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汪方進(jìn)，阿里巴巴B2B事業(yè)群-用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人。擁有多年設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚專業(yè)背景，2003年—2011年間任職于網(wǎng)易公司，期間曾擔(dān)任網(wǎng)易用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)，親歷或主導(dǎo)網(wǎng)易郵箱、門戶、LOFTER、新聞客戶端、網(wǎng)易首頁等諸多海量級(jí)用戶產(chǎn)品的重大改版和體驗(yàn)升級(jí)。2012年加盟阿里巴巴集團(tuán)B2B事業(yè)群，負(fù)責(zé)阿里系內(nèi)貿(mào)B2B平臺(tái)1688.com、村淘、零售通等業(yè)務(wù)的全站體驗(yàn)設(shè)計(jì)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成1688首頁、我的阿里、手機(jī)1688、1688行業(yè)頻道群、村淘網(wǎng)站等網(wǎng)站核心產(chǎn)品的重大改版和新突破。 長(zhǎng)期致力于UED團(tuán)隊(duì)“道—術(shù)—器”的思考與實(shí)踐，沉淀了從設(shè)計(jì)觀到方法論、從文化土壤到專業(yè)能力提升等整套UED團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思路和管理心法，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來了新的思考視角和價(jià)值延伸。
站酷網(wǎng)：請(qǐng)列舉出2006-2016年，你的個(gè)人大事記，讓大家對(duì)你先有個(gè)了解。
汪方進(jìn)：我從事與設(shè)計(jì)相關(guān)的工作有很多年了。畢業(yè)后，我先后在一家廣告公司和幾家中型網(wǎng)絡(luò)公司待過，但是真正讓我快速成長(zhǎng)的是后來在網(wǎng)易工作的8年，以及在阿里接近5年的工作經(jīng)歷，它們對(duì)我而言是非常寶貴的財(cái)富。從業(yè)16年多，可以大致分為2個(gè)大的階段，即設(shè)計(jì)師階段和設(shè)計(jì)管理者階段，有幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
2008年底，是我個(gè)人成長(zhǎng)最大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那時(shí)網(wǎng)易成立用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心部門，我很榮幸獲得了這個(gè)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，我們由最初的5人到120人團(tuán)隊(duì)肩負(fù)起北京、廣州、杭州三地所有的網(wǎng)站業(yè)務(wù)，為非游戲類的所有業(yè)務(wù)提供用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)支持。
2008年底-2012年，在這差不多3年半的時(shí)間里，我的個(gè)人能力、視野及關(guān)注方向與之前有了很大不同，如果說之前是匠人，那這3年多就是在保留匠心內(nèi)核的基礎(chǔ)上向管理方向邁進(jìn)的階段，當(dāng)然，它一定會(huì)是很艱難的轉(zhuǎn)型，需要思考更多的是UED部門如何更好的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，如何把專業(yè)價(jià)值有效傳達(dá)出來。當(dāng)時(shí)對(duì)UED價(jià)值思考的三個(gè)境界是“好看、易用、愛用”，所以基于這個(gè)方向升級(jí)了網(wǎng)易門戶首頁及所有頻道頁面、網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易新聞APP等頁面；這個(gè)期間還進(jìn)一步細(xì)分了設(shè)計(jì)專業(yè)，隨即出現(xiàn)了用戶研究、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)等崗位，大家也可以看到，如今的阿里及其它互聯(lián)網(wǎng)公司也都是這樣的專業(yè)崗位劃分。
2012年4月，我迎來第二個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是來到阿里巴巴工作，如果說在網(wǎng)易更多體現(xiàn)在專業(yè)上的積累，那在阿里接近5年的時(shí)間則是朝著如何打造優(yōu)秀UED團(tuán)隊(duì)的方向不斷努力探索，這一段旅程飽滿而充實(shí)，是思考和收獲最多的一段時(shí)光。
2012年至今，這四年時(shí)間，我一直在探索UED價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)一起從UED設(shè)計(jì)規(guī)范統(tǒng)一性、效率提升到方法論沉淀、工具打造到設(shè)計(jì)賦能業(yè)務(wù)的漸進(jìn)探索。令人欣喜的，我們形成自己的設(shè)計(jì)方法論《五導(dǎo)家》以及設(shè)計(jì)書籍《U一點(diǎn)料》。
除了理論成果，我們還打造了UED和前端的中臺(tái)DPL，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營智能搭建頁面，把設(shè)計(jì)能力輸出給業(yè)務(wù)方；不斷探索設(shè)計(jì)對(duì)B類業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)，鼓勵(lì)B類特色設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)賦能，用專業(yè)課題共建的方式在業(yè)務(wù)中幫助它們實(shí)現(xiàn)落地。
延伸閱讀：五步推導(dǎo)，讓你成為體驗(yàn)設(shè)計(jì)專家
站酷網(wǎng)：請(qǐng)為大家介紹一下你負(fù)責(zé)的阿里巴巴BBC－UED團(tuán)隊(duì)是做什么的？能不能舉例說明，你們的工作與大眾生活有哪些關(guān)聯(lián)？
汪方進(jìn)：BBC-UED目前涵蓋業(yè)務(wù)包括1688內(nèi)貿(mào)B2B平臺(tái)（1688.com）、阿里農(nóng)村淘寶(cun.taobao.com)、阿里零售通(lst.1688.com)等業(yè)務(wù)線。簡(jiǎn)單介紹一下，1688平臺(tái)是內(nèi)貿(mào)B2B第一平臺(tái)，提供全球好貨源，形象的來說，各位在淘寶里買的東西，很大部分是來自1688平臺(tái)提供的貨源；農(nóng)村淘寶的業(yè)務(wù)，讓我們來假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景，就是廣大的村民可以通過村淘平臺(tái)買到好品質(zhì)的商品，同時(shí)也可以把生產(chǎn)好的農(nóng)產(chǎn)品賣給城里人；阿里零售通的業(yè)務(wù)主要是為中國千萬家零售門店提供優(yōu)質(zhì)貨源。
而我們UED在這個(gè)業(yè)務(wù)群中主要在業(yè)務(wù)協(xié)同、設(shè)計(jì)增值、價(jià)值放大等幾個(gè)緯度的價(jià)值提供。業(yè)務(wù)協(xié)同就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快節(jié)奏上線；設(shè)計(jì)增值就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快節(jié)奏上線同時(shí)體現(xiàn)UED的創(chuàng)新點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率帶來提升；而設(shè)計(jì)價(jià)值放大，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)賦能業(yè)務(wù)，用Desingn Thinking思維去幫業(yè)務(wù)開拓邊界，大幅提升業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。
業(yè)務(wù)協(xié)同其實(shí)大家都不難理解，所有UED都在做這樣的事情，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)需求，不斷迭代產(chǎn)品進(jìn)度；設(shè)計(jì)增值就有一些難度了，首先要搞清楚如何論證設(shè)計(jì)的價(jià)值，才能說出增值有多少，所以針對(duì)這個(gè)問題我們打造了頁面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，方便設(shè)計(jì)師、開發(fā)、運(yùn)營、PD低成本的查看頁面上線后的數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)了解設(shè)計(jì)的結(jié)果。設(shè)計(jì)師要做到增值，我們會(huì)推行《五導(dǎo)家》，常規(guī)來說，設(shè)計(jì)師一般接到設(shè)計(jì)需求就進(jìn)入設(shè)計(jì)執(zhí)行階段，中間思考過程是黑盒，即每次的設(shè)計(jì)都是發(fā)揮不同設(shè)計(jì)師個(gè)體價(jià)值，專業(yè)強(qiáng)的設(shè)計(jì)師輸出作品好一些，普通設(shè)計(jì)師輸出結(jié)果不穩(wěn)定，UED團(tuán)隊(duì)整體輸出品質(zhì)不可預(yù)測(cè)，而《五導(dǎo)家》方法就是把設(shè)計(jì)過程的黑盒變成白盒的過程，是設(shè)計(jì)師常用方法抽象的5步過程，是設(shè)計(jì)工作的ThinkFlow。
而我們現(xiàn)在面臨最挑戰(zhàn)的就是價(jià)值放大這個(gè)階段，這個(gè)是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的意思，是設(shè)計(jì)師夢(mèng)想階段，在一些設(shè)計(jì)文化驅(qū)動(dòng)的公司這種價(jià)值體現(xiàn)出來了，如蘋果公司以其卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)區(qū)分和同類產(chǎn)品的調(diào)性，引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)。而在我們互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司，UED本身不是產(chǎn)品，而是提供一種專業(yè)能力幫助業(yè)務(wù)成功，那如何價(jià)值放大呢？我們認(rèn)為方法就是設(shè)計(jì)賦能，尤其在B類業(yè)務(wù)中，這個(gè)價(jià)值會(huì)更大，因?yàn)锽類業(yè)務(wù)是天然的長(zhǎng)鏈條業(yè)務(wù)，B類電商的用戶角色很多，從原料商、生產(chǎn)商、中間各級(jí)分銷商到最終的零售賣家，中間鏈路過程十分冗長(zhǎng)，而B類電商是要利用互聯(lián)網(wǎng)的思維結(jié)合傳統(tǒng)的鏈接來實(shí)現(xiàn)行業(yè)變革，未來中間鏈路的體驗(yàn)將會(huì)發(fā)生巨大的變化和進(jìn)步。而UED在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)師不是簡(jiǎn)單的頁面搭建提供者，而是幫助中間鏈接的不同角色提升他們的體驗(yàn)操作感受，給予不同的解決方案和體驗(yàn)工具賦能他們的工作效率，提升對(duì)他們對(duì)B類電商的信任，是服務(wù)式設(shè)計(jì)在B類電商場(chǎng)景的應(yīng)用探索。我們目前是在第二階段邁向第三階段的過程中，希望對(duì)B類業(yè)務(wù)有興趣的同學(xué)可以一起交流。

站酷網(wǎng)：阿里旗下包含10個(gè)UED團(tuán)隊(duì)，其中包含淘寶UED、阿里巴巴（中文站）UED、阿里巴巴（國際站）UED、阿里媽媽UED等等，他們之間的關(guān)系是怎樣的？各個(gè)UED團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)會(huì)有哪些關(guān)聯(lián)性？
汪方進(jìn)：阿里巴巴是全球最領(lǐng)先的電商生態(tài)公司，包含2C、2B、支付、物流、金融、文娛、云服務(wù)等多元的業(yè)務(wù)群，按不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，服務(wù)于C類業(yè)務(wù)有淘寶UED、天貓UED、聚劃算UED、手淘UED；服務(wù)B類業(yè)務(wù)有1688UED（之前稱阿里巴巴中文站UED）、B2B國際站UED、商家業(yè)務(wù)UED等；服務(wù)菜鳥物流的是菜鳥UED，類似有阿里云UED、支付寶UED等。除以上縱向劃分，還有橫向?qū)I(yè)國際UED（阿里巴巴國際站UED），含B2B國際站UED、Aliexpress UED等。每個(gè)UED服務(wù)自己的事業(yè)群，對(duì)自己的業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)，阿里內(nèi)部開放互通，阿里UED有一個(gè)虛擬組織：阿里UED委員會(huì)，是負(fù)責(zé)提升阿里所有UED專業(yè)能力的虛擬組織，通過這個(gè)虛擬組織，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、招聘、課題共建、影響力打造等諸多專業(yè)事務(wù)推進(jìn)。
站酷網(wǎng)：一個(gè)完整的UED團(tuán)隊(duì)包含哪些職位？阿里巴巴BBC－UED團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和職能分工是怎樣的？你們團(tuán)隊(duì)的特色和專長(zhǎng)是什么？
汪方進(jìn)：UED在不同時(shí)期組織形式也不盡相同，一般情況下，UED在公司有兩種形式存在，一是以小組形式存在于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，二是以獨(dú)立的部門形式并行于業(yè)務(wù)部門。前者往往規(guī)模不大，主要是協(xié)同業(yè)務(wù)進(jìn)度為主的職能，效率是第一訴求，所以常常交互視覺是合為一體的，分工不是很精細(xì)化，但不是絕對(duì)的；我們是屬于第二情況，是獨(dú)立的部門平行于業(yè)務(wù)部門，部門的使命就是站在用戶的角度提升業(yè)務(wù)體驗(yàn)，形成了一定屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，相對(duì)來說專業(yè)分工較細(xì)，目前有用戶研究、UX Designer、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師；有些較大規(guī)模的UED也包括前端工程師和品牌設(shè)計(jì)師等崗位。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是“蜂窩狀”的縱橫結(jié)構(gòu)模式，縱向是服務(wù)每個(gè)業(yè)務(wù)線的設(shè)計(jì)組，每個(gè)設(shè)計(jì)組包含交互、視覺設(shè)計(jì)師。而大團(tuán)隊(duì)也會(huì)基于興趣出現(xiàn)一些專業(yè)課題組和興趣派，這些課題小組和各派的人員來自各個(gè)實(shí)體設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)師，用專業(yè)和文化把各垂直小組凝結(jié)在一起。我們是從事有關(guān)B類業(yè)務(wù)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，所以比較專注在B類特色設(shè)計(jì)、營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)等方面專業(yè)的探索。團(tuán)隊(duì)特色文化是“快樂、” ！

站酷網(wǎng)：做設(shè)計(jì)應(yīng)該講究方式方法，你們是否有自己的一套設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論？這套設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論為你們的工作帶來了哪些價(jià)值？能不能為我們舉例說明？
汪方進(jìn)：是的，設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說非常重要，但經(jīng)過多年的實(shí)踐和摸索，我們覺得設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論的底層基礎(chǔ)其實(shí)更為重要。有句話叫“世界觀決定方法論，方法論體現(xiàn)世界觀”，一個(gè)方法論若能真的行之有效，前提就是作為底層基礎(chǔ)的世界觀是足夠明確、清晰、共識(shí)，不然方法論就是無根之木，發(fā)揮不了真正的價(jià)值，也不會(huì)長(zhǎng)久。而所謂的世界觀，對(duì)于我們某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計(jì)崗位來說，我覺得包括三個(gè)方面，即設(shè)計(jì)觀（我們是干設(shè)計(jì)專業(yè)的，但設(shè)計(jì)究竟是什么）、崗位觀（作為職能部門的UED，崗位心態(tài)崗位視角和崗位工作方式應(yīng)該是什么）、和業(yè)務(wù)觀（我們面對(duì)的業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的核心差異及對(duì)設(shè)計(jì)的影響究竟在哪里，比如2B與2C）。關(guān)于這三點(diǎn)，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了很多的實(shí)踐、反思與碰撞，慢慢的逐漸清晰。逐漸形成自己團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)觀：“站在用戶的角度思辨業(yè)務(wù)，通過服務(wù)內(nèi)部客戶，進(jìn)而服務(wù)我們的最終用戶，用設(shè)計(jì)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)成功，與業(yè)務(wù)一起成長(zhǎng)”！這是我們團(tuán)隊(duì)重要轉(zhuǎn)變的開始，因?yàn)榛卮鹆恕拔沂钦l？我要到哪里去”等核心問題。我是我們的行為之“道”。關(guān)于這里面的具體內(nèi)容在《五導(dǎo)家》方法論內(nèi)容中有提及，這里不就詳細(xì)展開了。
明晰了底層世界觀后，我們團(tuán)隊(duì)逐層向上累積出了我們的方法論，包括thinkflow，workflow，等等，其中最具有代表性的就是剛才提到的《五導(dǎo)家》。五導(dǎo)家是一種設(shè)計(jì)崗位的思考過程方法論，它包含一個(gè)以目標(biāo)用戶為源頭的5步驟思考路徑，及相關(guān)方法和原則，通過深度解構(gòu)+全鏈路串聯(lián)的方式，總結(jié)和表達(dá)作為職能部門的UED團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)工作中思考路徑的普遍規(guī)律，力爭(zhēng)將原來那些模糊、零散的概念信息（如業(yè)務(wù)訴求、用戶訴求、業(yè)務(wù)目標(biāo)等）及思考環(huán)節(jié)（如何從訴求到目標(biāo)，如何從目標(biāo)到指標(biāo)，如何從目標(biāo)到方案等）進(jìn)行串聯(lián)和體系化。
《五導(dǎo)家》給工作帶來的價(jià)值我覺得可以分三個(gè)方面來看，一是對(duì)設(shè)計(jì)師，他可以幫助設(shè)計(jì)師提升設(shè)計(jì)思考效率和質(zhì)量，將思考從神秘的黑盒變成理性透明的白盒，幫助合作伙伴信任我們的思考結(jié)論。第二個(gè)是對(duì)業(yè)務(wù)，一般項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的信息模糊、溝通艱澀、討論反復(fù)、意見多樣、分歧頻發(fā)等狀況能夠被有效避免，有效幫助項(xiàng)目進(jìn)展順暢，效率高；第三個(gè)是對(duì)行業(yè)，《五導(dǎo)家》是我們團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)崗位關(guān)鍵問題思考結(jié)果的一種體系化和方法化的表達(dá)，具備很強(qiáng)的思辨深度和理論價(jià)值，而且復(fù)用性也很好，目前很多阿里集團(tuán)的設(shè)計(jì)師，以及很多跟我們有過交流的設(shè)計(jì)師，都在嘗試使用這個(gè)設(shè)計(jì)推導(dǎo)方法論。
唯愿飽含靈感與情懷的設(shè)計(jì)工作，也能閃耀理性之光，綻放從容之美！

站酷網(wǎng)：設(shè)計(jì)人員為什么要看數(shù)據(jù)？用數(shù)據(jù)量化統(tǒng)計(jì)來反觀用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值何在？
汪方進(jìn)：很多設(shè)計(jì)師從來不看數(shù)據(jù)，可能沒有數(shù)據(jù)可看，也可能不知道如何看數(shù)據(jù)，或者看了數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)也沒有什么作用，這些都不是太好的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)其實(shí)可以幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)以及溝通。主要體現(xiàn)在以下3點(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)師需要了解用戶，從數(shù)據(jù)中可以了解用戶是誰、用戶行為與痛點(diǎn)。例如對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或頁面的用戶進(jìn)行分層，知道新老用戶占比，不同購買次數(shù)的用戶占比；分析某個(gè)任務(wù)流程的轉(zhuǎn)化率，可以分析出哪個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率較低。
（2）設(shè)計(jì)師是感性的，數(shù)據(jù)可以幫助設(shè)計(jì)師提升設(shè)計(jì)的正確率。例如在設(shè)計(jì)師出了多個(gè)設(shè)計(jì)方案，不知道哪個(gè)設(shè)計(jì)方案更好，這時(shí)我們可以查看相關(guān)歷史數(shù)據(jù)論證哪個(gè)方案更好適合，或者進(jìn)行用戶調(diào)研看用戶更喜歡哪個(gè)方案，或者進(jìn)行A/B測(cè)試。
（3）商業(yè)是理性的，數(shù)據(jù)是理性化的一種方式。在設(shè)計(jì)方案PK或評(píng)審中，數(shù)據(jù)可以提升設(shè)計(jì)方案的說服力，提升設(shè)計(jì)溝通效率。在設(shè)計(jì)評(píng)審中，業(yè)務(wù)方對(duì)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)疑主要原因是對(duì)設(shè)計(jì)方案沒有信心，甚至認(rèn)為自己的想法或方案會(huì)有更好的結(jié)果，這時(shí)有數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，能夠提升業(yè)務(wù)方對(duì)設(shè)計(jì)方案的信心。
以上這3點(diǎn)是我們?cè)O(shè)計(jì)人員在工作中需要看數(shù)據(jù)的原因。但在設(shè)計(jì)工作中，數(shù)據(jù)使用主要關(guān)注2個(gè)方面，一個(gè)是看什么數(shù)據(jù)，另一個(gè)是如何使用數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)師看什么數(shù)據(jù)，我們根據(jù)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)與產(chǎn)品生命周期，形成了用戶體驗(yàn)的“5度”模型，即吸引度、完成度、滿意度、忠誠度、推薦度。不同產(chǎn)品的5度具體指標(biāo)要根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況來定義，今天我就不展開來講了，詳細(xì)可以查看阿里UED博客或《U一點(diǎn)料》

設(shè)計(jì)師如何使用數(shù)據(jù)，在設(shè)計(jì)前（從用戶訴求到設(shè)計(jì)目標(biāo)過程中，設(shè)計(jì)師需要充分了解用戶訴求）、設(shè)計(jì)中（從設(shè)計(jì)目標(biāo)到設(shè)計(jì)方案過程中，設(shè)計(jì)師需要分析哪個(gè)設(shè)計(jì)方案更優(yōu)）、設(shè)計(jì)后（設(shè)計(jì)上線后，設(shè)計(jì)師要分析產(chǎn)品有沒有達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)）這3個(gè)過程中需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，因此數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)中的價(jià)值有以下3點(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)前用于發(fā)現(xiàn)問題 通過數(shù)據(jù)的橫向比較（和同類比，看相對(duì)大?。?、縱向比較（和自己的過往比，看變化趨勢(shì)）、人群對(duì)比（把用戶群細(xì)分之后作比較，看群體差異），從數(shù)據(jù)角度了解用戶訴求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化提供啟發(fā)和突破口。
（2）設(shè)計(jì)中用于論證思路 通過分析多個(gè)設(shè)計(jì)方案的核心差異所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，來判斷哪個(gè)設(shè)計(jì)方案更加合理。
（3）設(shè)計(jì)后用于驗(yàn)證設(shè)計(jì) 通過計(jì)算上線后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)比設(shè)計(jì)前設(shè)定的指標(biāo)數(shù)據(jù)，判斷設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 

 以上總結(jié)了我們?cè)O(shè)計(jì)過程中使用數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)與小結(jié)，最后想強(qiáng)調(diào)的是：數(shù)據(jù)不是價(jià)值，你才是！
站酷網(wǎng)：在進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)前，你曾任職網(wǎng)易，同是擔(dān)任管理用戶體驗(yàn)部的職責(zé)，業(yè)務(wù)類型不同、面對(duì)用戶不同的UED團(tuán)隊(duì)，工作思路和方法應(yīng)該會(huì)有很大不同吧？成熟的用戶體驗(yàn)從業(yè)者應(yīng)該如何快速投入到新的領(lǐng)域新的工作中？
汪方進(jìn)：在網(wǎng)易和阿里的工作方式有很大不同，源于兩個(gè)公司的文化和管理方式不同。網(wǎng)易是一家極具匠心的公司，有文藝氣質(zhì)的一個(gè)群體，我在網(wǎng)易期間前4年處于設(shè)計(jì)師階段，后4年轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)管理崗位，所以在網(wǎng)易時(shí)期是從設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變和摸索階段。管理工作的抓手更多體現(xiàn)在設(shè)計(jì)作品質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)流程建立等環(huán)節(jié)；網(wǎng)易管理是比較寬松的，當(dāng)時(shí)沒有KPI考核，沒有體系化的晉升通道。
來到阿里巴巴各方面有不小的差別，首先阿里有一套自己成熟管理文化，每個(gè)崗位的角色所承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利都很清晰的定位，在阿里，主管是帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)去攻堅(jiān)業(yè)務(wù)拿結(jié)果，而部門總監(jiān)則需要從管理的角度去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)土壤、文化氛圍，影響團(tuán)隊(duì)一起為業(yè)務(wù)拿結(jié)果（即做業(yè)務(wù)、建團(tuán)隊(duì)、推文化）。阿里有績(jī)效管理工具、管理三板斧、晉升通道、薪酬體系等抓手賦能管理者打造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
剛到阿里帶著網(wǎng)易之前的慣性來開展工作，其實(shí)還是滿痛苦的一段經(jīng)歷。由于阿里是周期性KPI考核機(jī)制（之前是3個(gè)月一次，現(xiàn)在是半年一次），所以KPI考核周期開始的時(shí)候，管理者是要帶領(lǐng)UED制定未來半年內(nèi)KPI指標(biāo)，明確這個(gè)時(shí)間段整個(gè)UED的發(fā)力點(diǎn)和結(jié)果考核衡量，這是個(gè)艱難的工作。但正是阿里有這樣的管理文化土壤，迫使我去思考UED作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體在支持多變的業(yè)務(wù)過程中如何階段性計(jì)劃，去思考如何衡量UED價(jià)值。
所以作為獨(dú)立的UED組織要在支持業(yè)務(wù)快速奔跑過程中體現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值，用專業(yè)幫助業(yè)務(wù)成功。專業(yè)價(jià)值的打造是我們UED追逐的方向，這是UED抽象層面的專業(yè)建設(shè)工作，包括規(guī)范、統(tǒng)一性、效率、工具、方法論、數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)賦能等多維度的專業(yè)課題項(xiàng)目。剛開始專業(yè)文化建設(shè)也沒那么容易展開，因?yàn)樗蠻ED都面臨人手不夠的問題，事實(shí)證明，無論增加多少人都是人手不夠的的狀態(tài)，所以一開始引導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)沉淀、影響力打造、方法論和課題建設(shè)其實(shí)阻力很大，由于阿里有很好的管理工具（如績(jī)效管理、晉升制度等）和開放的學(xué)習(xí)和共創(chuàng)環(huán)境，結(jié)合不斷改進(jìn)的管理方法和長(zhǎng)時(shí)間的牽引，慢慢團(tuán)隊(duì)形成良好的專業(yè)文化，堅(jiān)持下去，團(tuán)隊(duì)的健康度就會(huì)不斷正向循環(huán)。
對(duì)我來說，改變以前的工作慣性，適應(yīng)新環(huán)境的文化是我人生最寶貴的經(jīng)歷和財(cái)富。一路走來，痛苦過，快樂過，最終發(fā)現(xiàn)了自己的不足并提升了自己，也小有成就感。所以對(duì)于成熟的UED從業(yè)者，要能善于把自己的專業(yè)和不同公司的文化結(jié)合，因地制宜，才能生根發(fā)芽，否則會(huì)出現(xiàn)水土不服的狀況。
站酷網(wǎng)：B類電商的用戶需求和C類用戶有何異同，有什么是需要特別注意的？
汪方進(jìn)：以下僅代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，B類電商用戶和C類電商用戶有較大不同，眾所周知，C類電商用戶如淘寶和天貓C類買家，對(duì)商品選擇要求品多、價(jià)優(yōu)、品質(zhì)好、興趣性消費(fèi)等多緯度體驗(yàn)訴求，當(dāng)我們網(wǎng)購一個(gè)商品的時(shí)候要么直奔主題搜索，在眾多商品中選擇自己想要的；要么在隨意逛的過程，激發(fā)了購物欲，產(chǎn)生了消費(fèi)沖動(dòng)；未來還有個(gè)性化定制需求。所以對(duì)于C類電商就是要不斷的提供各種方式讓終端消費(fèi)者找到自己的商品或者激發(fā)他的潛在購買欲望。所以C類UED是要打造良好的體驗(yàn)，讓終端用戶快速發(fā)現(xiàn)自己喜歡的商品，并通過設(shè)計(jì)的手段激發(fā)他們的購物欲，從而愛上生活。因此多維度的行業(yè)導(dǎo)購、興趣發(fā)現(xiàn)、個(gè)性定制、有趣好玩的體驗(yàn)尤為重要。
而B類電商用戶范圍很廣，之前我也提到過B類業(yè)務(wù)的一些屬性，包括天然的長(zhǎng)鏈條業(yè)務(wù)、B類電商的用戶角色從原料商、生產(chǎn)商、中間各級(jí)分銷商到最終的零售賣家，每個(gè)角色即是賣家也可能是買家，這種屬性使得B類UED首先在體驗(yàn)設(shè)計(jì)上要不同于針對(duì)C類用戶的激發(fā)性導(dǎo)購，要提供鏈路上不同角色的任務(wù)操作體驗(yàn)，用一些工具和產(chǎn)品化的方式幫助他們解決繁忙的工作流程。選貨放面，對(duì)如何站在B類買家角度定義不同層級(jí)的貨源讓他們選擇，B類的行為涉及到商業(yè)利益，所以很多用戶對(duì)貨源的選擇傾向于在私密性的場(chǎng)景下進(jìn)行，這些是B類體驗(yàn)專業(yè)性的體現(xiàn)，滿足了這些體驗(yàn)需求，B類電商平臺(tái)則產(chǎn)生可信賴感。
站酷網(wǎng)：有人說：設(shè)計(jì)管理者更多要做的是為那些專業(yè)領(lǐng)域愿意深耕的人員找到機(jī)會(huì)，去讓他們創(chuàng)造深度和高度來帶領(lǐng)我們的行業(yè)。你認(rèn)為什么樣的專業(yè)人才是可塑造的？作為管理者，你又是如何帶領(lǐng)他們的呢？
汪方進(jìn)：在阿里有很好的專業(yè)發(fā)展通道，分M和P序列，M是管理線序列，P是專業(yè)線序列，在阿里這兩個(gè)序列中的發(fā)展都沒設(shè)限。團(tuán)隊(duì)的管理人員是把不同特長(zhǎng)的人放在最合適他們的位置上，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，和周圍人形成優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力大增。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才格局應(yīng)該是多元化，不是所有人都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮每個(gè)人的特色，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，用自己的優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造增值，這樣對(duì)于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)都有好處。所以我看好短板不短而長(zhǎng)板很長(zhǎng)的同學(xué)，對(duì)于這樣的同學(xué)通過觀察，給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)培養(yǎng)，不斷雕琢打磨，則大有發(fā)展。一個(gè)典型影響大家發(fā)展的情況往往是核心優(yōu)勢(shì)變成核心障礙，因?yàn)閹е郧暗慕?jīng)驗(yàn)和慣性，很多時(shí)候屏蔽了從另外角度看問題的機(jī)會(huì)，影響了提升自己的腳步，所以一個(gè)可塑性人才應(yīng)該常?！扒蹇铡弊约?，“讓杯子里的水永遠(yuǎn)不是滿的”！這樣可以吸收新思想，不排斥異類，從多種角度看問題，做到融會(huì)貫通，則進(jìn)步會(huì)自然而然的發(fā)生。所以阿里對(duì)人才的要求是“聰明、樂觀、皮實(shí)、自省”！不斷修煉“腦力、心力和體力“！團(tuán)隊(duì)人才的成長(zhǎng)需要肥沃的土壤來提供給樣，所以對(duì)管理者提出不小的挑戰(zhàn)是如何搭建這樣的文化土壤。2015年我在IxDC峰會(huì)中分享了《自驅(qū)和創(chuàng)新的UED團(tuán)隊(duì)，需要如何營造土壤》的課題，各位如果有興趣可以搜來看看。

站酷網(wǎng)：在對(duì)接項(xiàng)目過程中，出現(xiàn)意見分歧，你是如何去解決的？如何和其他部門的同事有效溝通？
汪方進(jìn)：對(duì)于項(xiàng)目的分歧一般有以下幾種：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見不統(tǒng)一；設(shè)計(jì)內(nèi)部統(tǒng)一且設(shè)計(jì)主管確認(rèn)的方案而業(yè)務(wù)方不認(rèn)可，對(duì)諸多細(xì)節(jié)（顏色、版面、交互行為）提出質(zhì)疑，甚者直接給予方案；業(yè)務(wù)方從UED提交的眾多方案中挑選一個(gè)UED不滿意的作為最終設(shè)計(jì)。
出現(xiàn)以上的問題，絕大部分是缺乏一個(gè)有效的專業(yè)評(píng)審和和業(yè)務(wù)共建的機(jī)制。大部分都是自己獨(dú)立完成，中間過程沒有多方參與的結(jié)果。所以，我們會(huì)把項(xiàng)目分級(jí)，不同級(jí)別的項(xiàng)目有不同的評(píng)審流程，對(duì)于重要的項(xiàng)目，從需求到上線，整個(gè)周期需要業(yè)務(wù)方、開發(fā)、設(shè)計(jì)師多方不斷共創(chuàng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)邀請(qǐng)相關(guān)部門高層級(jí)人士參加評(píng)審會(huì)，基本上就不會(huì)有太多的分歧。當(dāng)然除了流程機(jī)制上的保障，設(shè)計(jì)師的硬軟實(shí)力其實(shí)更重要，硬實(shí)力就是專業(yè)過硬，有過程，善用方法論。軟實(shí)力是指很多設(shè)計(jì)師會(huì)做不會(huì)說，沒有結(jié)構(gòu)化表述問題的習(xí)慣，特別是被詢問到設(shè)計(jì)方案給業(yè)務(wù)會(huì)帶來什么價(jià)值，常常詞窮。所以設(shè)計(jì)師要能把感性的設(shè)計(jì)理性化表達(dá)，是必修的技能。在溝通中友好的表達(dá)和高情商表現(xiàn)也尤為重要，對(duì)方對(duì)我們的方案提出疑問，不要情緒化，要嘗試站在對(duì)方的角度去體會(huì)，當(dāng)清醒戰(zhàn)勝了情緒，也許你會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，會(huì)有不小的收獲。
站酷網(wǎng)：國內(nèi)對(duì)用戶體驗(yàn)人才需求如何？在你看來，我們有足夠優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)人才嗎？
汪方進(jìn)：國內(nèi)的用戶體驗(yàn)行業(yè)一直在發(fā)展，讓大家看到了令人欣喜的進(jìn)步。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師作為一個(gè)職能崗位，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中存在已有十幾年的時(shí)間了，早期的互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)師大都是無所不能的多面手，頭頂“美工”名號(hào)，卻操持著交互、視覺、代碼重構(gòu)等多種工作。多年過去了，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)行業(yè)也逐步成熟起來，不僅有了精細(xì)化分工（用研、交互、視覺、前端），同時(shí)這些細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)也慢慢積累起了一些專業(yè)沉淀。
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快進(jìn)時(shí)代扮演了重要的角色，現(xiàn)在幾乎所有人都明白，讓用戶產(chǎn)生愉悅的產(chǎn)品體驗(yàn)對(duì)商業(yè)成功幾乎起到了決定性的作用，這里無疑有設(shè)計(jì)師們的重要貢獻(xiàn)。然而，UED設(shè)計(jì)師在企業(yè)或組織里雖處于剛需之位，但用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)并未影響到戰(zhàn)略層面。提升用戶體驗(yàn)在企業(yè)價(jià)值鏈路中的地位成為每個(gè)設(shè)計(jì)從業(yè)者不斷追逐的方向。造成這種現(xiàn)象，我覺得一是當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀的影響，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下技術(shù)開發(fā)能力對(duì)體驗(yàn)的支撐很重要，當(dāng)技術(shù)能力的儲(chǔ)備不再是問題，接下來追逐的自然是感受和情懷了，那個(gè)時(shí)候需要有Desingn Thinking思維加入到組織中，并可能成為主流思想；二是用戶體驗(yàn)行業(yè)還沒有專業(yè)體系化，行業(yè)從業(yè)人員能力層次不齊，冠以“用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師”之名，卻扮演了趕業(yè)務(wù)進(jìn)度的資源，在繁重的需求泥潭中不能自拔，漸漸忘記了初心。國內(nèi)當(dāng)下不缺設(shè)計(jì)執(zhí)行者，但對(duì)于如何站在用戶的角度去洞察體驗(yàn)設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)，用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)體驗(yàn)方案去說服業(yè)務(wù)方，爭(zhēng)取技術(shù)資源保障的人才是很稀缺的。

站酷網(wǎng)：你對(duì)團(tuán)隊(duì)的人有什么樣的要求？如果你是面試官，你會(huì)給應(yīng)聘者提什么樣的問題？
汪方進(jìn)：現(xiàn)在我對(duì)招聘設(shè)計(jì)師有3個(gè)方面的要求：專業(yè)能力、職業(yè)能力（橫向能力）、設(shè)計(jì)師feel。 首先專業(yè)能力要強(qiáng)，比如視覺設(shè)計(jì)師作品一定要優(yōu)秀，交互設(shè)計(jì)師要做過很多大項(xiàng)目且有創(chuàng)新的方案；所謂職業(yè)能力就是職場(chǎng)上的綜合能力，除了優(yōu)秀的專業(yè)之外，還善于協(xié)同作戰(zhàn)、情商高、主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目意識(shí)、逆境商、皮實(shí)、溝通能力、樂意分享、給團(tuán)隊(duì)帶來歡樂等之類的軟實(shí)力，因?yàn)闆]有這些軟實(shí)力，專業(yè)的硬實(shí)力很難發(fā)揮出最佳水平，會(huì)處于懷才不遇的境地；設(shè)計(jì)行業(yè)是需要靈感和創(chuàng)意的，有時(shí)候好的方案是靈光一現(xiàn)的偶遇，是一種頓悟后的靈感，機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)是不利于培養(yǎng)這樣的情感，所以設(shè)計(jì)師需要多體驗(yàn)生活、多思考、會(huì)玩，使自己的思想時(shí)刻處于感受周圍事物的敏感狀態(tài)，設(shè)計(jì)師就是需要這樣的feel。
站酷網(wǎng)：能不能為我們展望一下用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的前景？
汪方進(jìn)：關(guān)于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)行業(yè)在未來具有光廣闊的前景這點(diǎn)是毋庸置疑的。隨著人們物質(zhì)生活水準(zhǔn)的提升和技術(shù)開發(fā)能力日益精進(jìn)、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施完善和企業(yè)工作中臺(tái)的建設(shè)成功，社會(huì)消費(fèi)能力和工作效率會(huì)大幅提升，人們自然追求良好的生活體驗(yàn)，且技術(shù)實(shí)現(xiàn)得到了很靈動(dòng)且有品質(zhì)的保障，創(chuàng)意行業(yè)自然就會(huì)粉墨登場(chǎng)，扮演時(shí)代的主力軍。提升用戶體驗(yàn)在各個(gè)行業(yè)會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。不難想象，過去20年在技術(shù)的變革中帶給用戶體驗(yàn)變革也十分精彩，PC時(shí)代辦公無須紙張，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)讓我們和世界上的任何人保持分享和互動(dòng)，未來智能化時(shí)代萬物互聯(lián)，我們都會(huì)活在一個(gè)現(xiàn)實(shí)與虛擬不斷切換的世界中。PC時(shí)代用鼠標(biāo)和鍵盤與電腦互動(dòng)，決定我們界面交互行為是點(diǎn)擊和輸入有關(guān)的交互體驗(yàn)；移動(dòng)時(shí)代觸摸是人和手機(jī)互動(dòng)的方式，手指的動(dòng)作是研究交互行為的出發(fā)點(diǎn)，一個(gè)手指滑動(dòng)下拉，兩個(gè)手指放大縮小等交互創(chuàng)新；未來虛擬現(xiàn)實(shí)中的世界，一切感官皆可以與這個(gè)世界發(fā)生互動(dòng)，VR、AR等技術(shù)的成熟，或許未來可以只用意念來和世界發(fā)生交互是也是有可能。而用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師要順應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的變革，注入Design Thinking思維提供優(yōu)秀的體驗(yàn)解決方案，讓人們的生活更富有詩意。
一個(gè)具體的例子就是中國是全球好貨市場(chǎng)，從Made In China 到Design In China的轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹袊挟a(chǎn)階級(jí)的崛起，國貨升級(jí)勢(shì)在必行。這給予了設(shè)計(jì)師巨大的機(jī)會(huì)，可以想象的是未來傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)有很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，他們對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化、創(chuàng)新都會(huì)起到積極的推動(dòng)作用，但是不同于以往的工業(yè)設(shè)計(jì)師，因?yàn)樗麄兘Y(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)，品質(zhì)化+智能化是未來每個(gè)產(chǎn)品都需要考慮的，那時(shí)候設(shè)計(jì)師不僅僅要會(huì)設(shè)計(jì)界面，同時(shí)也要利用原料設(shè)計(jì)產(chǎn)品外型和結(jié)構(gòu)，還要思考如何智能化，那一定是跨界的領(lǐng)域！關(guān)于設(shè)計(jì)行業(yè)的未來，今年我在IxDC行業(yè)峰會(huì)前瞻論壇上也分享了我個(gè)人針對(duì)電商行業(yè)的觀點(diǎn)，如果各位感興趣可以查看《當(dāng)下和未來是設(shè)計(jì)師真正的最好時(shí)代》這篇文章。
站酷網(wǎng)：10年前與現(xiàn)在相比，你最大的變化是什么？對(duì)你而言，這10年中最有價(jià)值的改變是什么？你希望十年后的自己是什么樣子？
汪方進(jìn)：最大的變化就是現(xiàn)在不局限于設(shè)計(jì)專業(yè)本身。早期工作的成就感更多來自作品的輸出得到認(rèn)可，不斷打磨的作品。后來由于崗位角色進(jìn)行改變，更多是如何打造一支優(yōu)秀的UED團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，工作的方式自然和之前相比大不相同，在了解業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)打造、專業(yè)文化土壤建設(shè)等諸多方面都需要深入，現(xiàn)在的成就感更多來自團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。10年來我由以專業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷪F(tuán)隊(duì)提升價(jià)值，在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)我個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)是我最大的收獲。我希望10年后的我可以真正去做些自己感興趣的事情，帶著之前的積累有更深的社會(huì)實(shí)踐。
站酷網(wǎng)：你對(duì)站酷網(wǎng)是怎么看的？對(duì)年輕的設(shè)計(jì)師朋友有什么期望和建議？
汪方進(jìn)：站酷是國內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師分享平臺(tái)，創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)讓設(shè)計(jì)行業(yè)同學(xué)相互學(xué)習(xí)和交流，在促進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展過程中勇于擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，我希望設(shè)計(jì)師朋友們一起參與站酷網(wǎng)的建設(shè)，在一起推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的過程中相信自己的收獲一定是最大的！
年輕的設(shè)計(jì)師朋友們，在這個(gè)當(dāng)下和未來屬于設(shè)計(jì)師最好時(shí)代里，讓我們一起盡情綻放！ 最后用羅曼·羅蘭的一句名言收尾：世上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活！

（注：本文轉(zhuǎn)載自阿里巴巴中國站用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)博客）

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