1.為什么要改版？

如果你已經(jīng)開始工作了，那么對于設計改版你應該不陌生。改版目的是為了優(yōu)化產(chǎn)品體驗，增加品牌粘性，提升數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。

一般情況下，產(chǎn)品在一年中至少會有一次大改版。其他情況下不會特別大的變動，畢竟每次改版都是會影響數(shù)據(jù)的變化，領導也不敢隨便冒險。

那么到底什么情況下會改版？下面看一張圖，就一目了然。

從上圖看出，通常在這些條件下，公司業(yè)務層、用研側(cè)、設計側(cè)驅(qū)動、年久未迭代、產(chǎn)品需求出發(fā)，企業(yè)基本就會做設計改版。

這里簡要說下用研報告，用研團隊和設計配合完成一份研究報告。那么這份報告里面就會有用戶對產(chǎn)品主觀評價，和測試過程中發(fā)現(xiàn)的一些體驗問題或者產(chǎn)品問題，這些關鍵結(jié)論可作為設計改版的依據(jù)。

如果你在的團隊有會每年都去改版，那么恭喜你，要好好把握每次機會，改版最能鍛煉設計師的時候，也是設計師價值體現(xiàn)，平時小迭代版本真的就像小修小補一樣。

2.改版中常出現(xiàn)的問題

• 目標不清晰或者說不知道如何推導

在啟動改版過程中，很多設計師不清晰設計目標，要達成什么要的效果。從大家作品集邏輯推導中就能看出，比如，很多設計師的目標關鍵詞常出現(xiàn)的情況是：簡潔、清晰、高級等等，我們可以想象下這樣的詞匯，是不是對任何產(chǎn)品都能用，沒有體現(xiàn)出產(chǎn)品要真正解決的問題。

那么對于設計目標來說，我們應該從哪幾個維度思考？

在一般情況下，可從以上四個大維度去挖掘設計目標。設計師首先就需要對每個目標充分理解，最好能和老板、產(chǎn)品、領導對齊各方向目標后，開始去拆解可量化的設計目標。

這里補充說明下，如果只是單純的視覺層面的改版，是很難得到多方協(xié)同支持，而且價值意義不是很大。所以，改版一定要挖掘出對產(chǎn)品產(chǎn)生明顯影響的問題。

• 不知所云的用戶畫像

在包裝過程中，如果你只懂皮毛的用戶畫像，還是盡量不要把用戶畫像東西放進去，沒有多大意義。放進去反讓人覺得你是套模板，大家可以看看大廠公眾號中改版文章，幾乎很少看到用戶畫像。

那么用戶畫像一般什么情況下會出現(xiàn)？比如是0~1設計啟動，這時候是需要細分人群定位，但是在設計側(cè)角度來說，建議別放，除非你對這塊非常懂。

3.設計改版流程

雖然網(wǎng)上流傳出很多各種經(jīng)典設計思維模型，比如斯坦福大學設計學院設計流程、尼爾森諾曼集團設計流程等，這些都大同小異。在真正做的過程中，還會有很多問題出現(xiàn)，我們還需從實際情況出發(fā)，遇到問題解問題。

上圖就是一個大致的改版設計方法，從洞察問題、目標確定、發(fā)散收攏、方案探索、結(jié)果匯報、推動落地等6個步驟，每個步驟都有很多事情要做，所以設計改版真的是一個很龐大的工程。

除了我們?nèi)粘９ぷ髦羞@樣去推進，在包裝作品集思路時，也是可以使用這樣的流程去思考，只是可以去掉最后兩個步驟。

4.寫在最后

前面有說到，我們真正在改版過程中可能并沒有很順，會出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，這也是考驗設計師是否會靈活變通。最重要的一點是在啟動項目的時候，不要單點去看產(chǎn)品的問題，最好能系統(tǒng)的思考和業(yè)務方對齊關鍵目標，找準發(fā)力點，循序漸進，這樣也是為了減少設計過程中的返工問題，或者考慮不周的情況，不然會有失專業(yè)水準。

設計師路還很長，我們都需要在過程中學習成長，通過實戰(zhàn)提高思維應變和設計能力，通過設計驅(qū)動價值體現(xiàn)。