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文丨周鴻祎

（藍(lán)藍(lán)寫(xiě)在前面，這篇文章我很欣賞，很有共鳴！做產(chǎn)品和做ui設(shè)計(jì)是一樣的，要用心，要有主人翁心態(tài)，意識(shí)到這是為自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客戶(hù)批評(píng)。要從失敗中汲取價(jià)值和可改進(jìn)的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個(gè)打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個(gè)真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理及好的設(shè)計(jì)師。）

我覺(jué)得我是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，我認(rèn)為這不是因?yàn)槲矣卸嗝闯晒Γ且驗(yàn)槲以?jīng)是最大的失敗者，曾經(jīng)在用戶(hù)體驗(yàn)上犯了非常巨大的錯(cuò)誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產(chǎn)品，但沒(méi)有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產(chǎn)品，這些失敗沒(méi)有被大家所關(guān)注和記得。但正是這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才幫助我做出更好的產(chǎn)品。我覺(jué)得要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，還得有“四心”。

用心：對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任

大家可能會(huì)覺(jué)得我講了一個(gè)特虛的“用心”，不是。大家會(huì)覺(jué)得我在產(chǎn)品上有一些心得，實(shí)話(huà)說(shuō)每次做一個(gè)新產(chǎn)品，我也不是拿出幾個(gè)錦囊，也不能三分鐘就有靈感，我也花很多時(shí)間看同行的產(chǎn)品，去論壇看用戶(hù)評(píng)論，然后也花很長(zhǎng)時(shí)間用產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是要嘔心瀝血。有時(shí)候感覺(jué)做產(chǎn)品像是媽媽十月懷胎生孩子，就算你成功養(yǎng)育了三個(gè)孩子，第四個(gè)孩子不用十個(gè)月，三個(gè)月就生出來(lái)，可能嗎?還是要經(jīng)歷十個(gè)月的痛苦孕育過(guò)程。我覺(jué)得用心，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)自己做的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基本前提。

事實(shí)上，很多產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該自省，你們做產(chǎn)品真是為自己在做，還只是在執(zhí)行老板的旨意或上級(jí)的命令，是真的在用心嗎?

很多人認(rèn)為自己只是公司的一顆螺絲釘，甚至還不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個(gè)打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個(gè)真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。所以我希望產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诠旧习嗟臅r(shí)候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神。很多人會(huì)說(shuō)我又不是創(chuàng)業(yè)者，我干嗎要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。那換個(gè)方式思考，難道非要自己辦公司才能把一個(gè)產(chǎn)品做好嗎?在別人的平臺(tái)上花著老板的錢(qián)，花著公司資源，做不成是公司交學(xué)費(fèi)，這多好。如果在公司能把自己充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把一個(gè)產(chǎn)品做到，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)獲得成功，將可以給自己積累聲望、人脈關(guān)系，當(dāng)然也可能是積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但即便是教訓(xùn)也能夠?yàn)槟阆乱淮纬晒ψ鲣亯|。

即便自己出去做一個(gè)公司，你真覺(jué)得你做產(chǎn)品的能力就有所提升、完全不一樣嗎?未必。我常跟產(chǎn)品經(jīng)理講，你心里要有一個(gè)大我，要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，要把產(chǎn)品看成你自己的產(chǎn)品，我認(rèn)為每個(gè)人都是有潛力的。很多產(chǎn)品經(jīng)理也在努力做產(chǎn)品，但仍能挑出很多問(wèn)題，事實(shí)上他也盡到了工作職責(zé)，僅僅靠盡到工作職責(zé)，很難成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，還得真的用心。

看到很多同事買(mǎi)房子，然后需要裝修，他們迅速成了裝修專(zhuān)家、瓷磚專(zhuān)家、馬桶專(zhuān)家。為什么?因?yàn)檫@是他的房子，他每天花很多時(shí)間在網(wǎng)上搜索，每天到建材城和人斗智。所以只要拿出裝修自己家的精神，一個(gè)外行能夠成為瓷磚專(zhuān)家、浴缸專(zhuān)家。如果同樣用心，沒(méi)有理由不成為一個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)家。

同理心：從用戶(hù)角度出發(fā)

前面的“用心”是說(shuō)大我，是比較自我，敢于承擔(dān)。而將心比心講的是小我、忘我、無(wú)我。做產(chǎn)品，無(wú)論有多好的技術(shù)、多好的設(shè)計(jì)給用戶(hù)提供服務(wù)于用戶(hù)體驗(yàn)，都要把握一個(gè)理論，即從用戶(hù)角度出發(fā)。

所謂用戶(hù)體驗(yàn)，為什么不叫產(chǎn)品經(jīng)理體驗(yàn)、老板體驗(yàn)，因?yàn)樗畜w驗(yàn)是從用戶(hù)角度來(lái)看產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得好的產(chǎn)品用戶(hù)不一定買(mǎi)，用戶(hù)選擇一個(gè)產(chǎn)品的理由跟行業(yè)專(zhuān)家選擇一個(gè)產(chǎn)品的理由，有的時(shí)候是大相徑庭。用戶(hù)選擇產(chǎn)品有時(shí)候非常簡(jiǎn)單，如何學(xué)會(huì)從用戶(hù)的角度出發(fā)思考，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，說(shuō)起來(lái)是一件很簡(jiǎn)單的事，但是實(shí)際上很難做到。因?yàn)槊總€(gè)人不管成功與否，隨著經(jīng)驗(yàn)增加、閱歷提升，講的最多的是什么?是我認(rèn)為、我覺(jué)得，太自我，所以很多時(shí)候做產(chǎn)品，是給自己做。

在產(chǎn)品討論時(shí)，一旦出現(xiàn)激烈爭(zhēng)論互不退步的局面，說(shuō)明爭(zhēng)論雙方可能都沒(méi)有站在用戶(hù)角度，都是認(rèn)為自己是對(duì)的，對(duì)方是錯(cuò)的。如何能夠?qū)⑿谋刃?心理學(xué)上有個(gè)詞，叫同理心。從用戶(hù)角度出發(fā)考慮問(wèn)題，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)不是能力問(wèn)題，是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。原來(lái)我有一句話(huà)，教育過(guò)公司里的很多人：像小白用戶(hù)一樣去思考，思考完了得出結(jié)論，像專(zhuān)家一樣采取行動(dòng)。很多人顛倒過(guò)來(lái)了，像專(zhuān)家一樣思考，像白癡一樣采取行動(dòng)。

產(chǎn)品經(jīng)理要能迅速進(jìn)入白癡狀態(tài)或者進(jìn)入傻瓜模式，每個(gè)人應(yīng)該有一個(gè)按紐，能夠快速的進(jìn)入傻瓜模式。我在公司里常常和產(chǎn)品經(jīng)理們討論產(chǎn)品，我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，這是因?yàn)槲夷軌蜻@么多年被用戶(hù)罵，能經(jīng)常到第一線(xiàn)看用戶(hù)的帖子，能在微博做用戶(hù)的客服。這不是為了作秀，是為了保持真正掌握用戶(hù)的想法，將心比心。

通過(guò)不斷的歷練，現(xiàn)在我已經(jīng)有兩個(gè)我。公司產(chǎn)品經(jīng)理做出一個(gè)產(chǎn)品給我試用的時(shí)候，技術(shù)出身的我，干了這么多年技術(shù)和產(chǎn)品，按鈕和功能我很快就能熟悉了解，難不住我，還有那些寫(xiě)的很晦澀的說(shuō)明書(shū)，我看一遍，稍微動(dòng)腦筋一想就明白了。作為產(chǎn)品經(jīng)理的我，用這些智能硬件會(huì)覺(jué)得很順暢，沒(méi)什么問(wèn)題。但此時(shí)，第二個(gè)我，小白一樣的我又會(huì)站出來(lái)：這個(gè)按鈕的是做什么的、那個(gè)按鈕是做什么的、為什么要按好幾秒、說(shuō)明書(shū)里的專(zhuān)業(yè)名詞是什么意思……這個(gè)進(jìn)入小白狀態(tài)的我會(huì)發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)有各式各樣的問(wèn)題，這就是站在普通用戶(hù)層面去使用的。

我做產(chǎn)品，至少有一半的靈感是來(lái)自用戶(hù)，這不是說(shuō)用戶(hù)會(huì)具體告訴你一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該怎么做。具體需求不能直接問(wèn)用戶(hù)，一個(gè)個(gè)用戶(hù)具體需求不能聽(tīng)，否則會(huì)被用戶(hù)牽著鼻子走。站在用戶(hù)角度是說(shuō)把自己置于用戶(hù)情景中，去看用戶(hù)為什么會(huì)這么想，用戶(hù)為什么會(huì)這么抱怨，這個(gè)抱怨的根源是什么。一邊是從用戶(hù)出發(fā)的思維模式，一邊是產(chǎn)品經(jīng)理自我的想法，兩種思維不斷的在內(nèi)心交戰(zhàn)，不斷自我挑戰(zhàn)，使用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)苷业阶詈玫母杏X(jué)。

處處留心

很多人覺(jué)得在公司工作、開(kāi)產(chǎn)品討論會(huì)時(shí)才是改善用戶(hù)體驗(yàn)的時(shí)候，下班后這事就跟我沒(méi)關(guān)系了，這種人很難成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

在優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理眼中，產(chǎn)品體驗(yàn)無(wú)處不在，任何事情都是產(chǎn)品體驗(yàn)。比如坐航空公司的飛機(jī)，登機(jī)過(guò)程、機(jī)場(chǎng)安檢流程等都是體驗(yàn)。再如醫(yī)院里，處處皆體驗(yàn)，在傳統(tǒng)醫(yī)院的流程中，永遠(yuǎn)不知道到哪兒劃價(jià)、交費(fèi)、拍片子……會(huì)讓你樓上樓下跑很多來(lái)回，這是最壞的體驗(yàn)。

在日常生活中，如果把自己當(dāng)成一個(gè)抱怨的用戶(hù)處處留心，然后把它再上升一個(gè)層次，抱怨完了之后，想想為什么會(huì)抱怨，該怎么改善，從而完成一個(gè)頭腦體操，思考的過(guò)程，我覺(jué)得就是提升自己對(duì)體驗(yàn)的感覺(jué)。

產(chǎn)品經(jīng)理去買(mǎi)車(chē)，因?yàn)閷?duì)車(chē)不了解，就需要聽(tīng)推銷(xiāo)員天花亂墜的講。產(chǎn)品經(jīng)理可能并不關(guān)心車(chē)的某個(gè)螺絲是什么做的，但推銷(xiāo)員依然會(huì)講。反過(guò)來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理打造自己產(chǎn)品的時(shí)候，巴不得把所有技術(shù)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)給用戶(hù)，也不管用戶(hù)懂不懂、用不用得上。

再比如買(mǎi)家電，你們真正懂家電的技術(shù)嗎?很多人因?yàn)榧译婇L(zhǎng)得好看，或者現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo)員一頓忽悠就把電視買(mǎi)回家了。現(xiàn)在電視有非常多的功能，但回家實(shí)際用的還是音量鍵、開(kāi)關(guān)鍵和頻道鍵，搖控器上大部分鍵甚至都沒(méi)摸過(guò)?，F(xiàn)在的電視機(jī)還有看照片的功能，你們是否把 SD 卡往里插過(guò)?如果插過(guò)，你就會(huì)知道這個(gè)功能不是給人設(shè)計(jì)的。

這些都是生活中的點(diǎn)滴，之所以鼓勵(lì)大家在日常生活中、不熟悉的領(lǐng)域處處留心，是因?yàn)檫@是發(fā)現(xiàn)用戶(hù)感受、培養(yǎng)同理心的一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。如果在日常生活中，不僅僅是上班那幾個(gè)小時(shí)，或者開(kāi)會(huì)那幾十分鐘里，能讓自己無(wú)處不在的處于小白用戶(hù)模式下，能讓自己在生活中發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)不好的地方，久而久之，對(duì)產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)的感覺(jué)就提升了。

過(guò)去一個(gè)好的詩(shī)人，不是天天在屋里看唐詩(shī)三百首照著抄就能寫(xiě)出偉大的詩(shī)篇，他有赤子之心，有胸懷，還到處采風(fēng)，游歷名山大川，和朋友喝酒，才能有靈感，很多產(chǎn)品的靈感都是來(lái)自于在產(chǎn)品之外。據(jù)說(shuō)蘋(píng)果設(shè)計(jì)師進(jìn)入蘋(píng)果公司之前，設(shè)計(jì)最酷的產(chǎn)品是馬桶，很多人覺(jué)得很奇怪，怎么設(shè)計(jì)蘋(píng)果的人是一個(gè)設(shè)計(jì)馬桶的人，你們不覺(jué)得在白色上有共同的靈感嗎?

沒(méi)心沒(méi)肺：臉皮要厚，不要怕人罵

最好的產(chǎn)品不是完美的，是優(yōu)美的，是優(yōu)雅的，能解決用戶(hù)問(wèn)題的，但一定不完美。蘋(píng)果的產(chǎn)品也有很多缺點(diǎn)，但是有一點(diǎn)或者幾點(diǎn)能夠給你帶來(lái)強(qiáng)大的誘惑和感動(dòng)，這就夠了。
很多設(shè)計(jì)師做事要求完美，我做產(chǎn)品要求做到，但不是完美，完美不可能。產(chǎn)品經(jīng)理要有開(kāi)放的胸懷，能夠聽(tīng)到別人罵。對(duì)我來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雇水軍來(lái)罵我，雖然很難聽(tīng)，我會(huì)咬著牙跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)說(shuō)想想產(chǎn)品有什么改進(jìn)的，讓他罵不出。很多設(shè)計(jì)師出身的產(chǎn)品經(jīng)理，有一顆玻璃心，被老板一批評(píng)就蔫了，被同行一挑戰(zhàn)，被用戶(hù)一吐槽，就說(shuō)我不跟你討論了，你不懂。

我覺(jué)得做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)果負(fù)責(zé)，心要粗糙一點(diǎn)，要遲鈍一點(diǎn)，不要管別人怎么說(shuō)，要能夠經(jīng)受失敗。因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品，都是經(jīng)過(guò)不斷的失敗，不斷的打磨。好的體驗(yàn)絕對(duì)不是一次到位，你要不斷的一點(diǎn)一滴的去改進(jìn)。

當(dāng)你們?nèi)フ務(wù)撎O(píng)果的時(shí)候，談?wù)摮晒井a(chǎn)品的時(shí)候，一定不要看今天的成功去模仿，一定看他們剛起步的時(shí)候原型多么粗糙。讀喬布斯傳，看蘋(píng)果的真實(shí)歷史，第一代 iPod 很粗糙，第一代蘋(píng)果手機(jī)跟摩托羅拉合作還沒(méi)成功呢。

所以每一個(gè)產(chǎn)品最后能成功，都不是一招制敵，更不是一炮而紅，而是至少經(jīng)過(guò)三年五年不間斷的打磨、不間斷的嘗試、不間斷的失敗。沒(méi)有堅(jiān)韌不拔的心態(tài)，產(chǎn)品經(jīng)理很難做出來(lái)。做產(chǎn)品某種角度來(lái)說(shuō)，是做藝術(shù)品，但某種角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗囆g(shù)品可以給少數(shù)人看，甚至可以孤芳自賞，但是最終的產(chǎn)品成功還是要獲得商業(yè)上的成功，還是要獲得大眾的認(rèn)同，不得不去跟大眾溝通，跟市場(chǎng)抗?fàn)帲?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠忍受來(lái)自市場(chǎng)各種用戶(hù)建議、正常的反饋，甚至包括惡毒的攻擊。所以得有一顆粗糙的心，有時(shí)候我也覺(jué)得自己沒(méi)心沒(méi)肺的，罵我的人多了，剛開(kāi)始有感觸，后來(lái)看多了就習(xí)慣了。