2020-5-26 資深UI設(shè)計(jì)者
在第一篇 Mac 視覺史當(dāng)中，我梳理過了整個(gè) Mac 系統(tǒng)第一階段的明線，而這一篇，我們來聊一下它的「暗線」。
這一章所涉及到的項(xiàng)目，幾乎可以組成一個(gè) 大型的「90年代失敗操作系統(tǒng)大賞」，在主要由成功者們所構(gòu)成的故事、新聞乃至與傳說當(dāng)中，這些失敗的故事和項(xiàng)目，被提及的次數(shù)很少。
但是對(duì)于 Mac OS X 而言，這里的每一次作死和失敗都充滿了意義。
對(duì)于絕大多數(shù)的用戶而言，Mac OS X 是21世紀(jì)初頂尖設(shè)計(jì)的范式，在今天，它是最優(yōu)秀操作系統(tǒng)的當(dāng)中的典型。
但是仔細(xì)想想看：從 System 1.0 到 Mac OS 9.2.2，長達(dá)15年時(shí)間的擠牙膏漸進(jìn)式升級(jí)的Classic Mac OS，怎么可能突然一下子就變成了充滿現(xiàn)代感的 Mac OS X？這種翻天覆地式的變化的確充滿了戲劇感，但那是在今天的視角之下。
在這場(chǎng)「90年代失敗操作系統(tǒng)大賞」當(dāng)中，無疾而終者多不勝數(shù)，你所看到的不僅有粉墨登場(chǎng)，還有各式各樣的粉末謝場(chǎng)。在 Mac 的視覺史當(dāng)中，這一篇應(yīng)該是一個(gè)大型的「處刑現(xiàn)場(chǎng)」。
失敗的嘗試，同樣是 Mac 整個(gè)視覺演變史當(dāng)中，繞不過去的部分——沒有這些失敗，就沒有今天我們所熟知的 macOS 的視覺風(fēng)格，沒有后面 iOS 、iPadOS、watchOS 等等一系列交互界面和視覺。
雖然我們此刻所談及的是操作系統(tǒng)的視覺史，但是操作系統(tǒng)背后最重要的始終是推動(dòng)它的「人」。談 Windows 必然會(huì)涉及 比爾·蓋茨，而談到 Mac ，也不得不說喬布斯。
和當(dāng)年很多操作系統(tǒng)不一樣的地方在于，喬布斯一直堅(jiān)持硬件和軟件（操作系統(tǒng)）理應(yīng)是一體的。這也是為什么在很長的一段時(shí)間以內(nèi)，Macintosh 指的既是硬件（電腦），也是軟件（操作系統(tǒng)），而因?yàn)檫@臺(tái)電腦是更容易被指代的對(duì)象，當(dāng)用戶在指代系統(tǒng)的時(shí)候，使用的是諸如 System 1 ，System 2 這樣的詞匯。
原本的 Maciontsh 是有內(nèi)部競爭對(duì)手的——Lisa，這個(gè)以喬布斯女兒命名的電腦研發(fā)項(xiàng)目被奪走之后，喬布斯在 Macintosh 上投注了300% 的精力，親手操刀了不少設(shè)計(jì)。擁有大量資源傾斜的 Lisa 在當(dāng)時(shí)那個(gè)階段，看起來也并不差：
在這個(gè) 1983年的 UI 界面上，細(xì)節(jié)處理其實(shí)也算得上非常用心了，比如頂部菜單上的「陰影漸變效果」：
當(dāng)然，Lisa 的定位也非常明確，它就是一臺(tái)辦公電腦，所以它的系統(tǒng)名稱也非常簡單直接地使用了 Lisa Office System 這樣的名字：
也正是在這樣的對(duì)比之下，有著豐富字體、多樣的媒體功能、能夠玩游戲的 Macintosh 在這場(chǎng)內(nèi)部競賽中，得以勝出。
當(dāng)然，如同我們都知道的，喬布斯在發(fā)布 Macintosh 的 2年后被迫離開自己創(chuàng)立的公司。當(dāng)然，更重要的是，硅谷的巨頭們更加清楚計(jì)算機(jī)的發(fā)展方向。這使得 Macintosh 面對(duì)的外部壓力驟增。
圖形化界面（GUI）的概念和交互模式——這個(gè)點(diǎn)子本身可能比實(shí)現(xiàn)技術(shù)來得更重要。
在高手云集的硅谷，雖然絕大多數(shù)的企業(yè)和開發(fā)者都是后期入局者，但是他們只要投入足夠多的技術(shù)人員和時(shí)間，類似的圖形化交互界面總歸是能做出來的。
比如 Visi Corp 給 IBM 提供了 Visi On 這樣的圖形化程序：
微軟也在 1985 年為 IBM 的 PC 提供了 Windows 軟件：
Commodore 的圖形化界面也差不多同期問世：
而 GEOS 甚至為更老的 Apple ][ 提供了圖形化界面的操作系統(tǒng)：
這些系統(tǒng)都是在 Macintosh 發(fā)布那一兩年內(nèi)相繼問世的。
操作系統(tǒng)領(lǐng)域的競爭，刺激著蘋果尋求突破。
多數(shù)企業(yè)都不會(huì)把雞蛋放在一個(gè)籃子里，這樣孤注一擲的決策確實(shí)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。其他的商用操作系統(tǒng)，都開始擁有日漸完善的桌面端圖形界面，使得蘋果在差異性和獨(dú)特性上不足。除了在硬件性能和產(chǎn)品線上增加投入，他們也開始嘗試開發(fā)更優(yōu)秀的圖形化界面和下一代操作系統(tǒng)。
在上一篇當(dāng)中，我提到過，在 80 年代末所發(fā)售的 System 6 是一個(gè)集大成的版本，在硬件性能和黑白顯示器之下，這個(gè)操作系統(tǒng)本身的核心功能已經(jīng)頗為完善了。這個(gè)時(shí)候，蘋果開始有意識(shí)地進(jìn)行一些探索性的項(xiàng)目。
某種意義上來說，「Blue」 和「Pink」 兩個(gè)項(xiàng)目幾乎是同時(shí)開始的。
雖然 1988 年的時(shí)候，喬布斯早已離開，但是他所塑造的 Macintosh 是當(dāng)之無愧的傳奇，那種「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」和「改變世界」、「創(chuàng)造傳奇」的硅谷精神對(duì)于此刻的蘋果員工依然有著極大的影響。
當(dāng)時(shí)蘋果內(nèi)部 5 名躁動(dòng)不安的中層開發(fā)工程師想拜托日漸僵化的內(nèi)部管理，想改變當(dāng)時(shí) System 6 表現(xiàn)欠佳的局面，想打造一個(gè)次世代的旗艦操作系統(tǒng)——某種意義上重現(xiàn) 1984 Macintosh 的傳奇。
他們?cè)谶@次私底下的會(huì)議上重新梳理并規(guī)劃未來的操作系統(tǒng)。他們將System 6 基礎(chǔ)上的可以增量更新的特性、可以很快實(shí)現(xiàn)的功能，寫在藍(lán)色的卡片上，將技術(shù)上更加先進(jìn)、符合長期價(jià)值的功能（比如當(dāng)時(shí) Macintosh 所缺乏的搶先式多任務(wù)處理和組件化程序設(shè)計(jì)）寫在粉色的卡片上，將更加激進(jìn)的特性寫在紅色的卡片上。
這次會(huì)議基本上就塑造了后面的「Blue」和「Pink」兩個(gè)項(xiàng)目，而紅色卡片上的特性由于過于激進(jìn)，僅僅只是備案而沒有成立項(xiàng)目。
數(shù)百名工程師繼續(xù)在 System 6 的基礎(chǔ)上按部就班地更新功能、維護(hù)代碼庫，繼續(xù)「Blue」項(xiàng)目，而它的最終產(chǎn)物，就是后面我們看到的 System 7：
而另外一邊的「Pink」項(xiàng)目，一開始并不是公開的。當(dāng)時(shí) Erich Ringewald 領(lǐng)導(dǎo)這發(fā)起這次會(huì)議的核心 5人組，想像 Macintosh 項(xiàng)目開始那樣，找一個(gè)隱秘的房間開始這次「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」。
他們看上了 位于 Bubb Road 的一間倉庫，當(dāng)他們進(jìn)去的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)倉庫已經(jīng)被另外一個(gè)正在秘密進(jìn)行 Newton 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)給占了。
當(dāng)然這款同樣極為傳奇的（失?。┱粕显O(shè)備我們回頭再說。
「Pink 」項(xiàng)目開局的時(shí)候，有 6個(gè)人，但是考慮到要徹底放棄 System 6 的遺產(chǎn)，重新開始全新的操作系統(tǒng)，程序要是面向?qū)ο蟮?，要有?nèi)存保護(hù)，要搶先式多任務(wù)處理，要支持多語言足夠國際化，還要有全新的圖形庫，這個(gè)團(tuán)隊(duì)開始一路膨脹。
先是蘋果的先進(jìn)技術(shù)小組（ATG）加入團(tuán)隊(duì)，人數(shù)變?yōu)?1人。 2個(gè)月后，「Pink」項(xiàng)目增加到 25 人。7個(gè)月后，原始的5人組幾乎都因?yàn)椤溉藛T多到失控」而離開「Pink」項(xiàng)目。1年后，「Pink」項(xiàng)目的開發(fā)組多達(dá)100人。
原本計(jì)劃在2年后發(fā)布的「Pink」操作系統(tǒng)在原計(jì)劃的2年之期到期之時(shí)，擁有了 150 人的超大規(guī)模，高級(jí)副總裁和市場(chǎng)營銷部門的首腦領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
「Pink 什么時(shí)候上市？答案永遠(yuǎn)都是2年后?！?
這是當(dāng)時(shí)流傳的一個(gè)內(nèi)部笑話。
但是這個(gè)笑話只是剛剛開始。因?yàn)樗艅倓傞_始膨脹。
系統(tǒng)開發(fā)需要時(shí)間，而隨著時(shí)間推移，市場(chǎng)變化需要「Pink」 更有競爭力，然后原本位于紅色卡片上的「激進(jìn)功能」開始不斷的加入到「Pink」當(dāng)中，然后項(xiàng)目就需要更多時(shí)間來開發(fā)——惡性循環(huán)開始了。
在「Pink」上，蘋果投入了太多，放棄是不可能放棄了，唯一的辦法就是拉更多人入局。當(dāng)時(shí)的 CEO John Sculley 對(duì)外宣稱「Pink」操作系統(tǒng)代碼已經(jīng)多達(dá) 150 萬行，并去 IBM 做了內(nèi)部演示。
然后，這個(gè)看起來像是被移植到 PC 上的 System 7 成功地引起了 IBM 的注意。讓比爾·蓋茨最不想看到的事情發(fā)生了：蘋果、IBM 和 摩托羅拉成立 AIM 聯(lián)盟。
AIM 聯(lián)盟成立于 1991年10月2日，此時(shí)距離「Pink」項(xiàng)目開始已經(jīng)過去了3年半。半年之后，蘋果和 IBM 正式組建了合資公司 Taligent .inc ，而其中蘋果占股較小。
原本被拿來吹噓的「Pink」操作系統(tǒng)，此時(shí)也更名為 Taligent 。
Taligent OS 的確有著很多超越 Macintosh 的功能，比如更的程序機(jī)制，3D功能等等等等。在整個(gè) UI 界面上，Taligent OS 使用了繼承自「Pink」項(xiàng)目的一些設(shè)計(jì)：等軸測(cè)的圖標(biāo)，偽3D風(fēng)格的圖標(biāo)，還有非矩形的窗口（注意看窗口的頂部菜單欄）。
當(dāng)然，Taligent OS 從「PInk」項(xiàng)目繼承過來的最大特性是：一直在開發(fā)，從未正式發(fā)布。
1994年，HP 入局，加入 Taligent 公司并且持股 15%，Taligent OS 的一部分技術(shù)開始運(yùn)用到 HP 家的 NewWave 桌面環(huán)境中了：
與此同時(shí)，Windows 95 的關(guān)注度越來越高，而媒體吐槽蘋果久未發(fā)布的新系統(tǒng)，并嘲諷難產(chǎn)多年的 Taligent OS（還有 Pink），已經(jīng)成了一件政治正確的事情。
雖然 1994 年的時(shí)候，Taligent OS 在 SFA 展會(huì)上使用 Macintosh IIcI 展示了運(yùn)行速度和崩潰速度同樣快的 3D 應(yīng)用，但是它最終還是沒有發(fā)布。
1995年，蘋果出售股權(quán)退出 Taligent 公司，「Pink」 項(xiàng)目的最終產(chǎn)品也并非 Taligent OS，而是 IBM 公司的 AIX 系統(tǒng)中的 Common Point 應(yīng)用。
「Pink」到此終結(jié)。失敗。
在 Taligent OS 研發(fā)期間，蘋果將雞蛋還放到了另外一個(gè)籃子里面，這個(gè)項(xiàng)目的代號(hào)借用了著名的科幻電影《星際迷航》，項(xiàng)目的 Slogan 是「大膽地探索 Mac 之前從未去到過的地方」。
這個(gè)地方就是使用英特爾芯片的 X86 架構(gòu)的電腦上。
「StarTret」項(xiàng)目中，蘋果是和當(dāng)時(shí)的服務(wù)器供應(yīng)商 Novell 共同構(gòu)思的，這個(gè)項(xiàng)目最終因?yàn)閮?nèi)部斗爭、人事糾紛、市場(chǎng)問題而關(guān)閉。值得一提的是，同樣的嘗試在 1985年的時(shí)候就有過，不過那次嘗試很快就被中止了，以至于至今沒有一個(gè)正式的代號(hào)留下來。
這算是2次失敗。
作為 「Blue」項(xiàng)目產(chǎn)物的 System 7 最終并沒有徹底解決蘋果在操作系統(tǒng)上的困頓處境，系統(tǒng)依然問題很多，內(nèi)存保護(hù)機(jī)制、搶先式多任務(wù)處理依然還沒有。而 1994年3月開始的「Copland」項(xiàng)目，就是為此做準(zhǔn)備的，它的代號(hào)來源于美國作曲家 Aaron Copland 。
除了在內(nèi)存分配和多任務(wù)處理等核心功能上進(jìn)行開發(fā)提升，它在 GUI 的視覺層面上的優(yōu)化，也花費(fèi)了相當(dāng)多的心思。在視覺層面上，Copland 新設(shè)計(jì)的一套主題名為 Platinum ，所有的元素都有著頗為細(xì)膩的陰影，窗口元素則有著明顯的突起，原本「Pink」項(xiàng)目中的等軸測(cè)圖標(biāo)也加入了進(jìn)來。
除了 Platinum 之外，Copland 還加入了面向兒童的主題P，以及更加具有未來派風(fēng)格的主題Z。
除了主題本身之外，Copland 還支持窗口最小化到底部為標(biāo)簽，多用戶登錄（Windows 98 之后才有這個(gè)功能），這種功能類似于現(xiàn)在的家長管理——管理員帳號(hào)可以決定其他用戶可以使用哪些應(yīng)用。可以說，非常超前了。
當(dāng)你在 Copland 中拖動(dòng)文件到不同文件夾的時(shí)候，這些文件夾可以自動(dòng)打開，這一功能在當(dāng)時(shí)也是非常先進(jìn)的。
不過，Copland 極具前瞻性的另外一面，就是它本質(zhì)上是一個(gè)「要你命3000」。各種新的功能和特性出于市場(chǎng)需求和項(xiàng)目需求毫無節(jié)制地被加入進(jìn)來，所有的功能相互之間都存在沖突和影響，所有人都很清晰地知道，Copland 是不可能被作為正式產(chǎn)品所發(fā)布出來的。
「它只是一個(gè)不同團(tuán)隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品的合集……并且期望它們能夠神奇地組合到一起?！?
這是當(dāng)時(shí)的 CEO Amelio 自己說的。
當(dāng)然，Copland 的陣亡不可避免，只不過它的界面管理器和 Platinum 主題最終留到了 Mac OS 8 當(dāng)中，為蘋果公司的自救大業(yè)添磚加瓦。
Copland 失敗了。自家開發(fā)團(tuán)隊(duì)搞不定，只能從外部想辦法了。
當(dāng)時(shí)，CEO Amelio 個(gè)人比較傾向于 Windows NT，并且為此專門同蓋茨通了電話，而蓋茨也表示如果愿意使用 Windows，他可以組建團(tuán)隊(duì)將蘋果的拳頭產(chǎn)品 QuickDraw 移植過來。此時(shí)，WIndows 95 已經(jīng)發(fā)布一年了，而 Windows NT 也剛剛發(fā)布，市場(chǎng)反響極好，份額節(jié)節(jié)攀升。
當(dāng)然，蘋果和微軟的命運(yùn)糾纏并不是此時(shí)才開始的。Windows 1.0 時(shí)代，圖形化界面的專利授權(quán)是蘋果授權(quán)給微軟的。
而 Windows 2.0 繼續(xù)沿用 1.0 時(shí)代的設(shè)計(jì)，但是蘋果沒有給 2.0 授權(quán)，最終引起了糾紛，蓋茨借用不維護(hù) Word 和 Excel 軟件和當(dāng)時(shí)的 CEO 達(dá)成了庭外的和解。這些事情回頭有機(jī)會(huì)細(xì)說。
和CEO的想法不同，當(dāng)時(shí)蘋果的 CTO Ellen Hancock 其實(shí)是想選擇 Solaris 來著，不過它還沒有一套友好的用戶界面，贏面不大。
最終擺在蘋果CEO 和董事會(huì)桌面上的，就剩下兩個(gè)備選了，一個(gè)是 BeOS，另一個(gè)是喬布斯的 NeXTSTEP。
然而這毫無疑問是一次極具戲劇化的選擇，因?yàn)檫@兩個(gè)操作系統(tǒng)背后的兩個(gè)人，有著極深的糾葛。
Be 公司的 CEO 是法國人 讓·路易·加西，他是 1981 年加入蘋果公司并負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)歐洲業(yè)務(wù)。
1985年，他在得知喬布斯計(jì)劃在陣亡將士紀(jì)念日罷免 CEO 約翰·斯卡利（John Sculley）的計(jì)劃后，搶先告知董事會(huì)，最終導(dǎo)致喬布斯從蘋果辭職。
1987年，加西啟動(dòng)了 「Skunkworks」項(xiàng)目，而這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)物就是后來的掌上電腦 Newton MessagePad，而最終這條產(chǎn)品線也是喬布斯關(guān)停的。當(dāng)年的「Pink 」五人組在倉庫里撞見的，就是加西的團(tuán)隊(duì)。
1990年，加西和CEO交惡，并且董事會(huì)對(duì)于他所推出的 Macintosh 產(chǎn)品不滿意，最終導(dǎo)致他離開了蘋果，并于次年創(chuàng)立了自己的 Be 公司。
彼時(shí)正在艱難推進(jìn) NeXT 電腦業(yè)務(wù)的喬布斯，在媒體那邊的口碑并不好。而加西反而在這個(gè)時(shí)候，對(duì) NeXT 不吝溢美之詞。
當(dāng)然，最終喬布斯的 NeXT 和 加西的 Be 最終還是擺在了同一張桌子上，被選擇。
BeOS 是一個(gè)在當(dāng)時(shí)來看極為激進(jìn)的操作系統(tǒng)。它并不是為當(dāng)時(shí)更為流行的辦公場(chǎng)景而構(gòu)建，而是一款旨在為多媒體處理而生的操作系統(tǒng)。
它并沒有采用當(dāng)時(shí)所流行的 Unix 的架構(gòu)，有著一套相對(duì)更加獨(dú)特的系統(tǒng)邏輯和設(shè)計(jì)規(guī)則。
它同樣延續(xù)了當(dāng)時(shí)最為流行的等軸測(cè)圖標(biāo)設(shè)計(jì)，在配色上更為鮮亮，在視覺化設(shè)計(jì)上，一點(diǎn)都不弱于同時(shí)期的任何操作系統(tǒng)，包括 Macintosh 和 NeXTSTEP。
在交互邏輯上，BeOS 沿用了當(dāng)時(shí)很多 Unix 操作系統(tǒng)的右側(cè)交互工具工具欄，正在運(yùn)行的程序可以清晰地在此預(yù)覽，而右上角的 BeOS LOGO 則類似開始菜單，可以呼出程序列表：
BeOS 的圖標(biāo)設(shè)計(jì)在統(tǒng)一性和規(guī)范性上極高，即使在今天看來，很多設(shè)計(jì)都不落俗套：
BeOS 能進(jìn)入蘋果的備選，一個(gè)很重要原因是這套操作系統(tǒng)兼容當(dāng)時(shí) Macintosh 所用的 PowerPC 的架構(gòu)。盡管它一直都未曾推進(jìn)到 1.0 正式版，但是并不影響它在電腦領(lǐng)域收割一大波粉絲。
但是作為一個(gè)操作系統(tǒng)而言，在消費(fèi)市場(chǎng)上依然是一個(gè)失敗的產(chǎn)品。
另外一邊，喬布斯 的 NeXT 電腦并沒有復(fù)制 Macintosh 消費(fèi)市場(chǎng)上的成功。不過，NeXT 作為定位高端的工作站，倒是吸引了不少科學(xué)家和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的研究人員以及頂尖的數(shù)字創(chuàng)意從業(yè)者的注意。
在接近被收購的當(dāng)口，NeXTSTEP 系統(tǒng)已經(jīng)推進(jìn)到了4.0 的大版本。由于它本身在硬件性能上的突出表現(xiàn)，在操作系統(tǒng)的各種細(xì)節(jié)上，一點(diǎn)都不吝惜，竭盡全力地刻畫細(xì)節(jié)。而這其中，有很多概念和想法是從 Macintosh 時(shí)代繼承并發(fā)揚(yáng)出來，并惠及后面的 MacOSX 乃至于 macOS。
精巧的 3D 小插件，全彩高清大尺寸擬物化圖標(biāo)，底部程序塢組件，以及可以購買軟件的軟件商店，甚至于著名的游戲 Doom 和 Quake 都是在 NeXTSTEP 上首發(fā)的。
無論是內(nèi)部的功能，還是外部的 UI 元素的細(xì)節(jié)控制，NeXTSTEP 都在當(dāng)時(shí)條件允許的前提下，做到了盡善盡美。比如登錄和關(guān)閉窗口中的光影細(xì)節(jié)：
（注：NeXTSTEP 是操作系統(tǒng)，而OpenStep 是一套 API。）
當(dāng)然，NeXT 本身并不算成功，被蘋果收購是最好的結(jié)局之一，這不僅是市場(chǎng)的選擇，也是蘋果的選擇，是喬布斯的選擇。
終極對(duì)決發(fā)生在 1996年10月12日，地點(diǎn)是帕羅奧托的花園庭院酒店。
CEO Amelio、CTO Hancock ，以及另外 的 6 位董事會(huì)成員是最終決策者。加西志得意滿，沒有作任何演示，而喬布斯不僅使用了他的天賦技能「現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)」，而且如同魔術(shù)師一般演示了 NeXTSTEP 的各種功能和特性。
蘋果公司，喬布斯，加西 三方的命運(yùn)在此匯聚碰撞，然后再次扭轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這個(gè)扭轉(zhuǎn)的過程并非一帆風(fēng)順，此時(shí)，距離蘋果的命運(yùn)徹底改變，還有4年時(shí)間。
在離開蘋果、創(chuàng)立 NeXT 的階段，喬布斯和蘋果曾數(shù)度交惡，其中所產(chǎn)生的糾紛與訴訟在此刻依然是障礙。
NeXT公司同意了種種限制條款：其產(chǎn)品將作為高端智能終端直接銷售給高校，而且NeXT公司不能在1987年3月之前推出產(chǎn)品。蘋果公司還堅(jiān)持，NeXT的機(jī)器「不能使用與Mac兼容的操作系統(tǒng)」。后來的情況表明，如果當(dāng)時(shí)蘋果公司的要求剛好相反，會(huì)對(duì)自身更為有利。
——《史蒂夫·喬布斯傳》
看完了這些失敗的產(chǎn)品的產(chǎn)品，我們終于要說一下成功的產(chǎn)品了。
下一篇，我們將從「水」聊起。
引用來源：
https://en.wikipedia.org/wiki/Jean-Louis_Gass%C3%A9e
https://guidebookgallery.org/articles/sortingoutfactfromfiction
http://toastytech.com/guis/guitimeline2.html
https://lowendmac.com/2005/apples-copland-project/
https://en.wikipedia.org/wiki/Appearance_Manager
https://en.wikipedia.org/wiki/Star_Trek_project
https://dl.acm.org/doi/book/10.5555/582997
https://en.wikipedia.org/wiki/System_7
https://web.archive.org/web/20070120202050/http://robinnet.net/resume/Robin_portfolio_Taligent.htm
https://web.archive.org/web/20070106224709/http://www.wildcrest.com/Potel/Portfolio/InsideTaligentTechnology/WW87.htm
https://www.operating-system.org/betriebssystem/_english/bs-aix.htm
https://www.wired.com/1993/02/taligent/
文章來源：優(yōu)設(shè) 作者：陳子木
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