開頭先問大家一個問題，你們覺得什么才是審美呢？社會主流的審美，還是同圈層所共識的審美？或者是經(jīng)過不斷認知之后提升眼界之后的審美才是審美？
其實并沒有標準答案，人是有局限的，生活在山區(qū)的孩子認為早起時，太陽灑落光雨在田野山川上，他覺得美；晚霞將落時，與小伙伴們共賞，他們覺得美；生活在資源充足的市區(qū)里的孩子認為，鋼鐵森林，科技炫酷，這也是一種美；他們覺得游戲里的炫酷特性也叫美；當然，還有其他的種種，各有自己的獨特感受。
審美不該只有一個標準，人也不能只有一個被規(guī)訓的思想。
我是個不起眼的設計師，或者美工。目前是轉行為運營了。為什么發(fā)出這一期呢？目的是把作品什么的整理一下發(fā)出來，聊聊這些年的種種，順帶發(fā)發(fā)牢騷。
我不知道什么才是好的設計，什么是壞的設計，美的定義到底是什么？
我認為各有己見，品味沒有好壞之分，合適即可。也許他認為這是好的審美，我認為這是不錯的審美，審美一直都是被多種因素定義的。如果把古代的四大美女放到現(xiàn)在，你照樣覺得很丑。
以前喜歡的殺馬特發(fā)型，喇叭褲，放到現(xiàn)在也照樣是異類。在者，以前是健身為美，有一段時間居然是白幼瘦。當主流不可以被言說，那么你只能成為主流的一員，否則，連機會都沒有。
就像是：窮鄉(xiāng)僻壤的犯罪率低，不代表那里的人就品德高尚，只是他們沒得選擇罷了，其實也都是一個機會而已。
但設計師其實是對上級和甲方服務，有時候并不是直接對大眾服務。
挺多設計師都陷在自己優(yōu)越的認知里面，覺得別人做的丑，不對，這不是設計，沒有任何技巧和操作?；蛟S你做的設計是那種創(chuàng)新型的，研究類型的，可以橫向對比來說確實許多的設計不像是設計。
但論道許多商業(yè)上的設計，其實并不需要多么高大上的design，需要的是在突出主要內(nèi)容的情況下
做一點符合自身企業(yè)調(diào)性的錦上添花的裝飾而已。沒錯，是裝飾。
我倒是不否認這也是一種設計，因為對比不懂設計的普通人來說，壓根都不知道編排，版式，對比對齊等涵義。他們只需要看著內(nèi)容整齊美觀，幾秒內(nèi)能找到重點內(nèi)容即可。
諸如此類的情況，其實都是溝通沒有可視化，不說直接過稿和過關，就說能不能具體一點。
1、接到委托或工作任務之后，一般是先和對方進行溝通。溝通什么內(nèi)容？詳細的向對方詢問具體要做的東西，比如目標是什么？有什么圖文嗎？logo有嗎？你們喜歡的是哪種類型的呢？顏色是什么？圖案和ip是否有要求等。（整理基本的信息）。
2、展示自己所做過的案例，對他表述的理解，也展示市面上趨勢的設計，比如大廠所做的，爆火的，未來趨勢的設計，迎合市場的設計等。對這些設計進行闡述，畢竟設計師對于大多數(shù)人來說是一個翻譯者，得用通俗易懂的話語表達出來，能夠讓他們明白利與弊，順帶展示專業(yè)性。
3、對了，別忘了了解對方的競品，企業(yè)設計的調(diào)性，產(chǎn)品是什么，業(yè)內(nèi)品類如何？客戶是哪些？產(chǎn)品優(yōu)勢、特點之類的。搜集這些訊息其實沒什么用，但是在提案的時候，做設計的時候，能夠帶上一些觀點，讓自己顯得很懂哥，也顯得認真負責專業(yè)。
4、敲定之后，再次詢問對方，有沒有你喜歡的案例？喜歡案例中的什么元素？ip？圖案？顏色？還是整體的感覺？最好是具體某一種，方便制作的時候具體方向不會跑偏。
5、然后基本確定了，就可以去抄了，哈哈，不是，去找參考了。不說是抄吧，至少得從參考中提取不一樣的元素進行組合，我說的已經(jīng)很含蓄了，懂不懂轉換思想那就看各位了。
6、其實沒這么原創(chuàng)設計，在我看來我的作品是shift，其他人的也有大多數(shù)是shift，玩來玩去這么多年了，基本都是這幾個形式，只不過換了一個表皮，加上表述不一樣而已，就變成了新的了。其實沒變，該是什么樣還是什么樣，但也許變化的是營銷方式。
品牌的表述過程，要做的東西，做的調(diào)研，說一些實話：其實品牌不都是人為創(chuàng)造的嗎，大肆宣傳，在外獲得信譽和信任感，在內(nèi)統(tǒng)一。品牌獲得的高溢價在于把物品本身的使用價值給掩蓋了。
其實可以認為，品牌是企業(yè)在用戶心智中的印象總和、品牌是降低所有商業(yè)運作成本的綜合、品牌是企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是樹立公眾人設形象，擁有公眾信任度和擁護，產(chǎn)品附加值，以及文化附屬的總和、品牌是統(tǒng)一的視覺和價值觀，公司戰(zhàn)略方向。
豬肉，以前在農(nóng)村，幾乎家家戶戶都看過殺豬的過程，連小孩都知道豬肉是怎么來的，但現(xiàn)在城里人要搞清楚豬肉怎么來的就很難了。
比如我們?nèi)サ纳坛?，背后有專門的集采中心體彩中心，又是找的肉類批發(fā)代理商，這些豬肉也是集中屠宰，集中飼養(yǎng)集中繁殖的。就連屠宰也可以分為放血、燙皮，脫毛，刮皮，去內(nèi)臟和切塊任何一項具體的工作，皆由不同的人來完成，大家共同構成了龐大的鏈條，于是繁育屠宰加工和消費之間離得越來越遠，成品豬肉被保鮮膜包好，放在超市生鮮區(qū)中在我們這些顧客眼中，就成為了一種獨立存在的東西，于是變得抽象和拜物化了。
你可能覺得這個說法，很夸張豬肉跟拜物扯得上什么關系呢，但你仔細想想，一斤豬肉10來塊錢，而頂級火腿呢？可能一片就要幾十甚至上百，火腿愛好者們還會關注品牌產(chǎn)地等級，但人們既不在乎也不知道豬是怎么成為火腿。在商品剛剛興起的年代，這些農(nóng)民原本吃的東西都是自己種的養(yǎng)，現(xiàn)在卻要依賴于一個遙遠而神秘的大型工業(yè)體系。
那我們?yōu)槭裁匆焉a(chǎn)的控制權交給不認識的大公司呢？
別搞個企業(yè)級豬肉過來把爺肚子吃壞了，特別是這些食物都是用罐子瓶子袋子包裝好的，看不見摸不著，也聞不到，與農(nóng)民們以往感知食物的方式是完全相悖的，而且也不是熟悉的社群生產(chǎn)的，要是打開一只罐頭，東西不對，消費者也不知道向誰求助。
為了解決信任問題，品牌出現(xiàn)了，所以品牌的第一個作用，就是給消費者安全感，
這些食物不是來自陌生的無名公司，而是來自某個更有溫度的地方。
我們熟悉品牌后，不需要用觸覺視覺味覺來評估產(chǎn)品了，只需要選擇信任某個品牌就能確保品質(zhì)。
但很快大家就發(fā)現(xiàn)品牌不僅能給人安全感，還有一種更神秘的力量，它可以把產(chǎn)品符號化，圖騰化，產(chǎn)品的價值也不再取決于成分了。
譬如我們買個瓷磚清潔劑，一般不會深究里面是白醋和小蘇打的混合物。
我們更在乎的是這個品牌的清潔劑在媒體上是如何廣受贊譽的。當人們在拜物這條路上越走越遠，我們就漸漸步入了消費社會。
各種名表，名牌包包，名牌衣服等，其實就是貼了個牌子，說不定供應商和那些小商販的供應商是同一個呢。表本來是時間的，包用來裝東西的，衣服是穿的，品牌把它們賦予了“遠不止于此的價值”，好像買的不是名牌，而是一種上流社會的通行證；買的不是名牌，是一種身份，一種優(yōu)越和對比區(qū)分?，F(xiàn)在想想，也就那樣。
我接觸過工廠，供應商，其實還真是這樣，名牌的品牌外包給這些工廠來制作，成本其實也就那樣，貴的就是一個子虛烏有的品牌形象和人們的虛榮心作怪。不能怪人們無知，只不過身處迷霧的當時誰也無法脫身。
至此，我可以認為品牌是一個對外形象的構建，獲得高溢價的一種手段，清洗物品本身的使用價值，賦予一種概念“遠不止于此”的價值。安卓用戶會說：我這手機啥都能玩，價格公道，為什么選擇蘋果手機呢？這時候蘋果用戶站出來說：不不不，你還是低估了手機的操作性和功能性，遠不止于此呢。然后更高一層的蘋果用戶站出來說：不不不，你還是低估了，你知道它可以這樣操作嗎？
一個個圈層的人都有屬于自身的歸屬感和優(yōu)越感，品牌賦予他們一種社會性，用品味、內(nèi)涵、身份、小眾等意識形態(tài)作為區(qū)分，甚至不用品牌去區(qū)分，用戶自己會劃分階層，進而去維護他的優(yōu)越性。
一般來說，任何商業(yè)行為都是為了降本增效的，少部分是前期虧損，后期發(fā)力的，比如最近的百度無人汽車，前期虧損，收集地理信息數(shù)據(jù)，為了后期占領市場發(fā)力。其中有人說是陰謀論，說是擠占了司機們的市場，確實有這個問題，但是很多方面來說，都是優(yōu)勝劣汰的，你不發(fā)展，別人可不等你，為了使自身更強大，不得不犧牲掉一些人。馬克思說過一句話“這個世界上沒有比sha死自己的敵人來得更實際的了?！?，自身強大之后才會去布施、發(fā)福利，為的是讓不那么強的人穩(wěn)住。少有的為救他人而犧牲自己的，我相信有，但太少太少了。
舉一個熟悉的例子，蜜雪冰城。對外，我們知道它親民，價格便宜，質(zhì)量暫且不談，它對外宣傳的種種和內(nèi)部所做的，就是塑造這么一個形象。
大眾消費者其實不知道什么品牌啦，設計啦這些概念，他們只知道有優(yōu)惠，價格便宜，都在選擇這個，當然也有其他的奶茶選擇，這不是固定的，偶然回去買喜茶，偶爾霸王茶姬，偶爾茶百道，偶爾蜜雪。
一旦內(nèi)部出現(xiàn)了問題，就有曝光，曝光出來，就需要公關，維護品牌形象。記得之前海底撈后廚有老鼠，臟亂差的現(xiàn)象，公關先是承認自己做的不對，并且承諾以后改，而且也沒有責怪普通員工，而是去懲罰領導者，這在外塑造了一種公正平等的形象，再加上對內(nèi)部員工有很好的服務，福利，他們對外也宣傳不錯，有人說海底撈的核心是服務，其實我更覺得是標準化的能力和品牌形象讓他出圈。
現(xiàn)在做品牌最起碼先起頭的是產(chǎn)品質(zhì)量，價格，創(chuàng)新差異等方面，要么是服務，要么是實體。
先有一部分擁護者，得到了認真的反饋，之后再大肆傳播，篩選目標用戶，但總有不符合圈層的人，這些就不是受眾了。因為每個人都有自己的認知差異，也就是不同的審美，不同的感覺，這個沒辦法，只能先抓取一部分較為符合的受眾。還有一點就是，品牌不只是一開始就是品牌的，什么意思呢？他是經(jīng)過不同賽道的測試，獲勝的賽道，正反饋多的賽道才能成為首要品牌，也就是沒有一開始就是品牌的品牌，而是后天形成的塑造的，先有了品牌才有后續(xù)的一系列概念理論的完整性。當然，前面也要有較為抽象的理論指導，不然只能是盲人摸象。有了理論指導，回到現(xiàn)實實踐中，從中做出了成績，再總結方法，再進入實踐，所有品牌都是如此不斷的迭代，才能適應日新月異的發(fā)展趨勢。
說完前者，那么接下來說說看品牌的理論吧，我個人認為自己的動手能力不差，但只有動手能力沒有理論忽悠人，找不到工作不說，還不知道怎么成交客戶。
在工作的時候，可能是我圈層的問題，做的設計基本是那種不是很“設計”的設計。因為決策權不在于工具人，即使有一套方法解釋，最后還是按照甲方的老板進行決策。我們只能提前做好溝通，具體分析，盡量具體一點的方向。
怎么個具體法？上面有說到過，這里總結一下吧。利用
star
和
smart
工具來進行總結，對了，要善用工具，比如現(xiàn)在的 ai 和其他的智能軟件，或者其他的模型庫等，提高效率的同時能為自己節(jié)省些時間摸魚
先了解對方的背景：做什么的產(chǎn)品，海報還是啥？時間多久，付出多少預算？預期如何？以往的設計是如何的，打算嘗試新的嗎？
任務：要怎么入手？每個人做什么內(nèi)容？先做好草稿草圖溝通過之后，分配好工作內(nèi)容，你做信息搜集，他做設計執(zhí)行，他做動畫演示等，其實這些最好一兩個人做，彼此熟悉的，更好的統(tǒng)籌和交付。
執(zhí)行：分配好任務，該做什么就做什么。
總結：記錄好方便后期對照
s：具體的 m：可衡量的 a：可實現(xiàn)的 r：相關的 t：有時限的。
比如“更好的用戶體驗”換成“更高效，更趣味”....
再比如“用戶更喜歡的產(chǎn)品”換成 想讓用戶喜歡什么？感官-視覺-流程體驗....
我知道很多設計師都不喜歡這么繁雜的，你就記住，具體的溝通方案，對方想要的案例是什么樣的，有沒有喜歡的參考，然后按照方向去做就行了。期間交付溝通的時候可以說一下自己的理解，也就是忽悠一下對方，這里哪里好？哪里怎么樣，這里是大廠都在用的等。人呢就喜歡這些市場先驗的，有反饋的，比如很多人看視頻，出現(xiàn)了一句引用名人的格言，名人的經(jīng)歷故事，他就會更加相信這個視頻，具體是什么原理？應該是叫做內(nèi)心投射效應，覺得是名人所說的，就會讓人更加相信。
企業(yè)理念識別——Mind Identity（MI）
企業(yè)行為識別——Behavior Identity(BI）
企業(yè)視覺識別——Visual Identity（VI）
公司剛成立的時候比較窮，員工能打最重要。衣著服裝上沒辦法統(tǒng)一要求，所以大家也就隨便穿穿。
后來公司上市了，老板覺得公司干的牛逼還不夠，需要看起來也很牛逼。所以委托了專業(yè)設計師定制了一套VI。員工們有了做工精良的統(tǒng)一制服，辦公用品全部統(tǒng)一了形象，門頭導視與宣傳資料也有了特定的格式。公司視覺形象有了很大的提升，看起來是一家上市公司的樣子了?！尮镜耐庑畏瞎镜囊?，這就是VI。
但是員工來自全國各地不同階層，大家生活工作習慣差異很大。
所以老板設立了一系列行為規(guī)章制度，告訴員工工位應該怎么整理，工作需要如何交接，自身行為應該符合哪些規(guī)范?，F(xiàn)在的員工們無論家庭條件成長經(jīng)歷如何，行為上都符合一家上市公司員工該有的形象了。對公眾的外部形象也是如此，做出的行為是讓用戶怎樣認為，而不是自己怎么認為——讓員工們的行為符合公司的要求，對外展示以及他人的看法是較為相符的，這就是BI。
雇主與雇員是交易關系，簡單點說就是拿多少錢干多少事。然而一家偉大的企業(yè)一定需要激發(fā)員工的工作積極性。所以企業(yè)得樹立一套自己的價值觀，即是“我們企業(yè)的使命是什么、愿景是什么，經(jīng)營理念是什么，我們鼓勵什么樣的行為，排斥什么樣的行為”并吸引價值觀與企業(yè)相同的員工。員工如果認可企業(yè)的價值觀，自然可以避免很多觀念上的摩擦并且發(fā)揮出更強的工作能力?！寙T工認可公司的理念與發(fā)展方向，這就是MI。
這三個東西的難度依次遞增，實現(xiàn)后的收益也是一樣。一個好的設計師加上足夠的錢就可以解決VI問題，BI卻需要強大的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力與合理的規(guī)劃。MI的制定雖然并不困難，但是你很難讓人從內(nèi)心深處認同并執(zhí)行這個東西。你可以理解為VI是光鮮亮麗的外表，BI是優(yōu)雅有教養(yǎng)的舉止談吐，而MI是人格魅力。光鮮的外表讓更多的人想要接觸你，但人格魅力才是愿意跟你走多遠的最重要的指標。
還是那句話，先有理論支撐，進行實踐檢驗，才有了我們現(xiàn)在所看到的每個品牌，然后企業(yè)再馬后炮的賦予品牌各種形象、內(nèi)涵、各種符合目前市場趨勢、審美的外表。
如vi當中的：logo、字體標準、品牌顏色、輔助元素、圖形插畫手繪、圖片和圖片風格、整體品牌的調(diào)性、個性和形式。其實這些應該是先有了品牌再去進行對應設計的，而不是先大刀闊斧的操弄一番，先花一大把的錢在上面的。而是有了一定的成績，再去包裝，附加“遠不止于此”的價值，附加一種信任感，一份認可感。
所以發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)了新的技術，ai，之前也出現(xiàn)了各種模板網(wǎng)站，基本是偏向大眾化的。比如canvas、稿定設計、美圖秀秀等，越來越簡單化，越來越符合大眾。
翻譯的工具正在廉價化，大眾的能感知什么是美，而設計師是翻譯，以往的專業(yè)ps、影樓、以及圖文店鋪、設計工作室等，被這些簡單化的東西替代了，這是給大眾使用的，代替設計師的。你不需要知道設計的過程，而是對結果的取舍。
我知道有人不服，別不服，你所在的圈子可能只適合自嗨，對比大眾，覺得自己優(yōu)越有審美，覺得不懂設計的人土到掉渣，不懂審美。但別人不需要你的認可，在發(fā)達國家其實也有這種情況，再好的設計之都也會有設計師們認為的土設計，為什么存在呢？可能審美差的那一代沒走完吧。也可能是各有個性，比如高田唯，覺著千篇一律的形式風格，他卻回到了“土設計”上面，其實這不也是一種輪回嗎？審美的輪回，在循規(guī)蹈矩的時候，總有反叛者標新立異。
我自己表達的也很有局限性，不代表所有。其實我是蠻悲觀的，有句話悲觀者永遠正確，樂觀者永遠前行，不知道，等時間才能檢驗。我并不希望看到設計如此的不值錢，如此的廉價，但時代需要，經(jīng)濟需要，別人需要。做不到頂尖，做不到有話語權，那就只能妥協(xié)和迂回，尋找一個中間值了。
在現(xiàn)在這種裁員情況下，很多的總監(jiān)結果很好，不僅沒有降薪，反而漲薪了。我不做講解，你們自行判斷。
為什么？因為，下屬的人基本被裁了很多，但是由于AI的出現(xiàn)，那他的，成本降了很多，但是效率并沒降很多，所以他整個人的收入提上去了，所以總監(jiān)的收入還可以。
第二，公司里邊負責做體驗的、負責做匯報的、負責做會議記錄的，這些人吃香的喝辣的。因為公司里邊現(xiàn)有的人不多了，很多都是拿AI去替代了。那么公司里邊很多人其實只是要證明你做的有多好，這些人吃香的喝辣的。所以為什么總有人吐槽設計師在公司里啥也不是，誰都能提一嘴說兩句。
但是公司里邊什么人被裁了很多，就原來不吭聲的，悶頭做設計的，甚至設計實力很強的一幫人，這些人被裁的很多，是純是視覺，純是美感，純是畫圖標，或者純是手活很強一部分人。
由于被AI沖擊的很大，這部分人被裁了很多。然后，招了一批薪資很低的，原來可能是1萬多的，現(xiàn)在都是三四千或者五六千的這些設計師去代替以前那些人的工作內(nèi)容，這些人被招了一批。
另外，現(xiàn)在大廠，基本上要的人是這樣的，他不再要那些，首先他們很少從社招網(wǎng)站上去招人，都從自己的內(nèi)部的人才庫去撈人。
然后另外，現(xiàn)在就很多的設計師，他們需要更多的其實是運營的能力，就是直接獲取流量能力。
就像我昨天跟你說的，就是你需要去證明你的流量獲取能力，怎么證明？你的粉絲數(shù)，自媒體號，這些是最直觀的。為什么不是作品集之類的？因為這些造假的太多了，也不這么直觀，而且只能對內(nèi)，對有相同審美的，有知識理論的才能知道高低。
把設計比喻成馬車，第一批汽車出來的時候，還沒有馬路水泥路，都是泥路，也沒有加油站，現(xiàn)在的馬車（設計）還可以用，以后變成了都是高鐵和水泥路，也許大部分設計師要面臨上下游轉移的抉擇，甚至是沒有選擇的余地。
吃香的永遠是那些不止懂得純設計的人，他們有更開闊的視野，有對商業(yè)的理解，對市場的檢驗，對用戶的研究等，也許你就在給他當工具人使用，幫他完成這個設計，而他指揮著你。并不是說純設計不好，只是當下來說，做不到有一定影響力，去不到有意思的公司的人來說，確實是面臨一個選擇的。
學設計其實好處蠻多的，可以了解到各種文化，背景，還能了解用戶的心理，接觸多種不同的人群，甚至能學到心理學，經(jīng)濟學的一些知識，擁有更顯著的洞察力，細節(jié)的觀察，形式的創(chuàng)新等。
現(xiàn)在找工作確實比較難，但你能說會道，擁有多方面的知識和深刻的思考能力，我相信找到一份工作并不難。
現(xiàn)在市面上我看到有許多教人大膽撒謊，輕松暢聊的方式進行面試，其實這并沒有錯，一般來說能夠如此的順暢溝通，對答，以及能把對方的問題回答得有理有據(jù)的，都是有所下功夫的，自身也有所能力的。
即使設計執(zhí)行沒有純設計、純視覺那幫人強，可溝通協(xié)作與客戶對接交流等方面卻是很不錯的。上面說到過，被開的有挺多都是那種悶頭做設計的，純設計和純視覺的，他們活在了自己的世界里，只管干，只管符合美學，只管不斷的被命令修改，直到某一天崩潰，在網(wǎng)上的小群體設計師組成的圈子里發(fā)泄這些憤怒和不滿。
第1點多：你的工作量是不是比別人多？比如：你一個人做了好幾個人的設計工作量?；蛘吣芊裼凶约旱姆椒ㄕ摵鸵娊?，有沒有自己的模型庫，對設計的理解、多結果的輸出、對客戶的要求洞察等。
第2點快：你是否做了什么，提高了公司/團隊的工作效率？要用數(shù)據(jù)來表達你為公司帶來的效益、加快了項目的進度情況。
第3點好：你是否優(yōu)化過什么流程、制定過什么文件規(guī)范、提升了什么數(shù)據(jù)指標、帶來了什么好評等。
第4點?。耗闶欠褡隽耸裁矗o公司省了多少費用、或者帶來更大的收益。
其實這幾個都在說：你有什么價值？對自身、對公司、對團隊、對客戶能夠帶去什么價值？有沒有自己的獨特性和不可替代性？
對，現(xiàn)在講的是價值，很殘酷對嗎？把人變成物品，所有的付出變成了可通約的數(shù)量，指標可以被計算，付出可以被衡量了。
技術的開發(fā)導致了社會變遷，社會變遷又進而影響了人的生活節(jié)奏，現(xiàn)在是否變得很忙了？
以往手寫書信的時間轉變?yōu)榘l(fā)微信消息的時間，甚至要在同一時間內(nèi)處理更多信息。
未來的技術發(fā)展可以使得人們每周工作不超過15個小時，人們可以從事更多自己喜好的工作，有的陷入了無聊中。但他并沒有看到技術開發(fā)的背后是資本所掌控的，資本論中說到，早先擁有生產(chǎn)資料的人擁有了社會權力，他們支配了勞動力的時間，什么是社會權力？通俗的說，我家有織布機，可以生產(chǎn)物品獲得金錢，而你沒有，但你需要生存，于是過來應聘工作員，我付給你薪資。從手工業(yè)時代轉變?yōu)楣I(yè)化時代，從最初的強權制度變成現(xiàn)在的隱性控制。
什么意思？你現(xiàn)在得生存吧？得工作，拿時間換錢。以往還有反抗，資源的重新分配，現(xiàn)在呢？有合法的律法去維護，表面上是維護所有人的權益，實際上是維護了擁有工具壓迫無生產(chǎn)資料的人。但現(xiàn)在又沒法說理去，因為都合法化，你不干有的是人干對嗎？老板并沒有脅迫你也沒有軟禁你，只是對方有資料，他就可以支配一部分人的生命時間。
扯遠了，通篇談到了設計轉行，設計的思考和品牌的思考，以及面試的一點看法，再閑聊了一些亂七八糟的。
1、如果你真的熱愛設計并且能從其中找到成就感和正反饋的能量，一進入設計狀態(tài)就忘乎所以的話，那么你很適合設計，也可能走出自己的路。
2、設計的審美大多數(shù)是依照市場的改變而變化的，市場選擇的東西要試著去相信，可以參考，不表示要一比一的模仿，加入自己的想法和理解，也許能有新的東西出來。
3、接到委托之后先具體化的溝通，理解需求，復述你的理解，讓對方同屏，之后再進行更具體的論述，能減少之后的許多麻煩。
4、品牌是披著各種虛擬皮膚的人，其實可以看成是人，有自己的形象，有自己的內(nèi)涵，也可以隨著時間的改變而進行調(diào)整。它可以是身價高貴的身份象征，也可以是親民平和的形象，就像是每個人都在帶著面具，見人說人話，見鬼說鬼話，等到它定型之后，變成了某有個明星形象的時候，此刻它只能是這個形狀，在這個形狀之上進行各種維護、宣傳、打造、讓它鏈接用戶，塑造更加深刻的信任感，讓用戶明白，在此起彼伏的人海（品牌）中，堅定的選擇你。這時候你的本身被清洗了，其實你本身和其他人一樣，擁有的五官和身體是一樣的，只不過你被賦予了一層身份，這一層身份代表著擁護者選擇的品味，圈層的歸屬，花錢在你身上是為了找到優(yōu)越感，滿足虛榮心,這就創(chuàng)造出了高溢價的情況，降低了所以商業(yè)運作的成本，獲得了更高的回報。你的經(jīng)營公司會更上一層樓，而你備受矚目。
5、工具的使用，star和smart法則，以及學會利用ai，利用模型庫，建立自己的模型庫，得會復盤總結，形成自己的方法論。
6、品牌的vi、bi、mi，其實做出流程，具體化思路，做一個品牌提案并不難，難的是怎么讓用戶找到你，并認可你的設計和理念，是否能夠真的幫助到他，是否能夠讓他省錢和盈利。
7、對設計行業(yè)的悲觀看法，越來越大眾化、簡易化，普通人利用工具之后只需要抉擇過程和結果，他們只需要結果，而設計師更看重過程。Canvas和其他模型庫與各種軟件的迭代，大部分設計師被替代是在所難免的，現(xiàn)在來說還未普及，信息差還存在一定壁壘，不至于消解的這么快。不過倒是需要做好提前準備了。
8、要學運營獲客的能力，不要只純設計和純視覺，最有力的證明不是作品集多優(yōu)美，而是實際的案例是否能夠出現(xiàn)在人們的視野里，你自身的能力是否能夠具體化。
9、面試的一些看法，服從性測試和成本管控。你有能力吹牛就能進去，進去之后發(fā)現(xiàn)每個公司基本都有自己的標準流程，你只需要在這些流程之上做出一些新的改變，或是能夠會用即可。我覺得面試官看待面試者的能力有好幾個方面，內(nèi)在的潛力和發(fā)展趨勢，溝通能力，思維能力，合作能力，對市場的趨勢看法和人群變化的趨勢等。
作者：王富貴兒本人
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