logo設(shè)計(jì)全流程及案例分析

2024-1-8    博博

作者:陽(yáng)陽(yáng)設(shè)計(jì)師
來(lái)源:知乎

一、前期調(diào)研

作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),我們知道一個(gè)品牌的誕生與發(fā)展,每個(gè)公司都投入了巨大的資源和心血。logo設(shè)計(jì)就像父母給孩子起名,被企業(yè)寄予了太多的期待與美好的祝愿,它不僅僅是一個(gè)圖形一串文字,更代表了企業(yè)的形象和深厚的文化。因此我們?cè)谔峁┰O(shè)計(jì)方案時(shí),也同樣肩負(fù)著品牌價(jià)值和品牌責(zé)任傳輸?shù)穆氊?zé),在接到設(shè)計(jì)任務(wù)之后,并不會(huì)漫無(wú)目的的就開(kāi)始投入到logo設(shè)計(jì)之中。而是要對(duì)服務(wù)的公司進(jìn)行充分系統(tǒng)的調(diào)研。

調(diào)研有助于我們對(duì)企業(yè)的文化、核心、價(jià)值觀、產(chǎn)品等方面進(jìn)行全面的了解。根據(jù)企業(yè)客戶的消費(fèi)行為、喜好,競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行分析總結(jié),有針對(duì)性的制定創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案,避免與其他品牌“撞臉”。

給大家介紹幾個(gè)我經(jīng)常會(huì)遇到的研究方法:

1. 用戶采訪

通過(guò)對(duì)客戶的了解,團(tuán)隊(duì)預(yù)先準(zhǔn)備一些問(wèn)題,把那些重要的信息進(jìn)行記錄匯總,這樣可以得到第一手的客戶需求??蛻羰呛茉敢飧O(shè)計(jì)師進(jìn)行品牌分享的,但是聊天式的采訪往往達(dá)不到設(shè)計(jì)預(yù)期,因此我們一定要引導(dǎo)客戶進(jìn)行闡述,一點(diǎn)點(diǎn)把品牌最重要的信息和關(guān)鍵詞梳理出來(lái),這個(gè)過(guò)程對(duì)把握設(shè)計(jì)概念十分重要。

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2. 領(lǐng)域調(diào)研

很多客戶表示不了解,為啥設(shè)計(jì)師可以設(shè)計(jì)各個(gè)行業(yè)的logo,甚至很多客戶只找做過(guò)他們這個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師,其實(shí)大可不必這樣,因?yàn)橐粋€(gè)成熟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),做設(shè)計(jì)前都會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的領(lǐng)域研究,況且任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不可能做過(guò)所有行業(yè)的設(shè)計(jì)。所以我們常常通過(guò)調(diào)研系統(tǒng)的了解企業(yè)及其上下游的品牌特征,并對(duì)此進(jìn)行拓展梳理,而設(shè)計(jì)語(yǔ)言與方法是相通的,越成熟的設(shè)計(jì)師越能進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。

(如該領(lǐng)域的視覺(jué)偏好是什么,對(duì)企業(yè)環(huán)境及產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,其他競(jìng)品的品牌符號(hào)有什么共性和區(qū)別,企業(yè)符號(hào)可以從哪些視覺(jué)方面進(jìn)行表達(dá)等等)

3. 關(guān)鍵詞頭腦風(fēng)暴

以最近給客戶做的一個(gè)項(xiàng)目“食品加工器械”的logo設(shè)計(jì)為例,針對(duì)這個(gè)關(guān)鍵詞我們可以想到什么?“機(jī)械、科技、食品、高端”等等,根據(jù)這些詞匯,我們?cè)俅温?lián)想,拓展出二級(jí)、三級(jí)的詞語(yǔ),最終找出整個(gè)思維導(dǎo)圖中最具創(chuàng)新性并符合客戶定位的關(guān)鍵詞。

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4. 其他方式

其實(shí)可用的方法還有很多,如:實(shí)地調(diào)研法、抽樣調(diào)研法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法、文獻(xiàn)調(diào)研法等,在這里就不一一列舉了。

俗話說(shuō):“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,我們?cè)诹私饪蛻舻幕驹V求,深度挖掘企業(yè)核心價(jià)值與內(nèi)涵之后,才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行明確的定位?;诖?,產(chǎn)出最能代表企業(yè)的超級(jí)符號(hào)。

5. 案例分享

民宿品牌愛(ài)彼迎在升級(jí)品牌形象時(shí)便做了大量的設(shè)計(jì)調(diào)研,為了更好的理解與傳達(dá)愛(ài)彼迎的經(jīng)營(yíng)理念,設(shè)計(jì)工作室Design Studio橫跨4個(gè)大洲,往返13個(gè)城市,試住了18間房子,并與不同國(guó)家的愛(ài)彼迎員工進(jìn)行交流。甚至深入愛(ài)彼迎公司內(nèi)部,與工程師、設(shè)計(jì)師一同工作,共同交流,只為呈現(xiàn)出更完美的愛(ài)彼迎品牌視覺(jué)。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的工作,最終完成了這一設(shè)計(jì)。

進(jìn)行了大量調(diào)研,我們才有足夠的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)行創(chuàng)作。我們根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,找出最能體現(xiàn)品牌價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn),再開(kāi)始進(jìn)入設(shè)計(jì)過(guò)程。

二、繪制草圖

調(diào)研完成后,為得到最適合的設(shè)計(jì)方案,我們常常會(huì)使用頭腦風(fēng)暴的方式獲得設(shè)計(jì)初稿。在一個(gè)集中時(shí)間段內(nèi),將之前的提取的關(guān)鍵詞進(jìn)行草圖創(chuàng)意繪制,使用圖形打散、重組的手法,將抽象思維用圖形語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。要求既符合品牌行業(yè)屬性,又具有創(chuàng)新突破的元素。

草圖繪制完成之后,我們會(huì)對(duì)草圖進(jìn)行篩選,過(guò)濾掉實(shí)施性弱、美觀性差、不夠深刻的創(chuàng)意點(diǎn)。挑選出最適合客戶需求的方案進(jìn)行深入。大量的創(chuàng)意會(huì)在這一階段經(jīng)歷打破與重塑,推倒與重來(lái),優(yōu)中選優(yōu),只為呈現(xiàn)最好的方案。

挑選最優(yōu)方案后,我們才開(kāi)始進(jìn)行Logo的下一個(gè)階段——成稿制圖,而且會(huì)推進(jìn)幾個(gè)可行性較高的方案,這樣在提案時(shí),方便客戶進(jìn)行選擇。

三、成稿制圖

成稿制圖通常被甲方理解為logo設(shè)計(jì)的主要部分,因此會(huì)覺(jué)得設(shè)計(jì)只是做圖,卻忽略了設(shè)計(jì)師在前期投入的大量時(shí)間和深度思考,還容易給人產(chǎn)生Logo設(shè)計(jì)十分簡(jiǎn)單的錯(cuò)覺(jué)。我們也經(jīng)常遇到這樣的客戶“logo不就是做個(gè)圖么,怎么這么貴?”這個(gè)時(shí)候,一定要跟客戶進(jìn)行溝通,讓他們了解到logo設(shè)計(jì)的全過(guò)程是什么,為什么需要花費(fèi)大量時(shí)間,如果客戶知道你為此付出了這么多的經(jīng)歷,就會(huì)得到他們的理解。

實(shí)際制圖只是將我們頭腦中的想法表現(xiàn)出來(lái),因此這一步驟僅占設(shè)計(jì)過(guò)程的十分之一。

四、細(xì)節(jié)優(yōu)化與調(diào)整

經(jīng)過(guò)之前的努力,到這時(shí),基本設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成。這一階段主要針對(duì)Logo的細(xì)節(jié)、外形、顏色等方面進(jìn)行調(diào)整。力求設(shè)計(jì)感、藝術(shù)感、實(shí)用性相統(tǒng)一。

案例分析

我們來(lái)看看蘋(píng)果公司是如何做的:蘋(píng)果公司在Logo設(shè)計(jì)時(shí),將圖形定義為一個(gè)蘋(píng)果。但當(dāng)Logo制作出來(lái)以后,圖形的辨識(shí)度并不高。為了增強(qiáng)圖形的識(shí)別性,避免讓消費(fèi)者誤認(rèn)為是“櫻桃”,設(shè)計(jì)師決定在Logo圖形上增加更多的趣味性,于是“被咬了一口的蘋(píng)果”應(yīng)運(yùn)而生,可見(jiàn)細(xì)節(jié)修改至關(guān)重要。

另外,在基本方案完成的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)師會(huì)制定Logo使用規(guī)范,確保Logo在延展應(yīng)用過(guò)程中能夠保持高度的品牌辨識(shí)度。

以麥當(dāng)勞為例,在品牌升級(jí)前,麥當(dāng)勞長(zhǎng)久以來(lái)并沒(méi)有制定一個(gè)嚴(yán)格統(tǒng)一使用規(guī)范,不同國(guó)家地區(qū)的麥當(dāng)勞Logo也并不相同,這對(duì)于麥當(dāng)勞塑造品牌形象是非常不利的。

因此,麥當(dāng)勞制定了一系列的標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范,此后視覺(jué)上,統(tǒng)一規(guī)范的麥當(dāng)勞變得更加具有辨識(shí)度。

為使Logo更具形式美,我們會(huì)對(duì)logo進(jìn)行視覺(jué)優(yōu)化。例如黃金分割比例是我們?cè)谶@一階段比較常用的手法。

為使Logo設(shè)計(jì)更理性、科學(xué)、美觀,我們常常通過(guò)黃金分割比例來(lái)構(gòu)建Logo。當(dāng)事物之間各部分的比例呈現(xiàn)1:0.618的比例時(shí),最能引起視覺(jué)上的美感,這一比例充滿了理性與感性的統(tǒng)一。良好的比例關(guān)系在復(fù)制和傳播的過(guò)程中更加方便快捷,也使后期的加工制造過(guò)程更加精準(zhǔn)。

以上是我對(duì)logo設(shè)計(jì)流程的介紹,而這些其實(shí)也只是logo設(shè)計(jì)過(guò)程中的比較重要的步驟,一些具體的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)會(huì)根據(jù)每個(gè)不同的方案也會(huì)不同和更加深入,這樣大家就明白了,為啥logo設(shè)計(jì)這么貴了吧,可不是單單一個(gè)圖例制作那么簡(jiǎn)單

接下來(lái)再給大家分享一些經(jīng)典的Logo設(shè)計(jì)案例,一起更加深入的理解那些著名的Logo設(shè)計(jì)背后的故事,一定對(duì)你有所啟發(fā)~

五、Logo案例分享

1. 百事可樂(lè)logo

2006年,百事可樂(lè)花費(fèi)100萬(wàn)美元升級(jí)了logo。當(dāng)品牌視覺(jué)手冊(cè)發(fā)布之后,甚至有網(wǎng)友調(diào)侃“看完百事的logo設(shè)計(jì),終于明白logo的設(shè)計(jì)費(fèi)為什么這么貴了。”

新的logo圖形不再對(duì)稱(chēng),字體也去掉邊角變得纖細(xì)。與之前相比,現(xiàn)在的Logo更加扁平,便于記憶。

兩條曲線,似是流動(dòng)的液體,也像是微笑著的人??蓜e小看這簡(jiǎn)單的兩條曲線,弧度細(xì)微的變化都會(huì)產(chǎn)生不同的效果。百事可樂(lè)還加入了幾何角度的思考,通過(guò)幾何學(xué)解釋了Logo的原理。

在logo比例關(guān)系的處理上,也融入了對(duì)哲學(xué)問(wèn)題的思考,從古代陰陽(yáng)五行說(shuō)到黃金分割比例,最后到地球能量磁場(chǎng),小小的Logo蘊(yùn)含了太多。

但是,Logo還存在一些不足之處,如:?jiǎn)紊珣?yīng)用時(shí)缺乏辨識(shí)度、需要增加邊框線使用等問(wèn)題,導(dǎo)致Logo在具體使用時(shí),會(huì)有一定的局限性。


2. 蘋(píng)果logo

初代的蘋(píng)果logo描繪了“坐在樹(shù)下看書(shū)的牛頓”這樣一副圖案。相比于追求簡(jiǎn)約、便于記憶的Logo,這個(gè)圖案無(wú)疑太過(guò)復(fù)雜,在傳播上也有很大的劣勢(shì)??赡苁且庾R(shí)到了這一點(diǎn),新logo進(jìn)行了突破性的改變。

除了圖形上創(chuàng)新之外,顏色上也采用了豐富的彩虹色。它標(biāo)志著第一臺(tái)支持彩色電腦的誕生。整個(gè)Logo營(yíng)造出了溫暖、積極的氛圍,為企業(yè)注入了旺盛的生命力。

作為一個(gè)科技公司的logo,極具科技感的藍(lán)色與邊角處高光、陰影等細(xì)節(jié)為L(zhǎng)ogo營(yíng)造出了立體感。

在追求極致簡(jiǎn)約的時(shí)代,純黑的logo更便于識(shí)別記憶。

取代經(jīng)典純黑logo的,是具有光澤感的蘋(píng)果Logo。與之前相比,Logo圖形更為流暢、水潤(rùn)。在保持識(shí)別性的基礎(chǔ)上,整體造型與材質(zhì)也更加飽滿。

隨著iphone的推出,高光版本Logo被鍍鉻效果所取代。

簡(jiǎn)約、易記的logo圖形,也向我們展示了近年標(biāo)志發(fā)展簡(jiǎn)約化的設(shè)計(jì)趨勢(shì)。時(shí)至今日,蘋(píng)果仍延續(xù)這一Logo。

去年,蘋(píng)果公司更是把Logo玩出了花樣,動(dòng)態(tài)的、靜態(tài)的、豐富的材質(zhì),讓蘋(píng)果logo“多到用不完”。

因此一個(gè)好的logo設(shè)計(jì)是一定要給logo預(yù)留足夠多的延展空間的


3. 騰訊logo

在成立20周年之際,騰訊更新了logo。仔細(xì)觀察字體的筆畫(huà),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),Logo整體傾斜了。7度太小、9度太大,傾斜8度的騰訊字體自帶科技感與運(yùn)動(dòng)感。

與logo一同發(fā)布的,還有一套定制品牌字體“騰訊字庫(kù)”,這套字體包含了中英日文拉丁文多種類(lèi)別,通過(guò)統(tǒng)一的字體,更好的傳達(dá)了騰訊的企業(yè)個(gè)性,強(qiáng)化了企業(yè)形象的塑造。

由于漢字都是方正的,因此,在漢字的世界中,斜體漢字的概念聞所未聞。由于斜體的漢字很難依靠傳統(tǒng)的字體結(jié)構(gòu)。在文字的正負(fù)形、筆畫(huà)、空間美感方面,設(shè)計(jì)師需要把握平衡與速度之間微妙的制衡。

在字體的筆畫(huà)末端進(jìn)行切角處理。使文字更具力量感與速度感。“騰訊”兩字也做出了細(xì)微的調(diào)整,從筆畫(huà)、間隔到轉(zhuǎn)角弧度都發(fā)生了變化。

騰訊旗下產(chǎn)品眾多,但風(fēng)格形式都各不相同。“騰訊字庫(kù)”有助于這些項(xiàng)目在視覺(jué)形象上的統(tǒng)一。

Logo整體顏色也變成了高明度的藍(lán)色,這個(gè)顏色是與色彩機(jī)構(gòu)潘通合作,定制了品牌標(biāo)準(zhǔn)色。藍(lán)色取自海洋與天空,蘊(yùn)含著極致的理性,體現(xiàn)了對(duì)技術(shù)精益求精的追求。

來(lái)自彩通的國(guó)際色彩大師Leatrice Eiseman,也是騰訊藍(lán)的開(kāi)發(fā)者之一介紹道:“它可以非常好的體現(xiàn)出騰訊的原則和哲學(xué),也就是技術(shù)方面的精益求精對(duì)技術(shù)的追求,以及會(huì)不斷地去追求新的創(chuàng)新。”

由此,還進(jìn)行了一系列應(yīng)用部分的延展。


4. 小米logo

小米斥資200萬(wàn)邀請(qǐng)日本設(shè)計(jì)大師原研哉操刀設(shè)計(jì)新logo。小米logo剛一發(fā)布,便引起了熱烈的討論,只不過(guò)是由方變圓,憑什么值200萬(wàn)?

 

我們知道,品牌Logo的升級(jí)換代,往往要考慮辨識(shí)度對(duì)品牌的影響。一旦失去了辨識(shí)度,相當(dāng)于拋棄了原有幾十年積累的品牌資產(chǎn),相當(dāng)于重新認(rèn)識(shí)品牌。因此,近年來(lái)的品牌重塑,都是在保留了原版Logo的識(shí)別性的基礎(chǔ)上,融入了更具價(jià)值的品牌理念。

作為設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。原研哉致力于在設(shè)計(jì)中融入東方美學(xué)的概念,將復(fù)雜的事務(wù)化繁為簡(jiǎn)。深度理解小米“以科技創(chuàng)造美好生活為使命”的品牌理念后,原研哉提出“探索科技與生命的關(guān)系”融入“ALIVE”的概念,即接近生命的形態(tài)。

Logo中融入最具中國(guó)特點(diǎn)的“人情味”,整個(gè)logo歷時(shí)三年,讓小米的Logo具有了煙火氣息,這也符合小米致力于發(fā)展一種高品質(zhì)、常態(tài)化生活的品牌調(diào)性。

不僅如此,這個(gè)外形還運(yùn)用到一個(gè)數(shù)學(xué)公式:|x|^n+|y|^n=1,通過(guò)“n”的變化來(lái)推算Logo進(jìn)行由方至圓的演變,經(jīng)過(guò)多種對(duì)比,最終選擇了當(dāng)n=3時(shí),形成集美感與寓意于一身的Logo圖形,也是最具“ALIVE”內(nèi)涵的代表圖形。

小米logo的英文字體也變得更加靈活圓潤(rùn),而“ALIVE”的理念也貫穿了整個(gè)視覺(jué)系統(tǒng),不論是產(chǎn)品展示還是品牌宣傳,新Logo都變得更加靈活生動(dòng)。(視頻)

在沿用橙色作為品牌標(biāo)準(zhǔn)色的基礎(chǔ)上,融入了具有科技感的黑色與銀色作為輔助色,保持識(shí)別性的同時(shí)也注入了新的活力。

 

5. 麥當(dāng)勞logo

看到這張圖片,第一時(shí)間便能聯(lián)想到麥當(dāng)勞,在消費(fèi)者心中,亮麗的金拱門(mén)早就形成了視覺(jué)符號(hào)。作為一個(gè)餐飲品牌,麥當(dāng)勞的視覺(jué)設(shè)計(jì)也不甘示弱。由于疫情,為鼓勵(lì)公眾用餐衛(wèi)生,麥當(dāng)勞將自己的logo一分為二拆分成了兩個(gè)分開(kāi)的門(mén)。

 

通過(guò)分解Logo的“M”,在品牌延展上,同樣也和其他品牌區(qū)分開(kāi)來(lái),將logo極致符號(hào)化。

明亮積極的“M”提高了麥當(dāng)勞的品牌辨識(shí)度,紅黃配色與字母“M”深入人心,哪怕只是局部,也能被一眼認(rèn)出。這得益于麥當(dāng)勞對(duì)于自身品牌的堅(jiān)持塑造,通過(guò)不斷的品牌價(jià)值輸出,來(lái)影響消費(fèi)者的心理。

時(shí)至今日,麥當(dāng)勞形成了強(qiáng)大的品牌識(shí)別符號(hào)。簡(jiǎn)約的“m”更具記憶點(diǎn)。

 

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