B端設(shè)計:人人都能做用戶研究

2022-5-9    ui設(shè)計分享達人

客戶與公司的商務(wù)售前進行溝通,客戶的痛點和建議會傳達給產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品需求明確后,做出原型圖給到設(shè)計師。等設(shè)計師拿到需求的時候,基本已成定局,合不合理、如何優(yōu)化的空間都會比較小了。造成這個現(xiàn)象的根本原因是設(shè)計師能看到的視角范圍有限,B端業(yè)務(wù)場景本身比較專業(yè),難以直接帶入使用者的角色,就比較難取得大的突破了。

如何打破這一僵局呢?答案只有一個,那就是設(shè)計師要主動更前置的加入到產(chǎn)品方案設(shè)計中,深刻理解業(yè)務(wù),為產(chǎn)品升級提供助力。這就涉及到用戶研究了,本文將和大家分享用研的相關(guān)理論基礎(chǔ)和方法。

       

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雙鉆設(shè)計模型由英國設(shè)計協(xié)會提出,該設(shè)計模型的核心是:發(fā)現(xiàn)正確的問題和發(fā)現(xiàn)正確的解決方案。

雙鉆模型是一個結(jié)構(gòu)化的設(shè)計方法,被很多設(shè)計師喜愛和使用。

  • 探索/調(diào)研——透析問題(發(fā)散)

  • 定義/合成——聚焦領(lǐng)域(集中)

  • 發(fā)展/構(gòu)思——潛在問題(發(fā)散)

  • 傳達/實現(xiàn)——實施方案(集中)


       

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實際工作中用到雙鉆模型會有一些變體,舉個例子:

下圖是對阿里內(nèi)部款移動運維產(chǎn)品的分析,分析其從0-1的方向探索和從1-1.5的發(fā)展歷程:

       

       


下圖是曾經(jīng)在一個設(shè)計講座中,滴滴CDX 一位設(shè)計師的分享,她把雙鉆模型利用到設(shè)計的研究和輸出階段,個人感覺此模型的使用場景也很貼切。

       

       


不僅僅是在完整的一個項目中,在單一的某個階段雙鉆模型也是理念很好的承載容器。在每一個“確定”前后,都有用研的身影。


       

       

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用研旨在通過實驗和觀察結(jié)合的研究方法來提高產(chǎn)品的可用性,指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和改進。重點是通過觀察技術(shù)、任務(wù)分析和其他反饋方法來了解用戶的行為、需求和動機。

       

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在獲取后臺數(shù)據(jù)之后,我們會分析為什么留存、為什么流失、為什么買這個不買那個,

設(shè)計師認為很棒的新功能,真的是用戶想要的嗎?用戶真的會用嗎?

觀察數(shù)據(jù)只是一種手段,而非結(jié)果。當(dāng)一個頁面中出現(xiàn)值很低的功能時,我們不能直接判斷他就是不重要的,也可能是因為視覺上太弱或者交互操作不方便引起的。只有做用戶研究才可以真正了解用戶的行為背后的原因,真正的動機。

       

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如上圖,是一個紅包發(fā)放頁面的設(shè)計前后對比,從數(shù)據(jù)中了解到使用優(yōu)惠券的用戶不到30%,埋點發(fā)現(xiàn)大多都點擊了返回,用戶沒有按照期望的路徑走,調(diào)研發(fā)現(xiàn)操作路徑不清晰,沒有形成閉環(huán)。由此可見,發(fā)現(xiàn)問題時,先埋點細化問題——再分析問題——結(jié)合用戶研究,提出優(yōu)化方案,才能真正發(fā)現(xiàn)問題解決問題。


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產(chǎn)品的發(fā)展周期分為產(chǎn)品概念期、設(shè)計開發(fā)期、宣傳推廣期、平穩(wěn)發(fā)展期和產(chǎn)品衰退期五個階段,在每個階段都有相對應(yīng)的用戶研究測試可以做。

              


               

對應(yīng)上文的產(chǎn)品發(fā)展周期可以做的用戶測試,我們要找到相對應(yīng)的人群:

       

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最后就是將用戶研究進行落地了,如何讓用戶研究達到預(yù)期的目的和效果呢?可以在開始前的準備階段問問自己如下的問題:

       

       



接下來我們看看到實際落地環(huán)節(jié),有哪些用戶研究的類型可以做以及怎么去做。

               

桌面研究

桌面研究又叫“文案研究”,指不進行一手資料的實地研究和收集,而是通過電腦,雜志,書籍,文檔,互聯(lián)網(wǎng)搜索等現(xiàn)有二手資料進行分析和研究的方法。

       

       

完整的桌面研究分為以下五個步驟:

       

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在需求細分階段,可以用到SWOT 分析、波特五力模型PEST分析波士頓矩陣等模型

       

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收集數(shù)據(jù)通常可以從內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)來源廣泛獲取然后結(jié)合分析。

內(nèi)部數(shù)據(jù)來源:市場營銷數(shù)據(jù)、產(chǎn)品后臺數(shù)據(jù)、其他相關(guān)報告等。

外部數(shù)據(jù)來源:政府部門、國際組織、行業(yè)協(xié)會、專門調(diào)研機構(gòu)、聯(lián)合服務(wù)公司、其他大眾傳播媒介、商會、銀行等金融機構(gòu)、官方和民間信息機構(gòu)等。

      

       

       

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定性研究

定性研究是指通過收集、分析和解釋那些不能被數(shù)量化的信息,來挖掘問題、理解事件現(xiàn)象、分析人類行為與觀點的方法,主要作用是探索“可能性”。

定性研究專注于更小但更集中的樣本,通過非結(jié)構(gòu)詢問和觀察來獲得不能量化的信息。

流程如下:

       

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常用的定性研究方法:

我們需要明白訪談適合哪一種項目研究,比如要針對新功能進行一次面訪。

接下來我們需要進行用戶的招募,因為面訪比較耗費時間和精力,所以最好準備一些禮品,否則很難招募到用戶。招募用戶的渠道可以是產(chǎn)品中投放問卷、社群招募等方式來邀約難度用戶。

用戶訪談環(huán)境,準備一個安靜的房間,準備好水、紙、筆、錄像、錄音筆等工具。

整理訪談內(nèi)容,每訪談完一位用戶進行一次小結(jié)。

   

           

接下來模擬一次用戶訪談的整個流程:

開場:首先介紹一下自己的情況,并且讓用戶了解這次訪談的目的,建立一個輕松的談話氛圍。

探索:針對研究目的進行探索,比如目的是做用戶體驗地圖,了解用戶在使用過程中遇到的問題。

注意:如果直接問平時怎么使用我們的產(chǎn)品,用戶會比較懵。這個時候最好給他一個確定的環(huán)境,比如你能不能演示一下你平時是怎么管理貨源的,這個時候他就明白原來需要我進行這樣一個任務(wù)。

觀察:在用戶回答提問和操作演示中,查看用戶碰到了什么難題。比如有超過一半的用戶多次點擊一個按鈕,說明這個按鈕設(shè)計的大小不太合理。

思考:深層次挖掘。比如用戶反饋字太小,但實際操作中并沒有瞇著眼或更靠近屏幕,可能原因一是他們本身就把手機屏幕文字調(diào)為最大,二是信息排布過于密集,效率低,并非因為字小。

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定量研究

定量研究是指確定事物某方面量的科學(xué)研究,將問題與現(xiàn)象用數(shù)量來表示,進而分析和解釋,從而獲得意義的研究方法。定量研究的數(shù)據(jù)分析,主要作用是回答“多少”的問題。

定量研究的意義:

用一個數(shù)值來表示你產(chǎn)品的可用性。數(shù)值有時比質(zhì)量檢測的結(jié)果和視頻更有說服力(特別是當(dāng)你試圖說服像高管或客戶這樣的人)時。

比較不同的設(shè)計(比如,你的產(chǎn)品的新舊版本,或者是你的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比),并且確定你觀察到的差異是否具有統(tǒng)計學(xué)意義,而不是隨機的。

改進用戶體驗權(quán)衡決策。比如,如果預(yù)期的設(shè)計改進成本很高,那么它值得做嗎?定量研究方法可以幫助你驗證重新設(shè)計是否值得。

常用的定量研究方法包括:可用性研究、A/B Test、問卷調(diào)查和滿意度調(diào)查。


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測試的重點是收集數(shù)據(jù)指標,比如任務(wù)時間或者成功率,一旦你收集了相對較大的樣本量(大約35個或者更多),你就可以使用它們來跟蹤產(chǎn)品的可用性,或者將其與競爭對手產(chǎn)品的可用性進行比較。





               

               

在A/B測試中,團隊需要創(chuàng)建同一界面的兩個不同的最新版本,然后將每個版本展示給不同的用戶,用來確定哪個版本的性能更好。基于分析的實驗,對于決定同一個設(shè)計的不同變體非常有用,并且可以結(jié)束團隊關(guān)于哪個版本最好的爭論。


               

              

問卷調(diào)查是一種靈活的用戶研究工具,調(diào)研時可以同時獲得定量和定性的數(shù)據(jù),比如評分、多項選擇題中的答案的比例,再加上開放式問題的答案。你甚至可以把對調(diào)查的定性回答轉(zhuǎn)化為數(shù)字數(shù)據(jù)。

問卷的一個優(yōu)點是:可以經(jīng)常將你的調(diào)研結(jié)果與行業(yè)或競爭者的分數(shù)進行比較,看看你做得怎么樣。即使你創(chuàng)建了自己的自定義問卷,也可以隨時間的推移對自己產(chǎn)品平均分數(shù)進行追蹤,來監(jiān)控產(chǎn)品的改進情況。


               

      

可以根據(jù)你的研究問題進行定制,這些方法通常會首先讓參與者接觸到產(chǎn)品(通過向他們展示靜態(tài)圖片或者要求他們使用現(xiàn)場產(chǎn)品或原型)。然后,要求用戶通過從描述性的詞語列表中選擇一個來描述當(dāng)前設(shè)計。

如果你獲取自身目標用戶的樣本量足夠大,那么整體趨勢就會顯示出來。例如,你可能會有84%的受訪者將此設(shè)計描述為"最新"。

   

           

明確調(diào)研目的

比如這次改版用戶對新版本的滿意度怎么樣。只有確定了目標,你的問卷才是有價值的。

回收數(shù)量

因子分析法要求調(diào)查數(shù)量是調(diào)查問卷問題數(shù)量的5-10倍,因此,如果調(diào)查問卷中共有20個問題,那么調(diào)查樣本數(shù)量可以大概確定為100~200個,有效回收樣本30份即可。

問題順序的基本原則

往前放:

  1. 熟悉的問題

  2. 簡單的問題

  3. 引起興趣的問題

往后放:

  1. 開放式的問題

  2. 個人背景資料

題目的設(shè)計技巧

簡潔明確:

?你用了多久的Google map?(?)

?你第一次使用Google map是什么時候?(?)

這兩個問題看似類似,但是當(dāng)用戶在思考的時候,第一個問題顯然會思考更多的時間,用戶很可能在想,是想知道我第一次用的時間,還是我用了多久的時間。


中立、無誘導(dǎo)性:

?你喜歡這個功能的設(shè)計嗎?(?)

?請您對這個功能的滿意程度進行一個打分,最低1分最高5分?(?)

避免使用帶有引導(dǎo)性的問題,問用戶是否喜歡、是否滿意,這樣通常用戶都會偏向于回答喜歡。

設(shè)置選項時,要做到:

       

       


定量分析的結(jié)果多以數(shù)據(jù)、模式、圖形等來表達。

       

       

前沿研究

?眼動追蹤,英文Eye Tracking,是指通過測量眼睛的注視點的位置或者眼球相對頭部的運動而實現(xiàn)對眼球運動的追蹤。

眼動儀是一種能夠跟蹤測量眼球位置及眼球運動信息的一種設(shè)備,在視覺系統(tǒng)、心理學(xué)、認知語言學(xué)的研究中有廣泛的應(yīng)用。

               

常用分析

注視分析——分析注視軌跡、先后順序與流暢度

注視熱點圖——分析最關(guān)注區(qū)域和忽視區(qū)域

興趣區(qū)分析——分析平均注視時間與各興趣區(qū)注視順序

局限

通常需要輔助測試(如定性訪談)來收集更多實驗數(shù)據(jù)

?腦電研究,大腦活動時,腦內(nèi)億萬神經(jīng)元活動引起頭皮表面的電位變化,含有大量心里信息,測量腦電信號可繪制腦電圖,以不同波形反映出來。


       

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腦電的本質(zhì)

利用生理探測技術(shù),研究用戶對產(chǎn)品的情緒反應(yīng)

優(yōu)勢

相比傳統(tǒng)調(diào)研,更加能夠排除從眾行為、事后回憶偏差、社會贊許效應(yīng)等的干擾

       

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文章來源:站酷   作者:愛吃炸雞的SHS

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