我相信大家應(yīng)該都有過(guò)工作效率的些許煩惱。而這個(gè)效率啊伴隨我很長(zhǎng)時(shí)間的痛苦。每每到PDI的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必提效率有木有？自認(rèn)為快是不算的，必須領(lǐng)導(dǎo)和客戶方說(shuō)了算，對(duì)于當(dāng)年校招進(jìn)來(lái)的毛驢，是一件淚崩漫長(zhǎng)的提升過(guò)程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動(dòng)感模糊。時(shí)間是把殺豬刀，不僅催人老還得與它賽跑，經(jīng)過(guò)這幾年的自殘式磨練，也早該總結(jié)總結(jié)。
一、 懂得整理需求
效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來(lái)完成，好的整理習(xí)慣是可以提率的。當(dāng)需求很多的時(shí)候是可以通過(guò)整理需求有條不紊的進(jìn)行。只要了解哪些是重要和緊急的事情，就能輕松的決定先處理什么。這個(gè)相當(dāng)于是做項(xiàng)目管理的事情，要善于管理自己的工作。建議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。
例如：本周產(chǎn)品經(jīng)理們提了很多需求：@#￥……&%……&%……
可這樣做:
1、列出所有需求
ABCBBD
2、歸納類型
ABBBCD
3、了解份量
A（傳輸功能設(shè)計(jì))：總辦需求
BBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）: 迭代需求，排一起繪制
C（新增界面設(shè)計(jì)）: 迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)
D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳
4、明確期限
假如級(jí)別為High、Mid、Low…
A（傳輸功能設(shè)計(jì))：總辦需求—非常緊急（今天）—High
D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳—周三—Mid
C（新增界面設(shè)計(jì)）: 迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—Mid
BBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）: 迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—Low
需求從散到整，從大到小，從繁到簡(jiǎn)，從緊急到迭代這樣去處理就會(huì)變得清晰可觀。
