能力,哪些渠道的流量能吃掉,這些流量所處的觸點(diǎn)或場(chǎng)景能支持什么,用戶(hù)意圖是什么,產(chǎn)品能力能滿(mǎn)足什么,產(chǎn)品發(fā)展可以支持哪些?如何分流或匹配各類(lèi)流量的意圖,并提供路徑分發(fā),這些用戶(hù)流量數(shù)據(jù)有何趨勢(shì)或特征,是否能與場(chǎng)景或觸點(diǎn)進(jìn)行根因分析,是否沉淀行為或偏好模型?
行為路徑的重點(diǎn):
在于觀(guān)察不同觸點(diǎn)下的客戶(hù)意圖,展開(kāi)業(yè)務(wù)所能觸及的部分或新的機(jī)會(huì),并匹配合適的關(guān)鍵路徑,以提升轉(zhuǎn)化或用戶(hù)粘性等,然后做數(shù)據(jù)回歸分析,抓取有效的用戶(hù)特征信息,并應(yīng)用到產(chǎn)品的內(nèi)容推薦或外部引流投放信息優(yōu)化上。
流程過(guò)程:
觸點(diǎn)展開(kāi)與機(jī)會(huì)洞察,觸點(diǎn)場(chǎng)景——意圖識(shí)別——結(jié)果匹配(關(guān)鍵路徑)——(根因回歸)畫(huà)像更新——算法推薦——廣告優(yōu)化
這一套下來(lái),是不是感覺(jué)有點(diǎn)兒似成相識(shí)?后來(lái)一想這不就是一套用戶(hù)增長(zhǎng)的設(shè)計(jì)思路嘛。
這一套下來(lái),是不是感覺(jué)有點(diǎn)兒似成相識(shí)?后來(lái)一想這不就是一套用戶(hù)增長(zhǎng)的設(shè)計(jì)思路嘛。
 
 
4、用戶(hù)數(shù)據(jù)畫(huà)像
主要是幫助了解和理解用戶(hù),使得我們可以劃分用戶(hù)群體和識(shí)別偏好特征,最終以提供精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)或是洞察用戶(hù)訴求來(lái)迭代改善產(chǎn)品。
其中偏好特征我們還可以根據(jù)業(yè)務(wù)屬性細(xì)分為興趣偏好、行為偏好、消費(fèi)偏好等,并為不同偏好特征的群體提供個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù),例如常見(jiàn)的內(nèi)容標(biāo)簽標(biāo)記,通過(guò)識(shí)別用戶(hù)??磧?nèi)容的標(biāo)簽,來(lái)推薦類(lèi)似的標(biāo)簽的內(nèi)容或是有潛在興趣的標(biāo)簽內(nèi)容來(lái)抓住用戶(hù)的興趣。
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常見(jiàn)畫(huà)像指標(biāo)構(gòu)建
這些指標(biāo)會(huì)通過(guò)用戶(hù)行為、設(shè)備信息、個(gè)人資料的完善來(lái)逐步獲取,主要可以了解到用戶(hù)的地域分布、年齡與性別分布、設(shè)備與活躍度情況,相應(yīng)的數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)后臺(tái)基本上都能夠獲取到,只需要將某個(gè)時(shí)間分區(qū)的數(shù)據(jù)拉出來(lái),經(jīng)過(guò)Excel之類(lèi)的軟件把數(shù)據(jù)加工一下,就能夠獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)視圖。
如果將多個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析,便可以獲取一些復(fù)合型數(shù)據(jù)指標(biāo),例如哪些年齡段的用戶(hù)群體消費(fèi)能力更強(qiáng)、活躍度更高、不同教育背景的興趣愛(ài)好是否有一定的關(guān)聯(lián)性等等;
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進(jìn)階畫(huà)像指標(biāo)構(gòu)建
進(jìn)階的數(shù)據(jù)畫(huà)像會(huì)完善更多的用戶(hù)特征信息,便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)找到用戶(hù)群體的特征,做進(jìn)一步的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)或內(nèi)容推薦,常見(jiàn)的畫(huà)像指標(biāo)如下;
此外就是在收集用戶(hù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中,保證用戶(hù)隱私安全、合法性和安全性。
此外就是在收集用戶(hù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中,保證用戶(hù)隱私安全、合法性和安全性。
 
用戶(hù)分層模型應(yīng)用
當(dāng)我們采集到一定的用戶(hù)數(shù)據(jù)后,就可以在數(shù)據(jù)畫(huà)像的構(gòu)建階段進(jìn)一步完成用戶(hù)分層工作,這一步是為了將用戶(hù)分類(lèi),因?yàn)椴煌脩?hù)群的目的是有差異的,例如閑逛、精準(zhǔn)采購(gòu)、參與活動(dòng)的等等,以提供差異化的服務(wù)做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、識(shí)別用戶(hù)群體特征做業(yè)務(wù)策略決策、或是優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)相關(guān),不過(guò)當(dāng)你的用戶(hù)規(guī)模尚小,運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)單,你也不用迫切去進(jìn)行用戶(hù)分層相關(guān),因?yàn)槭找娌淮蟆?/div>
那么通常都有哪些用戶(hù)分層模型呢?其實(shí)你并不陌生,一些給你列舉了一些;
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分析結(jié)論到應(yīng)用
相信你也發(fā)現(xiàn)了,用戶(hù)行為分析的構(gòu)建與產(chǎn)出并不只是行為鏈路的數(shù)據(jù),同時(shí)會(huì)包攬很多其他的有價(jià)值的指標(biāo)與數(shù)據(jù),所以不要被用戶(hù)行為四個(gè)字迷惑,或許你此刻正需要構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)。
 
當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)建或整理用戶(hù)行為分析前,記得目標(biāo)或問(wèn)題先行,針對(duì)性采集數(shù)據(jù)或建設(shè)指標(biāo),在你有了相對(duì)準(zhǔn)確或清晰易懂的數(shù)據(jù)后,那些數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表根本難不倒你,說(shuō)白了無(wú)非是將純純的一堆數(shù)據(jù)換了形式展示,如果你數(shù)據(jù)可視化的形式與應(yīng)用不夠了解,你可以看看AntV官網(wǎng)的介紹說(shuō)明了解一下,其實(shí)你也不用每個(gè)都研究個(gè)遍,實(shí)用的就那么幾個(gè),酷炫是要代價(jià)的,報(bào)表搭建平臺(tái)支不支持、Excel支不支持、時(shí)間精力夠不夠研發(fā)給你整,都是問(wèn)題~
 
 
此篇最后!
你可能疑問(wèn)沒(méi)有完整的教程手把手教你啊,其實(shí)不然,構(gòu)建的前提、流程、要點(diǎn)、建設(shè)方向均在此篇中交代過(guò),當(dāng)你按照這套流程框架去做,基本上不會(huì)有啥大問(wèn)題,一般來(lái)講這些內(nèi)容也夠用,至于選用哪些數(shù)據(jù)埋點(diǎn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、報(bào)表搭建平臺(tái)、視自家公司情況而定吧。
也不要擔(dān)心在數(shù)據(jù)報(bào)表搭建或分析的過(guò)程中,你搞不定,是不是你執(zhí)行先不說(shuō),多問(wèn)問(wèn)百度或平臺(tái)客服總能解決,如果就是覺(jué)得很難上手,那么大概率是工具你不熟,或者工具不好用。
 
 


作者:泡泡_PAO
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如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人 交互設(shè)計(jì)及用戶(hù)體驗(yàn)

本文從產(chǎn)品角度出發(fā),深入探討了如何發(fā)起交互設(shè)計(jì)。通過(guò)明確產(chǎn)品目標(biāo)與用戶(hù)需求、進(jìn)行用戶(hù)研究、構(gòu)建信息架構(gòu)、設(shè)計(jì)流程與界面、進(jìn)行原型測(cè)試以及持續(xù)優(yōu)化等關(guān)鍵步驟,闡述了如何打造出滿(mǎn)足用戶(hù)期望、提升用戶(hù)體驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的交互設(shè)計(jì)。
 
一、引言
 
在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代,產(chǎn)品的成功不僅僅取決于其功能的強(qiáng)大,更在于能否為用戶(hù)提供流暢、愉悅且富有價(jià)值的交互體驗(yàn)。從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì),意味著將用戶(hù)置于核心,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)和用戶(hù)需求的完美融合。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
二、明確產(chǎn)品目標(biāo)與用戶(hù)需求
 
(一)定義產(chǎn)品目標(biāo)
產(chǎn)品目標(biāo)是交互設(shè)計(jì)的起點(diǎn),它決定了設(shè)計(jì)的方向和重點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)共同明確產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)需求以及預(yù)期的商業(yè)成果。例如,是旨在提高用戶(hù)活躍度,還是增加用戶(hù)轉(zhuǎn)化率,或者是提升品牌形象。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
(二)挖掘用戶(hù)需求
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)反饋、競(jìng)品分析等手段,深入了解目標(biāo)用戶(hù)的行為習(xí)慣、痛點(diǎn)和期望。這不僅包括對(duì)用戶(hù)顯性需求的捕捉,還包括對(duì)潛在需求的挖掘。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
三、進(jìn)行用戶(hù)研究
 
(一)用戶(hù)畫(huà)像創(chuàng)建
基于收集到的數(shù)據(jù),構(gòu)建詳細(xì)的用戶(hù)畫(huà)像,包括用戶(hù)的年齡、性別、職業(yè)、教育背景、使用場(chǎng)景等特征,以便更精準(zhǔn)地理解用戶(hù)的行為和需求。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
(二)用戶(hù)場(chǎng)景分析
模擬用戶(hù)在不同場(chǎng)景下與產(chǎn)品的交互過(guò)程,發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)。
舉例說(shuō)明:
我們要知道,地鐵周邊美食,這是一個(gè)解決方案。真正的需求是什么?一個(gè)字一個(gè)字地找需求,地鐵=快速方便出行,美食=和朋友一起吃飯/自己一人吃飯。這是一個(gè)和線(xiàn)下場(chǎng)景很相關(guān)的項(xiàng)目,我們要把不同目的核心用戶(hù)的主要使用場(chǎng)景寫(xiě)出來(lái)。經(jīng)過(guò)分析,我們得出了用戶(hù)會(huì)選擇我們產(chǎn)品,且產(chǎn)品未來(lái)可能存在的各種場(chǎng)景A、B、C、D、E。如下圖所示:
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
如果按照目標(biāo)人群所在場(chǎng)景分類(lèi),進(jìn)行細(xì)分,則為下圖:
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
乘地鐵去地鐵站和附近地鐵站區(qū)別:前為用戶(hù)會(huì)乘坐地鐵去目的地尋找美食;后為用戶(hù)不用地鐵/吃完后使用地鐵,地鐵邊美食沒(méi)有其他美食團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。
上班族和普通大眾區(qū)別:上班族工作日使用固定地鐵站上下班,時(shí)間可能緊急,快速獲取食物;普通找美食吃的大眾不使用固定地鐵站,目的是通過(guò)地鐵快速到達(dá)某目的地,就近享受目的地美食。
朋友們和個(gè)人區(qū)別:朋友們一起吃飯,容易出現(xiàn)喝多、吃過(guò)點(diǎn)等異常行為,并且在選擇地鐵旁吃飯地點(diǎn)時(shí)需要考慮朋友們家的位置就近選目的地。個(gè)人均不需要考慮以上,較為自由。
 
市場(chǎng)定位
經(jīng)過(guò)領(lǐng)域場(chǎng)景的分析,我們知道了真場(chǎng)景都是用戶(hù)有目的乘坐地鐵去到某地鐵站出站口尋找美食的。那么我們對(duì)這么一群大眾進(jìn)行用戶(hù)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)類(lèi)的細(xì)分:
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
  •  
    上圖為前期定位的目標(biāo)大眾用戶(hù)群,依靠地鐵的工具屬性,我們得出了具體的兩個(gè)影響因素:時(shí)間+美食熱愛(ài)程度。同時(shí)我們把直接競(jìng)品和間接競(jìng)品一同進(jìn)行用戶(hù)群比較。可以看到和大美團(tuán)有相同和不同維度,這就是產(chǎn)品最初冷啟動(dòng)時(shí)期的差異化!也就是我們的前、中期場(chǎng)景的主要目標(biāo)用戶(hù)類(lèi)型。
  •  
    紅色部分即種子用戶(hù)群,以這些群體為冷啟動(dòng)階段,可以更快的向四周擴(kuò)張。因?yàn)樗麄冇惺褂玫罔F的時(shí)間屬性,同時(shí)有較高的美食熱愛(ài)程度,有利于帶動(dòng)其他時(shí)間+熱愛(ài)程度的用戶(hù)加入產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)快速并有質(zhì)量的拉新、活躍的目標(biāo)。
  •  
    低端直接競(jìng)品即用戶(hù)群工具屬性明顯,只是搜地鐵站,選擇美食的用戶(hù),無(wú)明顯其他行為;高端競(jìng)品即注重社交、ugc為起點(diǎn),逼格高的搜尋美食工具。這部分開(kāi)始很難,工作量巨大,且較脫離大眾主流群體。
 
結(jié)合上圖和要做的場(chǎng)景,我們得出了產(chǎn)品具體目標(biāo)用戶(hù):乘坐地鐵快速到達(dá)并尋找目的地美食的大眾用戶(hù)(上班族休息日,大學(xué)生,個(gè)人或一起),要求在地鐵站附近便能方便享受目的地美食。且對(duì)美食有一定熱愛(ài)程度。
 
(三)用戶(hù)測(cè)試
邀請(qǐng)真實(shí)用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品試用,觀(guān)察他們的操作行為,收集反饋意見(jiàn),為后續(xù)的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
1、需求接受
需求很有可能是在線(xiàn)上接到的,并不是面對(duì)面交流傳遞的,并且還會(huì)遇到很多坑,例如需求本身不具體,或者自己理解有偏差,因此在接到需求后,最好和交互、產(chǎn)品等同事進(jìn)行面對(duì)面的交流和溝通。
詳細(xì)了解測(cè)試目的和關(guān)鍵點(diǎn),確定用戶(hù)配比。
最好是讓交互帶著跑一下整個(gè)程序(半成品demo也好,交互稿也行),這樣能在頭腦中快速形成操作流程的認(rèn)知,并把相應(yīng)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)上去。同時(shí)把大致的用戶(hù)配比情況敲定一下,后續(xù)就可以直接招募用戶(hù)了。
了解demo的完成進(jìn)度,相應(yīng)確定具體測(cè)試時(shí)間。
交互、視覺(jué)等完成demo的時(shí)間具有太多不確定因素,因此我們需要及時(shí)了解整個(gè)demo的完成進(jìn)度,在盡可能快的情況下保險(xiǎn)安排測(cè)試時(shí)間,如果邀請(qǐng)的是外部用戶(hù),結(jié)果用戶(hù)到了而demo還沒(méi)出來(lái),那也是夠了。
2、方案撰寫(xiě)和確定
讓交互稿幫助自己
。在完成測(cè)試方案撰寫(xiě)的過(guò)程中demo還未誕生,具體程序細(xì)節(jié)記憶又很模糊,不好寫(xiě)測(cè)試方案,怎么辦?不要慌,去看交互稿吧。
及時(shí)溝通
。在方案撰寫(xiě)過(guò)程中,如果有一些疑問(wèn),例如在看交互稿的時(shí)候還不是很理解某個(gè)具體操作過(guò)程,或者自己對(duì)產(chǎn)品有疑問(wèn)的也可以跟交互等溝通,因?yàn)樽约簳?huì)遇到的問(wèn)題,很有可能在測(cè)試用用戶(hù)也會(huì)遇到,這樣子用戶(hù)如果問(wèn)到了,就可以相應(yīng)作出解釋。
核實(shí)確定方案
。完成方案后,可以在公司溝通交流工具上和交互及產(chǎn)品等同事再確認(rèn)一下,是否有什么地方遺漏或有不妥之處。
3、用戶(hù)招募
這是一個(gè)大多數(shù)人都頭疼的一個(gè)過(guò)程,希望看完了以下幾點(diǎn),可以稍微緩解一下大家的癥狀。
 
再次確定測(cè)試時(shí)間
方案定下來(lái)后,再跟交互確認(rèn)測(cè)試時(shí)間,了解是否有變動(dòng)和調(diào)整,盡量避免用戶(hù)來(lái)了demo或者測(cè)試環(huán)境還不ok的情況。
 
撰寫(xiě)招募文案
。
需要把用戶(hù)要求、測(cè)試日期和地點(diǎn)、報(bào)酬、大致的測(cè)試時(shí)長(zhǎng)、用戶(hù)需要在測(cè)試中做什么,以及報(bào)名方式等表達(dá)清楚。有以下幾點(diǎn)可以注意一下,方便我們自己招募:
  •  
    詳細(xì)列出測(cè)試安排的時(shí)間段
    。例如10:30-11:15、13:30-14:15,讓用戶(hù)自己挑選合適的時(shí)間段,這樣就不用事后再協(xié)調(diào)不同用戶(hù)測(cè)試時(shí)間了;
  •  
    優(yōu)先人力、信息管理、行政等崗位同事
    。盡量避免相關(guān)產(chǎn)品人員、設(shè)計(jì)崗等同事。
  •  
    制作簡(jiǎn)單的招募海報(bào),并檢查。
    可以事先將“海報(bào)”用word或者ppt做好,然后保存成圖片格式,記得檢查核實(shí)一下是否有錯(cuò)。因?yàn)樵诠綢M群上直接黏貼確實(shí)方便,但是其排版往往不利于閱讀,導(dǎo)致用戶(hù)會(huì)遺漏重要信息。而制作成圖片格式,可以更好地去避免這個(gè)問(wèn)題,同時(shí)還可以顯得整個(gè)招募過(guò)程比較正式,突出了對(duì)用戶(hù)的尊重,也能在一定程度上體現(xiàn)我們用研工作的規(guī)范性。
 
多渠道投放招募海報(bào)
。
內(nèi)部用戶(hù)可以嘗試先在公司IM群組上招募,之前招募樣本量比較小,因此很快可以招到,其他途徑暫時(shí)未嘗試,公司論壇應(yīng)該也可以,不過(guò)隱約感覺(jué)效率會(huì)比較低。外部用戶(hù)可以在朋友圈試試,效果還不錯(cuò),大家都很熱情幫忙轉(zhuǎn)發(fā),群眾的力量大無(wú)窮。也可以相應(yīng)去搜索一些QQ群,加入并發(fā)布招募信息。另外還有一些社交論壇什么的,都可以嘗試一下。方法很多,針對(duì)具體招募情況,大家就盡情發(fā)揮吧~
 
用戶(hù)多了留到下次用
海報(bào)發(fā)出去后,有時(shí)也會(huì)出乎意料用戶(hù)數(shù)量超過(guò)預(yù)期了,這是好事,不要擔(dān)心,也不要急著拒絕,平和的跟對(duì)方說(shuō)明情況,強(qiáng)調(diào)下次還會(huì)有測(cè)試,把用戶(hù)相應(yīng)信息了解一下做個(gè)記錄,下次招募的時(shí)候可以直接先聯(lián)系這幾名用戶(hù)。當(dāng)然前提是你真的有下次測(cè)試需求,如果沒(méi)有那還是老老實(shí)實(shí)說(shuō)明情況。
 
確保自己和用戶(hù)能彼此聯(lián)系上
。
跟用戶(hù)強(qiáng)調(diào)測(cè)試時(shí)間和地點(diǎn),尤其是外部用戶(hù),如果招募和正式測(cè)試隔了幾天,最好在測(cè)試前一天再通知一下。給出自己的聯(lián)系電話(huà),同時(shí)詢(xún)問(wèn)用戶(hù)的聯(lián)系電話(huà)。
 
第一個(gè)用戶(hù)盡量安排公司內(nèi)部同事
很多時(shí)候demo的完成情況會(huì)出現(xiàn)意外,到了測(cè)試時(shí)間demo還不能用,內(nèi)部用戶(hù)可以方便取消或者更換。另外,在第一次測(cè)試前誰(shuí)都不確定用戶(hù)會(huì)有什么反應(yīng),第一個(gè)測(cè)試是可以起到試水效果,而外部用戶(hù)成本高,用來(lái)試水太奢侈。
4、測(cè)試準(zhǔn)備
 
材料準(zhǔn)備
需要準(zhǔn)備的內(nèi)容有:量表、報(bào)酬簽收表、記錄筆記本、錄音筆、會(huì)議室借用,以及記錄表格,如果是外部用戶(hù)過(guò)來(lái),相應(yīng)準(zhǔn)備一杯水,人家大老遠(yuǎn)過(guò)來(lái)也不容易。
 
測(cè)試內(nèi)容準(zhǔn)備
。
其實(shí)每次訪(fǎng)談?dòng)脩?hù)自己都會(huì)挺緊張的,不知道用戶(hù)是不是也很緊張(PS:好想當(dāng)一回用戶(hù),體驗(yàn)一下被訪(fǎng)的感覺(jué))。為了消除這種緊張,同時(shí)也是為了更好的完成訪(fǎng)談,可以有嘗試以下幾點(diǎn):
  •  
    盡可能多的去了解所需測(cè)試的產(chǎn)品
    。有時(shí)候demo出來(lái)的晚,下午要測(cè)試,demo中午才出來(lái),自己都沒(méi)玩過(guò),測(cè)試還怎么搞?之前也說(shuō)了,那就使勁去看交互稿吧,雖然比不上實(shí)際操作來(lái)的真實(shí),但是也能有不小幫助,但也要給自己留足熟悉demo的時(shí)間。
  •  
    按照模塊來(lái)列提綱
    。其實(shí)相當(dāng)于組塊策略,把同一個(gè)模塊的問(wèn)題放到一起更方便記憶,并且也在訪(fǎng)談中也方便自己和其他同事發(fā)現(xiàn)遺漏點(diǎn)。但模塊不要太大,如果太大了就相應(yīng)拆分一下。例如,在考拉新版測(cè)試的時(shí)候,有“首頁(yè)”、“活動(dòng)”、“購(gòu)物車(chē)”等測(cè)試,但是光是首頁(yè)內(nèi)容也很多,作為一個(gè)模塊還是太大了,可以拆分成“首頁(yè)整體感知”、“商品詳情”等幾個(gè)方面來(lái)整理提綱。
  •  
    根據(jù)任務(wù)演練提綱
    。有了提綱后,按照任務(wù)大致過(guò)一下所有列出來(lái)的問(wèn)題,這個(gè)過(guò)程會(huì)打亂按照模塊列好的提綱,有一次這樣的排練,在測(cè)試的時(shí)候更不容易漏掉題目,而且也相當(dāng)于模擬了一下測(cè)試,自己心里會(huì)更踏實(shí)一點(diǎn),在實(shí)際測(cè)試過(guò)程中也能有更好的應(yīng)對(duì)。
 
相關(guān)人員通知
。
通知交互和產(chǎn)品的同事具體測(cè)試時(shí)間和地點(diǎn),邀請(qǐng)他們一起參與。不建議交互和產(chǎn)品只是后期測(cè)試查閱報(bào)告,如果他們參與到測(cè)試中,能更近距離和用戶(hù)接觸,并能更加深刻感受到產(chǎn)品存在的問(wèn)題,也能更好的推動(dòng)產(chǎn)品的改進(jìn)。
5、正式測(cè)試
主持人需要注意的點(diǎn):
  •  
    劃分我們和產(chǎn)品的關(guān)系。在測(cè)試之前跟用戶(hù)說(shuō)明清楚,我們并不是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和開(kāi)發(fā)者,我們只是受產(chǎn)品方委托來(lái)進(jìn)行測(cè)試,以免用戶(hù)不好意思當(dāng)面如實(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品。
  •  
    強(qiáng)調(diào)測(cè)試的是產(chǎn)品,而不是用戶(hù)。要跟用戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品尚處于不完善階段,因此邀請(qǐng)用戶(hù)過(guò)來(lái)進(jìn)行測(cè)試,幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),但請(qǐng)注意不是為了評(píng)價(jià)產(chǎn)品。
  •  
    注意訪(fǎng)談技巧。這個(gè)就不用多說(shuō)了。
  •  
    盡可能深入的去挖掘用戶(hù)的需求。不要停留在用戶(hù)話(huà)述表面,更進(jìn)一步去追問(wèn),用戶(hù)為什么會(huì)這么說(shuō)或這么問(wèn),例如,很多時(shí)候在測(cè)試中會(huì)碰到用戶(hù)說(shuō)“哦,原來(lái)這個(gè)按鈕是xx功能,我還以為是xx功能“,這個(gè)時(shí)候可以再推進(jìn)一步,了解用戶(hù)為什么會(huì)這么認(rèn)為。
  •  
    給其他在場(chǎng)的同時(shí)發(fā)言的機(jī)會(huì)。主持人如果覺(jué)得自己訪(fǎng)談的差不多了,可以詢(xún)問(wèn)一下記錄者以及交互、產(chǎn)品等同事,了解他們是否還有問(wèn)題需要補(bǔ)充。
  •  
    記得量表評(píng)分和報(bào)酬簽收。長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試和訪(fǎng)談后容易忘記量表評(píng)分和報(bào)酬簽收,可以把這兩份東西放在顯眼的地方,另外可以讓記錄的同事打個(gè)招呼,幫忙提醒自己。
 
記錄人員需要注意的點(diǎn):
  •  
    仔細(xì)觀(guān)察用戶(hù)行為并記錄。記錄不僅僅是用戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)、想法等,更重要的是記錄用戶(hù)的實(shí)際行為。
  •  
    按照模塊記錄。記錄者可以按照測(cè)試方案中的模塊來(lái)相應(yīng)記錄用戶(hù)的行為和言語(yǔ)表述。
  •  
    查漏補(bǔ)缺。主持人可能會(huì)遺漏一些點(diǎn),記錄者作為旁觀(guān)者需要提醒主持人遺漏了什么,或者自己有什么新的內(nèi)容需要補(bǔ)充。
 
6、測(cè)試結(jié)束
歡送用戶(hù)。對(duì)用戶(hù)表示感謝,并開(kāi)門(mén)送一下用戶(hù),對(duì)于外部用戶(hù),最好能送到大樓外面可以看見(jiàn)出口的地方。
測(cè)試后及時(shí)討論。這個(gè)是重點(diǎn)!
在每一名用戶(hù)測(cè)試后及時(shí)和交互、產(chǎn)品等同事快速過(guò)一下主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),這樣做有以下優(yōu)點(diǎn):
  •  
    有效達(dá)成共識(shí),確定解決方案。剛訪(fǎng)談結(jié)束印象最深刻,因此能快速有效達(dá)成對(duì)主要問(wèn)題的共識(shí),并討論確定相應(yīng)的解決方案。
  •  
    體現(xiàn)敏捷優(yōu)勢(shì)。確定了一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題后,交互和產(chǎn)品的同事就可以相應(yīng)去改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),做到了邊測(cè)邊改,加快迭代速度。
  •  
    幫助優(yōu)化訪(fǎng)談提綱,和測(cè)試用戶(hù)安排。有些問(wèn)題在事先撰寫(xiě)方案的時(shí)候可能沒(méi)涉及到,在討論后可以補(bǔ)充進(jìn)去,而有些問(wèn)題確定后則不需要再測(cè)。另外,也可以通過(guò)討論對(duì)事先安排的測(cè)試用戶(hù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,例如增刪用戶(hù),或者調(diào)整新老用戶(hù)測(cè)試順序等。
  •  
    事后幫助我們自己快速撰寫(xiě)方案。通過(guò)討論確定了關(guān)鍵問(wèn)題,并且,交互和產(chǎn)品的同事也相應(yīng)清楚了,因此在最后可以快速形成報(bào)告。
再次感謝用戶(hù)。所有用戶(hù)測(cè)試結(jié)束后,可以花幾分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單感謝一下用戶(hù)。
 
7、報(bào)告撰寫(xiě)
針對(duì)不同大小項(xiàng)目的用戶(hù)測(cè)試,在完成報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中有兩種具體方式:
  •  
    小測(cè)試項(xiàng)目簡(jiǎn)單快速撰寫(xiě)報(bào)告。對(duì)于那些1-2天的小測(cè)試項(xiàng)目,由于在每次測(cè)試后都有討論,已對(duì)主要問(wèn)題達(dá)成共識(shí),因此在報(bào)告撰寫(xiě)的時(shí)候就可以快速地將主要的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)。
  •  
    大測(cè)試項(xiàng)目每天總結(jié)并反饋主要問(wèn)題。大的測(cè)試項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間比較久,針對(duì)每天的測(cè)試及討論,簡(jiǎn)單總結(jié)一下主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并反饋給相關(guān)人員,如果到了最后再總結(jié),容易遺忘掉一些內(nèi)容,并且這樣子也方便自己最后撰寫(xiě)報(bào)告。
 
四、構(gòu)建信息架構(gòu)
思考信息架構(gòu)有三個(gè)核心關(guān)鍵詞:用戶(hù)角色、產(chǎn)品價(jià)值、使用場(chǎng)景。
1、明確用戶(hù)角色
用戶(hù)角色清晰揭示用戶(hù)目標(biāo),幫助我們把握關(guān)鍵需求、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵流程,看到產(chǎn)品哪些是主要的事,哪些是次要的事。我們應(yīng)該盡可能豐富、形象化我們的用戶(hù)角色,讓它在設(shè)計(jì)決策過(guò)程中發(fā)揮作用,設(shè)計(jì)出更符合用戶(hù)場(chǎng)景的產(chǎn)品。
2、了解產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)值
作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師一定要理解產(chǎn)品的價(jià)值,知道用戶(hù)想要什么,把最重要的優(yōu)先級(jí)提到最高,盡量移除無(wú)關(guān)緊要的信息,或降低其他優(yōu)先級(jí)的權(quán)重,以免對(duì)用戶(hù)造成干擾。
3、提煉產(chǎn)品的使用場(chǎng)景
要了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程,比如目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)、什么場(chǎng)景、如何使用,要把產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程上的節(jié)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)梳理出來(lái),還要考慮這個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)的價(jià)值是什么,不要僅僅考慮界面的元素規(guī)范、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等等,要知道產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)值體系。
4、信息架構(gòu)優(yōu)先級(jí)
基于三個(gè)核心點(diǎn)(用戶(hù)角色、產(chǎn)品價(jià)值、使用場(chǎng)景)分析,把目標(biāo)用戶(hù)人群核心價(jià)值的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程梳理出來(lái),分清主次關(guān)系,切忌功能堆砌,具體方法可以把所有功能業(yè)務(wù)邏輯的主線(xiàn)列出來(lái),然后根據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)做評(píng)級(jí),分清楚這些功能哪些是主要的,哪些是次要的,然后通過(guò)數(shù)字做排序,這樣我們就知道哪些功能設(shè)計(jì)需要明顯,哪些功能設(shè)計(jì)需要低調(diào)。
5、信息歸類(lèi)及整合
從整體上思考信息類(lèi)產(chǎn)品的分類(lèi)及整合,比如用戶(hù)資料相關(guān)的產(chǎn)品會(huì)有用戶(hù)信息、資料、等邏輯,這樣就要把所有跟用戶(hù)相關(guān)的信息都?xì)w在同一個(gè)分類(lèi)菜單下,不要讓他們分散在各個(gè)頁(yè)面中。也就是所謂的一級(jí)菜單、二級(jí)產(chǎn)品的處理邏輯。
6、要定期審視與迭代
隨著產(chǎn)品規(guī)模與復(fù)雜度的提升,要隨時(shí)關(guān)注信息架構(gòu)是否滿(mǎn)足當(dāng)前的產(chǎn)品框架,不要等需要時(shí)候再去孤注一擲的全盤(pán)優(yōu)化,這樣會(huì)讓項(xiàng)目陷入被動(dòng)的局面,可以逐漸增強(qiáng),循序漸進(jìn)的優(yōu)化,從小的細(xì)節(jié)對(duì)信息架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,提升產(chǎn)品的易用性。
 
六、進(jìn)行原型測(cè)試
1、制作原型
使用快速原型工具制作可交互的原型,以便更直觀(guān)地展示設(shè)計(jì)方案。
 
(二)內(nèi)部測(cè)試
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行初步測(cè)試,檢查功能的完整性和流程的合理性。
 
(三)用戶(hù)測(cè)試
邀請(qǐng)外部用戶(hù)進(jìn)行測(cè)試,收集他們的意見(jiàn)和建議,發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。
 
七、持續(xù)優(yōu)化
 
(一)數(shù)據(jù)分析
通過(guò)收集和分析用戶(hù)的使用數(shù)據(jù),了解用戶(hù)的行為路徑和偏好,為優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
 
(二)用戶(hù)反饋處理
及時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的反饋,將有價(jià)值的建議融入到后續(xù)的優(yōu)化工作中。
 
(三)迭代更新
根據(jù)數(shù)據(jù)分析和用戶(hù)反饋,不斷對(duì)交互設(shè)計(jì)進(jìn)行迭代更新,以適應(yīng)市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化。
 
八、結(jié)論
 
從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的過(guò)程,需要充分考慮產(chǎn)品目標(biāo)、用戶(hù)需求、信息架構(gòu)、流程界面、測(cè)試優(yōu)化等多個(gè)方面。只有以用戶(hù)為中心,不斷追求卓越的用戶(hù)體驗(yàn),才能打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
 
在未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶(hù)需求的不斷變化,交互設(shè)計(jì)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神,持續(xù)探索和優(yōu)化交互設(shè)計(jì),為用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
 


作者:Charlotte的嘻醬
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