相信大家都遇到過同事或者朋友索要源文件的情況，面對這種拿來主義我們要學(xué)會拒絕。工作對接中非必要不提供源文件給無關(guān)聯(lián)的同事，團隊項目文件流傳出去也許就是這個因素。
要學(xué)會拒絕，源文件也是我們的勞動付出，不要把自己的勞動果實提供給別人，助長他誤導(dǎo)面試官等情況發(fā)生。工作中的對接需要驗證人員關(guān)聯(lián)性，團隊文件流傳出去要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，源文件也是屬于團隊的資產(chǎn)。
拒絕拿來主義，不要被“不好意思”拒絕這種性格所束縛，勞動果實需要付出的關(guān)聯(lián)人員才能共享。
二、拒絕不公平待遇
在職場中我們都在不斷努力發(fā)揮自己的價值，希望以此獲得更好的晉升機會和待遇回報。如果只有付出沒有與之匹配的勞動回報，只會讓員工失去奮斗的意志，我們也是會拒絕不公平待遇的。
根據(jù)自己的專業(yè)能力和經(jīng)驗值，我們要分析出自己的行業(yè)價值，無論是求職談薪還是在職漲薪，我們都要盡量追求接近公平。如果當(dāng)時妥協(xié)了，就得確保自己不會有心理情緒，不然不僅工作不順心，也會影響自身專業(yè)的提升。
拒絕不公平待遇需要有拒絕的勇氣和專業(yè)實力，專業(yè)能力的提升和作品的沉淀至關(guān)重要，只有這樣才能擁有更多的選擇權(quán)。
三、拒絕長期職責(zé)偏離
在職場中偶爾配合完成非本職工作的內(nèi)容實屬正常，但是僅限于偶爾配合。如果長期偏離自己的專業(yè)職責(zé)范圍，也是得不償失的，要根據(jù)自己的職場計劃學(xué)會拒絕。
專業(yè)能力的提升離不開項目經(jīng)驗的積累，如果長期處于偏離狀態(tài)，會影響我們的經(jīng)驗沉淀，進(jìn)而影響專業(yè)能力的晉升。如果在一個團隊長期干非專業(yè)范圍的工作，我們要學(xué)會拒絕，選擇更適合自己的團隊。不要受溫水煮青蛙式的工作環(huán)境而影響，最終使得自己雜而不精，想要跳槽到更好的團隊就會變得非常困難。
四、拒絕違規(guī)設(shè)計
工作中的設(shè)計任務(wù)雖然我們無法改變，但是也要留意自己的設(shè)計底線，也是設(shè)計范圍的法律底線。不要稀里糊涂的干活兒，設(shè)計也是要有所為而有所不為，一旦觸碰底線設(shè)計師也是難逃追責(zé)。
如果不幸遇到這樣的團隊，就要早點離職，不要被高待遇所誘惑。拒絕違規(guī)設(shè)計，做一名懂法的設(shè)計師。
五、拒絕同事的“任務(wù)”
這個問題就是我們一個老學(xué)員咨詢我的問題，事情的大概意思就是領(lǐng)導(dǎo)分別給她和同事安排了工作，同事覺得她的內(nèi)容部分不是很重要，讓她隨便做做就可以，剩余的時間來幫自己完成任務(wù)。遇到這個問題她很苦惱，自己的任務(wù)還有別的都還沒有完成，是否要答應(yīng)同事的要求。
遇到這個情況我們要第一時間拒絕，回復(fù)的話術(shù)是我得先完成自己的任務(wù)，如果到時候有時間再根據(jù)情況看。職場中沒有隨便做做這個說法，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就要發(fā)揮自己最佳的能力去做到極致，展示出自己在團隊里面存在的價值。如果本職工作都沒有做完，就不要去當(dāng)職場“好人”，到時候成就了別人，結(jié)果自己的事情一塌糊涂。只有在完成自己職責(zé)內(nèi)容之后，再詢問領(lǐng)導(dǎo)有沒有其他安排，如果沒有其他安排的情況下我們再考慮援助同事的任務(wù)。
職場中每個角色都有自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和輸出，所謂的能者多勞是在量力而行的基礎(chǔ)上，如果自己的職責(zé)都沒有做到極致，就應(yīng)該優(yōu)先保障自己的輸出質(zhì)量。要學(xué)會拒絕同事的“任務(wù)”，除非這個任務(wù)是屬于共同的任務(wù)，再結(jié)合優(yōu)先級去進(jìn)行排序。
六、拒絕長期低質(zhì)量輸出
在職場中不只是為了獲得報酬，高質(zhì)量的輸出不僅成就了項目，也是成就了自己的專業(yè)沉淀。如果是自己沒有擺正態(tài)度，就要及時調(diào)整心態(tài)，用最好的輸出不斷提高自己的職場價值。
如果是團隊現(xiàn)狀如此，整天干著沒有質(zhì)量的輸出，久而久之就會讓自己失去專業(yè)優(yōu)勢。到時候想要晉升或者跳槽的時候，就會發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力差距甚遠(yuǎn)，還沒有一份像樣的作品集。
職場中要理性的分析自己的現(xiàn)狀，拒絕長期低質(zhì)量輸出，這樣只是在耗費自己的青春。想要不斷提升自己，就要不斷完成具備挑戰(zhàn)的任務(wù)，只有項目質(zhì)量越高，我們才能學(xué)習(xí)并掌握更優(yōu)秀的經(jīng)驗。
七、拒絕長期無所事事
養(yǎng)老式的職場生活估計大家很羨慕，但是真的置身于這樣的團隊中，估計距離淘汰也只是時間問題了。
在團隊中如果長期無所事事，不僅會荒廢自己的設(shè)計執(zhí)行能力，也會讓自己的心態(tài)變得消極。如果遇到高強度的工作出現(xiàn)，就會想要去逃避，這是一個非常危險的信號。我們不能長期沒有輸出，這樣的職場環(huán)境我們要及時拒絕，青春的我們不是為了享樂，現(xiàn)在不去磨練自己，未來就會被職場所拋棄。
八、拒絕“畫餅”式承諾
還是職場小白的我，也經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)或者老板“畫餅”式承諾，只能說是踩坑也是一種修行。不過以過來人的經(jīng)驗回顧時，希望大家不會再被“畫餅”，學(xué)會拒絕“畫餅”式的承諾。
職場黃金期是我們提升專業(yè)和積累行業(yè)經(jīng)驗的關(guān)鍵時期，如果沒有發(fā)揮的舞臺就要及時做出改變，不能被不確定性的承諾而耽誤自己的計劃。只有在自己的底層能力達(dá)到峰值之后，才能具備更好的話語權(quán)，現(xiàn)在公司需要你不代表以后不需要更優(yōu)秀的人，所以自身優(yōu)秀才是最有保障的。如果是待遇層面的承諾也是無效的，當(dāng)前公司的待遇條件一定程度上決定了跳槽的談薪起點，承諾待遇不代表實際待遇。
如果承諾的不能如期而至，我們就要多為自己打算，不能超過自己的忍耐期限還繼續(xù)拖沓。
九、拒絕低能領(lǐng)導(dǎo)
在職場初期進(jìn)入大公司固然重要，但是跟對領(lǐng)導(dǎo)往往比公司本身更重要。領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)度決定了我們在團隊中成長的速度，如果遇到低能的領(lǐng)導(dǎo)，不僅容易原地踏步，很容易到達(dá)專業(yè)瓶頸期。
有的領(lǐng)導(dǎo)也許不是專業(yè)出身，但是管理方法和平時的指導(dǎo)性建議很好，我們也能找到更多沉淀經(jīng)驗的思路和方向。如果領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力不行，還過于武斷和眼界不足，項目只能是弄得一塌糊涂，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不可能給我們帶來成長的經(jīng)驗的。
進(jìn)入團隊后通過一段時間的對接，我們要及時判斷出領(lǐng)導(dǎo)的能力，要學(xué)會拒絕低能的領(lǐng)導(dǎo)。只有跟對領(lǐng)導(dǎo)才能快速成長，從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到的做事方法、思考角度、項目經(jīng)驗等，是我們快速從小白變得成熟的關(guān)鍵。
十、拒絕低要求團隊
在項目設(shè)計中，不是一稿過就是我們追求的目標(biāo)，如果團隊要求比較低，是很難突破自我的。只有一次又一次的挑戰(zhàn)新難度，才能從固化思維中擺脫出來，掌握新的思考技巧。所以，我們也要學(xué)會拒絕低要求的團隊，不能提前過著溫水煮青蛙式的工作狀態(tài)。
身邊都是優(yōu)秀的設(shè)計師，你的能力也會逐漸受到影響，遇到問題才能獲得更多解決方案。有一個要求比較嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，團隊也比較注重設(shè)計質(zhì)量，你才能輸出更優(yōu)秀的作品，沉淀更優(yōu)秀的經(jīng)驗。
小結(jié)
無論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，我們都不能過度的順從和依賴，學(xué)會拒絕也是我們成長的關(guān)鍵。拒絕也是新的開始，也許能在新的過程中發(fā)現(xiàn)新的機遇，所以我們不要不敢拒絕。只要在拒絕之前做好冷靜的分析，排查出利弊關(guān)系即可，不能盲目辦事也不能委曲求全。
本文觀點僅代表個人的一些經(jīng)驗反思，不足之處根據(jù)自己的實際情況判斷，我們互相進(jìn)步。
作者：黑馬青年
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