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現(xiàn)在敏捷開(kāi)發(fā)是越來(lái)越火了，人人都在談敏捷，人人都在學(xué)習(xí)Scrum和XP...

 

為了不落后他人，于是我也開(kāi)始學(xué)習(xí)Scrum，今天主要是對(duì)我最近閱讀的相關(guān)資料，根據(jù)自己的理解，用自己的話來(lái)講述Scrum中的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要目的有兩個(gè)，一個(gè)是進(jìn)行知識(shí)的總結(jié)，另外一個(gè)是覺(jué)得網(wǎng)上很多學(xué)習(xí)資料的講述方式讓初學(xué)者不太容易理解；所以我決定寫一篇掃盲性的博文，同時(shí)試著也與園內(nèi)的朋友一起分享交流一下，希望對(duì)初學(xué)者有幫助。

 

 什么是敏捷開(kāi)發(fā)？

敏捷開(kāi)發(fā)(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法。

怎么理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術(shù)，它是一種開(kāi)發(fā)方法，也就是一種軟件開(kāi)發(fā)的流程，它會(huì)指導(dǎo)我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；而這種開(kāi)發(fā)方式的主要驅(qū)動(dòng)核心是人；它采用的是迭代式開(kāi)發(fā)；

 

為什么說(shuō)是以人為核心？

我們大部分人都學(xué)過(guò)瀑布開(kāi)發(fā)模型，它是以文檔為驅(qū)動(dòng)的，為什么呢？因?yàn)樵谄俨嫉恼麄€(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來(lái)后，開(kāi)發(fā)人員都是根據(jù)文檔進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，一切以文檔為依據(jù)；而敏捷開(kāi)發(fā)它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，敏捷開(kāi)發(fā)注重的是人與人之間，面對(duì)面的交流，所以它強(qiáng)調(diào)以人為核心。

 

什么是迭代？

迭代是指把一個(gè)復(fù)雜且開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，分解為很多小周期可完成的任務(wù)，這樣的一個(gè)周期就是一次迭代的過(guò)程；同時(shí)每一次迭代都可以生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)出一個(gè)可以交付的軟件產(chǎn)品。

 

關(guān)于Scrum和XP

前面說(shuō)了敏捷它是一種指導(dǎo)思想或開(kāi)發(fā)方式，但是它沒(méi)有明確告訴我們到底采用什么樣的流程進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而Scrum和XP就是敏捷開(kāi)發(fā)的具體方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的區(qū)別是，Scrum偏重于過(guò)程，XP則偏重于實(shí)踐，但是實(shí)際中，兩者是結(jié)合一起應(yīng)用的，這里我主要講Scrum。

 

什么是Scrum？

Scrum的英文意思是橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，表示“爭(zhēng)球”的動(dòng)作；把一個(gè)開(kāi)發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭(zhēng)我搶地完成它，你一定會(huì)感到非常興奮的。

而Scrum就是這樣的一個(gè)開(kāi)發(fā)流程，運(yùn)用該流程，你就能看到你團(tuán)隊(duì)的工作。

 

【Scrum開(kāi)發(fā)流程中的三大角色】

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）

主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，指定軟件的發(fā)布日期和交付的內(nèi)容，同時(shí)有權(quán)力接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

 

流程管理員（Scrum Master）

主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行，以及清除擋在客戶和開(kāi)發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。

 

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（Scrum Team）

主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，人數(shù)控制在5~10人左右，每個(gè)成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，同時(shí)具有一定的表達(dá)能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達(dá)到Sprint的目標(biāo)。

 

 

Scrum流程圖

 

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下面，我們開(kāi)始講具體實(shí)施流程，但是在講之前，我還要對(duì)一個(gè)英文單詞進(jìn)行講解。

什么是Sprint？

Sprint是短距離賽跑的意思，這里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1個(gè)月時(shí)間（即4個(gè)星期），也就是我們要把一次迭代的開(kāi)發(fā)內(nèi)容以最快的速度完成它，這個(gè)過(guò)程我們稱它為Sprint。

 

如何進(jìn)行Scrum開(kāi)發(fā)？

1、我們首先需要確定一個(gè)Product Backlog（按優(yōu)先順序排列的一個(gè)產(chǎn)品需求列表），這個(gè)是由Product Owner 負(fù)責(zé)的；

2、Scrum Team根據(jù)Product Backlog列表，做工作量的預(yù)估和安排；

3、有了Product Backlog列表，我們需要通過(guò) Sprint Planning Meeting（Sprint計(jì)劃會(huì)議） 來(lái)從中挑選出一個(gè)Story作為本次迭代完成的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間周期是1~4個(gè)星期，然后把這個(gè)Story進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)Sprint Backlog；

4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個(gè)成員根據(jù)Sprint Backlog再細(xì)化成更小的任務(wù)（細(xì)到每個(gè)任務(wù)的工作量在2天內(nèi)能完成）；

5、在Scrum Team完成計(jì)劃會(huì)議上選出的Sprint Backlog過(guò)程中，需要進(jìn)行 Daily Scrum Meeting（每日站立會(huì)議），每次會(huì)議控制在15分鐘左右，每個(gè)人都必須發(fā)言，并且要向所有成員當(dāng)面匯報(bào)你昨天完成了什么，并且向所有成員承諾你今天要完成什么，同時(shí)遇到不能解決的問(wèn)題也可以提出，每個(gè)人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；

6、做到每日集成，也就是每天都要有一個(gè)可以成功編譯、并且可以演示的版本；很多人可能還沒(méi)有用過(guò)自動(dòng)化的每日集成，其實(shí)TFS就有這個(gè)功能，它可以支持每次有成員進(jìn)行簽入操作的時(shí)候，在服務(wù)器上自動(dòng)獲取版本，然后在服務(wù)器中編譯，如果通過(guò)則馬上再執(zhí)行單元測(cè)試代碼，如果也全部通過(guò)，則將該版本發(fā)布，這時(shí)一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會(huì)用郵件通知項(xiàng)目管理人員；

7、當(dāng)一個(gè)Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時(shí)，我們要進(jìn)行 Srpint Review Meeting（演示會(huì)議），也稱為評(píng)審會(huì)議，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個(gè)Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個(gè)會(huì)議非常重要，一定不能取消）；

8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會(huì)議），也稱為總結(jié)會(huì)議，以輪流發(fā)言方式進(jìn)行，每個(gè)人都要發(fā)言，總結(jié)并討論改進(jìn)的地方，放入下一輪Sprint的產(chǎn)品需求中；

 

 

下面是運(yùn)用Scrum開(kāi)發(fā)流程中的一些場(chǎng)景圖：

上圖是一個(gè) Product Backlog 的示例。

 

上圖就是每日的站立會(huì)議了，參會(huì)人員可以隨意姿勢(shì)站立，任務(wù)看板要保證讓每個(gè)人看到，當(dāng)每個(gè)人發(fā)言完后，要走到任務(wù)版前更新自己的燃盡圖。

任務(wù)看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作狀態(tài)，假設(shè)你今天把一個(gè)未完成的工作已經(jīng)完成，那么你要把小卡片從未完成區(qū)域貼到已完成區(qū)域。

 

每個(gè)人的工作進(jìn)度和完成情況都是公開(kāi)的，如果有一個(gè)人的工作任務(wù)在某一個(gè)位置放了好幾天，大家都能發(fā)現(xiàn)他的工作進(jìn)度出現(xiàn)了什么問(wèn)題（成員人數(shù)最好是5~7個(gè)，這樣每人可以使用一種專用顏色的標(biāo)簽紙，一眼就可以從任務(wù)版看出誰(shuí)的工作進(jìn)度快，誰(shuí)的工作進(jìn)度慢）

 

 

 上圖可不是撲克牌，它是計(jì)劃紙牌，它的作用是防止項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，被某些人所領(lǐng)導(dǎo)。

怎么用的呢？比如A程序員開(kāi)發(fā)一個(gè)功能，需要5個(gè)小時(shí)，B程序員認(rèn)為只需要半小時(shí)，那他們各自取相應(yīng)的牌，藏在手中，最后攤牌，如果時(shí)間差距很大，那么A和B就可以討論A為什么要5個(gè)小時(shí)...

 

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