淺談動(dòng)漫IP商品化設(shè)計(jì)思路

2021-8-18    seo達(dá)人



前言

近幾年隨著IP越來(lái)越火,很多小伙伴們都開(kāi)始嘗試做IP衍生周邊開(kāi)發(fā),那么面對(duì)眾多IP我們動(dòng)漫的IP該如何去做商業(yè)化開(kāi)發(fā)呢?經(jīng)過(guò)摸索和嘗試,這里總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)跟大家簡(jiǎn)單的分享一下。

本篇主要內(nèi)容分為兩個(gè)模塊:

一.IP種類(lèi)的淺析及兩者的差異點(diǎn)

二.內(nèi)容型IP如何做長(zhǎng)線設(shè)計(jì)規(guī)劃思路

  • 1.認(rèn)識(shí)自己
  • 2.認(rèn)識(shí)行業(yè)市場(chǎng)背景
  • 3.明確的商業(yè)化授權(quán)路徑
  • 4.人員配置設(shè)計(jì)
  • 5.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案及執(zhí)行

 

IP種類(lèi)的淺析  不同種類(lèi)的差異點(diǎn) 

IP這個(gè)詞每個(gè)人都有不同的的見(jiàn)解,網(wǎng)上可以搜索到各種專家的解釋,這里就不做過(guò)多的說(shuō)明。但是結(jié)合過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)需要小伙伴知道的是IP其實(shí)可以統(tǒng)分兩大類(lèi):

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(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)

 

內(nèi)容型IP就是類(lèi)似狐妖小紅娘、一人之下、火影忍者、漫威系列、迪士尼公主系列等有一定的世界觀、歷史、人文、故事等內(nèi)容為基礎(chǔ)構(gòu)建的世界;

形象型IP就是類(lèi)似kakao、熊本熊、Molly、BT21等由一些通信、藝術(shù)家或者明星等為基礎(chǔ)演化出具有獨(dú)特性的品牌形象。

 

雖然故事型IP和形象型IP在商業(yè)化時(shí)都可以進(jìn)行漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、游戲、周邊等內(nèi)容的開(kāi)發(fā),但是實(shí)際接觸下來(lái),我個(gè)人認(rèn)為故事型IP要比形象型IP更難開(kāi)發(fā),原因如下:

  • 從形象面部來(lái)看,故事型IP大多是人物形象,在關(guān)鍵性特征上提取很難像形象型ip那樣去抽象化形成獨(dú)特的符號(hào)
  • 從顏色傳遞來(lái)看,形象型IP很直觀的就可以在形體上識(shí)別關(guān)鍵色
  • 從輪廓簡(jiǎn)化來(lái)看,形象型IP也能夠很直觀的展現(xiàn)出具有識(shí)別性的剪影

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(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)

 

那么,像我們幾萬(wàn)部動(dòng)漫基本全是故事型IP,在商業(yè)授權(quán)設(shè)計(jì)中我們又是如何輔助業(yè)務(wù)去做商業(yè)開(kāi)發(fā)的呢?接下來(lái)就給大家簡(jiǎn)單介紹一下,我們是如何做長(zhǎng)線設(shè)計(jì)規(guī)劃的。

 

內(nèi)容型IP 如何做長(zhǎng)線設(shè)計(jì)規(guī)劃

先強(qiáng)調(diào)一下在規(guī)劃前,首先我們要明確的知道每個(gè)IP都有生命周期,如何在有限的生命周期內(nèi)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值就是商業(yè)授權(quán)設(shè)計(jì)師需要前置重點(diǎn)考量的事情。其次我們也要清晰的知道現(xiàn)在IP所擁有的粉絲量并不代表它與商品轉(zhuǎn)化量成正比,所以不要盲目的去重度商業(yè)化。
具體我們是怎么做的呢?

 

流程如下:

認(rèn)識(shí)自己 → 認(rèn)識(shí)行業(yè)市場(chǎng)背景 → 明確的商業(yè)化授權(quán)路徑 → 人員配置設(shè)計(jì) → 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案及執(zhí)行

 

【Step 1-認(rèn)識(shí)自己】

這個(gè)就跟上戰(zhàn)場(chǎng)前先檢查自己的裝備一樣,才能明確的利用現(xiàn)有的優(yōu)劣勢(shì)及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃,一般從以下幾個(gè)方面著手:

  • 是否擁有核心資產(chǎn)也就是IP ?

優(yōu)勢(shì):我們擁有很多優(yōu)質(zhì)且知名的IP,通過(guò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)IP的生命周期都不短,很合適做商業(yè)化開(kāi)發(fā),也有一定的粉絲量積累

劣勢(shì):關(guān)于作品前期內(nèi)容設(shè)定是缺失的,這意味著后期我們需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力做內(nèi)容整合,來(lái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

  • 是否擁有相互配合的團(tuán)隊(duì)包括商務(wù)、渠道、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等等,這里我們著重指的是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)勢(shì):擁有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)、UI、品牌等維度的設(shè)計(jì)資源

劣勢(shì):缺乏對(duì)IP商品化相關(guān)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝等內(nèi)容的設(shè)計(jì)資源,等于是一窮二白從零開(kāi)始搭建團(tuán)隊(duì)

 

【Step 2-認(rèn)識(shí)行業(yè)市場(chǎng)背景】

在16年時(shí),國(guó)內(nèi)才真正進(jìn)入“IP元年”,在人人都開(kāi)始做IP的大趨勢(shì)下,IP行業(yè)細(xì)分出的商業(yè)市場(chǎng)也逐步開(kāi)始形成,尤其隨著18年中國(guó)Z世代人口數(shù)逐漸攀升,在他們的馬斯洛底層需求被滿足后,更加追求的是頂層精神需求帶來(lái)歸屬感和陪伴感。同時(shí)Z世代的人均月可支配金額為全國(guó)平均水平的150%,因此這波人群的“消費(fèi)動(dòng)機(jī)”和“消費(fèi)實(shí)力”都得到了充分的體現(xiàn),也成為了我們IP衍生品市場(chǎng)強(qiáng)有力的助推劑??傊?,目前國(guó)內(nèi)IP商品化市場(chǎng)還處于藍(lán)海市場(chǎng),有機(jī)會(huì)的話大家都可以試一試。

 

【Step 3-明確的授權(quán)設(shè)計(jì)流程】

設(shè)計(jì)是服務(wù)業(yè)務(wù)的,最終結(jié)果都是以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的,所以我們一定要清晰的知道業(yè)務(wù)的商業(yè)授權(quán)路徑是什么,才能有針對(duì)性的知道設(shè)計(jì)流程是什么。

完整的商業(yè)開(kāi)發(fā)流程,從最開(kāi)始的內(nèi)容整合到落地成商品,需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)和不同團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成,而商業(yè)授權(quán)設(shè)計(jì)在整個(gè)鏈路上都需要前置參與并從中獲取關(guān)鍵點(diǎn):

  • 內(nèi)容整合:整個(gè)IP商品化最核心最關(guān)鍵的一步就是需要整合最底層的IP框架,包括IP相關(guān)概述、用戶特色、IP基礎(chǔ)設(shè)定、品牌調(diào)性等內(nèi)容,打好關(guān)鍵基礎(chǔ)才能夠指引后期商品產(chǎn)出
  • 圖庫(kù)構(gòu)建:同樣是核心關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),需要設(shè)計(jì)全程參與核心資產(chǎn)的品控產(chǎn)出
  • 商業(yè)授權(quán):配合業(yè)務(wù)授權(quán),權(quán)衡設(shè)計(jì)方案的可行性
  • 審核監(jiān)修:全程參與品質(zhì)把控,了解商品從設(shè)計(jì)到落地的每個(gè)環(huán)節(jié)及核心審核要點(diǎn)
  • 運(yùn)營(yíng)推廣:全程參與品質(zhì)把控,輸出商品核心賣(mài)點(diǎn)并關(guān)注數(shù)據(jù)閉環(huán)

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所以,可以看出,整個(gè)商業(yè)授權(quán)設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)能力是比較偏綜合性的,所以要前置參與整個(gè)開(kāi)發(fā)路徑還要知道每個(gè)環(huán)節(jié)的核心要點(diǎn),包括b端商品的生產(chǎn)工藝及流程,c端的商品賣(mài)點(diǎn)宣傳等等。

 

【Step 4-人員配置設(shè)計(jì)】

在上面我也有說(shuō)明,IP商品化需要設(shè)計(jì)具備很多綜合能力,不僅僅是表層的設(shè)計(jì)美感,也包含了對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、人員分工、b端商品的生產(chǎn)工藝及流程的跟進(jìn)等等,所以我們根據(jù)業(yè)務(wù)細(xì)分模塊建立了美術(shù)PM機(jī)制,T隊(duì)的形式,進(jìn)行職能劃分,更加專業(yè)高效的配合各類(lèi)業(yè)務(wù)

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【Step 5-系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案及執(zhí)行】

那么針對(duì)設(shè)計(jì)流程如何規(guī)劃設(shè)計(jì)方案呢?我們拿《狐妖小紅娘》來(lái)舉個(gè)栗子:

1-前期資產(chǎn)整合,由于IP商品化是部門(mén)新拓展的業(yè)務(wù),整塊內(nèi)容處于零基礎(chǔ)階段,所以我們首先需要快速學(xué)會(huì)走起來(lái),一步是整合內(nèi)容,一步是基礎(chǔ)規(guī)范搭建,來(lái)形成統(tǒng)一的對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,讓整塊機(jī)制運(yùn)作起來(lái)。

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2-中期補(bǔ)齊模塊,在核心內(nèi)容搭建完畢后,這時(shí)我們需要結(jié)合業(yè)務(wù)細(xì)分模塊訴求找到快速推進(jìn)SKU增長(zhǎng)的方法,學(xué)會(huì)穩(wěn)健前進(jìn),以下是目前我們常用的4種設(shè)計(jì)策略:

 

2.1 貼圖設(shè)計(jì)

對(duì)原始素材進(jìn)行整合設(shè)計(jì)并搭建素材庫(kù),可以快速低成本的進(jìn)行商品設(shè)計(jì),類(lèi)似粉絲向產(chǎn)品徽章、鑰匙扣、亞克力立牌等能直接進(jìn)行印刷的品類(lèi),雖然商品量能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速增量,但是對(duì)設(shè)計(jì)是有要求的,它需大量有設(shè)計(jì)感的圖庫(kù)進(jìn)行支持的。
這種設(shè)計(jì)能夠快速助力IP商業(yè)化試水,明確粉絲的消費(fèi)能力并及時(shí)止損。

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2.2 定制設(shè)計(jì)

結(jié)合IP故事內(nèi)容挖掘核心賣(mài)點(diǎn),在有一定的消費(fèi)力轉(zhuǎn)化下做的升級(jí)策略,一般這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)去開(kāi)發(fā)手辦、聯(lián)名、定制等這類(lèi)重一點(diǎn)的商品了,去滿足核心粉絲的精神寄托。但是這類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),成本投入相對(duì)也會(huì)增加。

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2.3 功能設(shè)計(jì)

這類(lèi)商品設(shè)計(jì)更加考驗(yàn)設(shè)計(jì)師對(duì)商品工藝以及其他領(lǐng)域的知識(shí)積累,因?yàn)樾枰蚱票趬咀鲭p向結(jié)合設(shè)計(jì),比方說(shuō)現(xiàn)在的暖手寶和小手辦的結(jié)合,不僅可以暖手還可以隨時(shí)替換小手辦,賦予了新的功能,多方位滿足用戶使用和觀賞的體驗(yàn),這類(lèi)設(shè)計(jì)不僅開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),需要儲(chǔ)備的知識(shí)量也很大,也很消耗資源,但是能夠在具備“顏值”的情況下增加更多趣味性,助力業(yè)務(wù)擴(kuò)展更多商機(jī)。目前市面上這類(lèi)產(chǎn)品也不是太多,

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(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)

 

2.4 品牌設(shè)計(jì)

這類(lèi)設(shè)計(jì)是需要深度挖掘作品內(nèi)涵并結(jié)合元素演化出的新品牌概念做創(chuàng)新設(shè)計(jì),類(lèi)似我們平臺(tái)的一線牽、哪都通、人有靈等,這種模式主要是借力使力反哺ip,用來(lái)積攢口碑的和品質(zhì)的,但是它需要部門(mén)協(xié)作集中運(yùn)營(yíng),會(huì)消耗各方資源。

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以上的幾種設(shè)計(jì)思路,多數(shù)針對(duì)大IP商業(yè)化年度項(xiàng)目規(guī)劃,即保證了IP整年度商品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,還可加強(qiáng)品牌效應(yīng)。像我們的《狐妖小紅娘》著重抓情人節(jié)來(lái)做品牌,其他定制設(shè)計(jì)會(huì)跟隨電商重要營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間上,貼圖設(shè)計(jì)就可以填補(bǔ)全年空缺滿足日常消費(fèi)

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3-后期下沉市場(chǎng),我們除了服務(wù)IP粉絲外,業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)是進(jìn)軍大眾消費(fèi)市場(chǎng),那么就會(huì)涉及到更多產(chǎn)品的垂直開(kāi)發(fā)以及不同消費(fèi)人群的定位,這就更加需要設(shè)計(jì)從消費(fèi)者的角度考量商品本身的材質(zhì)、賣(mài)點(diǎn)、功能等內(nèi)容做深入研究

這個(gè)階段需要我們更加垂直的去開(kāi)拓更多大眾消費(fèi)品

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結(jié)語(yǔ)

以上內(nèi)容基本是動(dòng)漫IP商品化的一些思路分享,希望這些淺薄的經(jīng)驗(yàn)可以幫助到正在做IP商業(yè)化的小伙伴,如果想要進(jìn)一步深入了解相關(guān)內(nèi)容歡迎一起相互探討和學(xué)習(xí)。

 

原文地址:TCD設(shè)計(jì)中心(公眾號(hào))

作者:Limit錢(qián)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明:學(xué)UI網(wǎng)》淺談動(dòng)漫IP商品化設(shè)計(jì)思路

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