編輯導(dǎo)讀：經(jīng)過(guò)這次疫情，很多還在猶豫要不要經(jīng)營(yíng)私域流量的零售商都行動(dòng)起來(lái)了。隨著公域流量越發(fā)昂貴，私域流量似乎成為了保持增長(zhǎng)的新藥方。但是，想要玩轉(zhuǎn)私域流量并非手到擒來(lái)。本文將從三個(gè)方面對(duì)此展開(kāi)分析，希望對(duì)你有幫助。

一年之前，對(duì)于很多品牌商和零售商來(lái)說(shuō)，要不要經(jīng)營(yíng)私域流量，要不布局私域業(yè)態(tài)，可能還是掛在PPT上不痛不癢的概念。

疫情逆轉(zhuǎn)了這一切，從公域到私域全線(xiàn)布局，成為了品牌商和零售商的常態(tài)化選擇——這不僅關(guān)乎增長(zhǎng)或者下跌的多寡，甚至還關(guān)乎不少實(shí)體業(yè)態(tài)的生死。

當(dāng)線(xiàn)下客流越發(fā)稀落，公域流量越發(fā)昂貴，私域流量、私域業(yè)態(tài)，似乎成為了保增長(zhǎng)的新藥方。

所謂的私域，與之對(duì)應(yīng)的概念就是公域，是指一次獲取之后，可以反復(fù)觸達(dá)、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的客戶(hù)關(guān)系，如企業(yè)通過(guò)公眾號(hào)、小程序、微信群等圈定的用戶(hù)群體。

私域玩得好，增長(zhǎng)跑不了？

話(huà)雖如此，但玩轉(zhuǎn)私域流量，也并非手到擒來(lái)那般簡(jiǎn)單，厘清存量增量關(guān)系，擺正公私兩域位置，是順利開(kāi)張的前提。

一、私域：零和還是增量？

從線(xiàn)下發(fā)家的名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富，一貫不怎么看重線(xiàn)上渠道。

線(xiàn)上渠道，在名創(chuàng)優(yōu)品一直是小打小鬧——2019年底之前，其線(xiàn)上營(yíng)收貢獻(xiàn)率只有1%左右。

但過(guò)度倚重線(xiàn)下的模式，在疫情面前，被打得七零八落——名創(chuàng)優(yōu)品關(guān)店率一度高達(dá)50%，開(kāi)業(yè)門(mén)店業(yè)績(jī)一度下跌了95%。

要活下去，除了轉(zhuǎn)道線(xiàn)上別無(wú)選擇，這是名創(chuàng)優(yōu)品第一次把線(xiàn)上當(dāng)作第二主場(chǎng)，微信群、小程序、公眾號(hào)等工具迅速集結(jié)起來(lái)，公司業(yè)績(jī)也在年中恢復(fù)到疫前水平。

于名創(chuàng)優(yōu)品來(lái)說(shuō)，快速回血的私域大盤(pán)，相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)緩沖帶。

而那些趁早挺入私域的零售商，如步步高，在疫情期間，業(yè)績(jī)不降反增，4月交易額相比去年12月提升了四成左右。

一個(gè)疑問(wèn)隨之而來(lái)，疫情期間迅速膨脹的私域大盤(pán)，到底是特殊時(shí)期的曇花一現(xiàn)，還是可以長(zhǎng)期持續(xù)的數(shù)字資產(chǎn)？私域大盤(pán)和傳統(tǒng)的客戶(hù)群體，到底是零和的替代關(guān)系，還是全新的增量？

這個(gè)答案非常復(fù)雜——從短期來(lái)看，似乎是零和關(guān)系，或者說(shuō)從行業(yè)大盤(pán)來(lái)看，有一定的替代性；

但對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，增量效應(yīng)顯著——客戶(hù)從線(xiàn)下大盤(pán)到線(xiàn)上大盤(pán)的趨勢(shì)性轉(zhuǎn)移，很大一部分沉淀在私域大盤(pán)里，私域業(yè)態(tài)走到前列的企業(yè)，可以攫取結(jié)構(gòu)性紅利。

對(duì)此問(wèn)題，天虹數(shù)字化經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理譚曉華很有發(fā)言權(quán)。

天虹與微信生態(tài)結(jié)合，始于七年前，目前已經(jīng)積攢了3000多萬(wàn)會(huì)員，此前，天虹百貨的線(xiàn)上銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)率不到1%，如今已經(jīng)常態(tài)化維持在15-16%左右，疫情結(jié)束之后，也沒(méi)有明顯回落。

增量體現(xiàn)在市場(chǎng)的拓寬上。在線(xiàn)下，天虹僅在8個(gè)省份的26個(gè)城市開(kāi)設(shè)有線(xiàn)下門(mén)店，但借道私域大盤(pán)，天虹的商品銷(xiāo)往了22個(gè)省份的300多個(gè)城市。

“你的服務(wù)范圍跨越到原有的門(mén)店3公里、1公里范圍之外，在產(chǎn)生銷(xiāo)售的時(shí)候，那就是百分之百的增量。”譚曉華很是滿(mǎn)足。

私域帶來(lái)的交易，還能緩沖線(xiàn)下渠道凋落的風(fēng)險(xiǎn)，有望成為彌補(bǔ)實(shí)體門(mén)店業(yè)績(jī)下降的第二條增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

譚曉華的危機(jī)感一直高懸，實(shí)體比重的下降是長(zhǎng)期趨勢(shì)，做私域，未必能“馬上就能彌補(bǔ)下降，但是至少有了這一塊的增長(zhǎng)和增量，是可以讓下降的趨勢(shì)，比如從原來(lái)下降的10%，現(xiàn)在只下降2%了”。

私域大盤(pán)的增長(zhǎng)，還提升了天虹博弈品牌商的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

此前，天虹線(xiàn)下門(mén)店中，只有一家蘭蔻專(zhuān)柜，并不是很受重視，“以前這種品，是不愛(ài)跟百貨商超一塊玩的”，譚曉華并不諱言。

但今年3月份，天虹發(fā)起的一場(chǎng)小程序直播，幫助蘭蔻賣(mài)貨230多萬(wàn)元，讓后者很是驚喜，心甘情愿給出了A+級(jí)別的線(xiàn)上代理授權(quán)。

如果看不到私域的增量?jī)r(jià)值，那么商家斷然不會(huì)全力投入。

二、私域VS公域：互斥還是融合？

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，流量并不稀缺，稀缺的是低成本流量——公私兩域流量，也并無(wú)絕對(duì)的好壞之分，而私域的獨(dú)特價(jià)值在于其再生和循環(huán)。

因此，多數(shù)商家都是“公私兼顧”，但在不同平臺(tái)的布局，具有互補(bǔ)性和差異性。比如全渠道布局的蘭蔻，在微信上聚集的是粘性用戶(hù)，因此，加強(qiáng)限量特供、新品種草和專(zhuān)屬服務(wù)是其側(cè)重點(diǎn)。

即便在微信生態(tài)體系里，也是既有公域，也有私域。

在微信支付運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理雷茂鋒看來(lái)，視頻號(hào)算是微信生態(tài)里的公域流量挖掘機(jī)，幫助商家從微信12億用戶(hù)的公海里，引流轉(zhuǎn)化。

歸根結(jié)底，私域與公域的關(guān)系，就如同海洋和河流——不與海洋銜接的內(nèi)陸河，面臨水流干涸之險(xiǎn)；大河?xùn)|流，百川入海，又為海洋引入綿綿不絕的水流。

與此同理，私域流量和公域流量，也并非互斥關(guān)系；開(kāi)源活水之下，雙方可以互相引流，互為增量。

舉例而言，企業(yè)開(kāi)通視頻號(hào)直播時(shí)，可以通過(guò)提前預(yù)告等方式，把沉淀在小程序、公眾號(hào)、企業(yè)微信群的忠實(shí)會(huì)員導(dǎo)流過(guò)去，為視頻號(hào)直播增加人氣，這就是私域?yàn)楣蛞鳌?

正是借助公私兩域流量聯(lián)動(dòng)的打法，今年11·11，香港莎莎的小程序銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了830%。

相比于其他平臺(tái)可以快速引爆的公域流量，微信平臺(tái)私域流量的挖掘和積攢，可能是個(gè)慢功夫，但其價(jià)值在于，一旦沉淀下來(lái)，轉(zhuǎn)化率要高得多。

今年2月底，上門(mén)定制男裝品牌量品的首場(chǎng)直播帶貨，沒(méi)有網(wǎng)紅加持，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)支撐，兩小時(shí)內(nèi)僅僅吸引了1.1萬(wàn)人觀看——這個(gè)觀看量著實(shí)有些拿不出手，但銷(xiāo)售額卻超過(guò)了50萬(wàn)。

而天虹常態(tài)化的直播里觀眾甚至只有幾千人，也能賣(mài)貨幾十萬(wàn)。

如今，微信支付的月活用戶(hù)已經(jīng)邁過(guò)12億大關(guān)；今年1-8月，小程序?qū)嵨锷唐稧MV同比增長(zhǎng)115%，品牌自營(yíng)GMV同比增長(zhǎng)210%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年其交易額有望突破2萬(wàn)億元。

12億用戶(hù)，2萬(wàn)億GMV明晃晃的擺在那里，但能否把公海的水舀到自家池塘里，需要本事。

對(duì)于開(kāi)設(shè)了線(xiàn)下門(mén)店的商家來(lái)說(shuō)，前期存在一個(gè)低成本的紅利轉(zhuǎn)換期——比如在支付完成頁(yè)，設(shè)置積分優(yōu)惠、會(huì)員跳轉(zhuǎn)等功能，把一次性顧客轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期會(huì)員，而后通過(guò)企業(yè)微信、小程序、公眾號(hào)、視頻號(hào)等持續(xù)激活，通過(guò)存量的線(xiàn)下服務(wù)去連接顧客，基本上無(wú)需太多額外投入。

當(dāng)然，接下來(lái)，在存量客戶(hù)全部在線(xiàn)沉淀后，想要繼續(xù)擴(kuò)大私域基本盤(pán)，可能就需要通過(guò)微信朋友圈廣告、支付頁(yè)廣告等去拉新轉(zhuǎn)化。

但花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的私域流量性?xún)r(jià)比高不高，歸根結(jié)底在于能不能持續(xù)轉(zhuǎn)化——微信平臺(tái)的小程序觸點(diǎn)繁多，立體組合應(yīng)用挑戰(zhàn)大，可運(yùn)營(yíng)點(diǎn)容易遭到忽視，因此，提升流量利用和交易轉(zhuǎn)化效率，才是重中之重。

于商家來(lái)說(shuō)，河道建起來(lái)不是終點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化的私域流量也沒(méi)有價(jià)值。

社區(qū)電商興盛優(yōu)選的方法是發(fā)動(dòng)外部的螞蟻雄兵，依賴(lài)社群裂變，引導(dǎo)幾十萬(wàn)名團(tuán)長(zhǎng)轉(zhuǎn)發(fā)商品和活動(dòng)，11.11當(dāng)日日訂單突破1200萬(wàn)單。

天虹的路徑則是“全員持槍上崗”，5萬(wàn)名導(dǎo)購(gòu)“人人會(huì)直播”。

其實(shí)，除了少數(shù)種子選手外外，不是每個(gè)導(dǎo)購(gòu)都擅長(zhǎng)直播。最開(kāi)始，天虹導(dǎo)購(gòu)們心理壓力很大，覺(jué)得一場(chǎng)直播賣(mài)不出去幾萬(wàn)十幾萬(wàn)，都拿不出手。

但譚曉華的看法是“聊勝于無(wú)”，“哪怕你搞一場(chǎng)直播，只有三個(gè)人觀看，你在店里一次只能服務(wù)一個(gè)顧客，現(xiàn)在能服務(wù)三個(gè)，這就是價(jià)值”，譚曉華說(shuō)，“我們從過(guò)去的功利模式過(guò)渡到了現(xiàn)在的養(yǎng)生模式”。

所謂的“養(yǎng)生”指得是，并不僅僅以銷(xiāo)量為單一KPI，“特價(jià)搶購(gòu)、新款種草、展示搭配，云走秀，都可以”，門(mén)檻低一點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)總動(dòng)員。

歸根結(jié)底，公域、私域流量，沒(méi)有好壞之分，都是多多益善，因此，公私兼顧、公私合營(yíng)，可能才是最優(yōu)選項(xiàng)。

三、B、C兩端平衡術(shù)

連接一切的微信，既要考量C端用戶(hù)體驗(yàn)，又要顧及B端商家利益。

挖掘私域價(jià)值時(shí)，如何做到不打擾不討嫌，避免變成人人嫌惡的微商？

這是商家和微信面臨的共同挑戰(zhàn)。

不打擾用戶(hù)，是微信一直堅(jiān)持的底線(xiàn)，但具體到某個(gè)功能，邊界的精準(zhǔn)拿捏，殊為不易。

雷茂鋒認(rèn)為，解決方案就是把所有的選擇權(quán)交給用戶(hù)——用戶(hù)一旦覺(jué)得打擾，就可以關(guān)閉相關(guān)功能。

此外，微信也在分層開(kāi)發(fā)針對(duì)B端商家和C端用戶(hù)的不同產(chǎn)品，來(lái)設(shè)置隔離帶和緩沖帶，企業(yè)微信就是典型例證。

早期，顧客添加導(dǎo)購(gòu)個(gè)人微信，后者朋友圈可以無(wú)限制發(fā)放導(dǎo)購(gòu)和廣告信息，可能會(huì)對(duì)用戶(hù)造成打擾，而且，導(dǎo)購(gòu)還能查看顧客朋友圈，有些顧客注重隱私，可能就不愿意添加好友。

但企業(yè)微信用戶(hù)看不到好友朋友圈，而且發(fā)布朋友圈次數(shù)也有限制，如此一來(lái)，很多顧客就打消了顧慮。

而對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，企業(yè)微信的優(yōu)勢(shì)在于好友無(wú)上限，無(wú)需再增設(shè)微信小號(hào)做運(yùn)營(yíng)；支持人滿(mǎn)自動(dòng)裂變新群，無(wú)需手動(dòng)拉群；支持離職繼承功能，一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)離職后，客戶(hù)和群都可以100%平移給交接人，避免客戶(hù)流失，等等。

也是因?yàn)轭櫦傻紺端用戶(hù)的體驗(yàn)，微信上線(xiàn)商家功能的步子，邁得都比較謹(jǐn)慎。

品牌商向微信提出一個(gè)需求時(shí)，通常收到的答案是“我們回去要商量一下”。

而后要經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)三四個(gè)月甚至半年一年的左右糾結(jié)和反復(fù)評(píng)估，內(nèi)部論證這一功能和微信的基本價(jià)值觀是否一致。

曾有天虹的運(yùn)營(yíng)人員為此抱怨，覺(jué)得微信某些時(shí)候反應(yīng)太慢，但譚曉華的回答是“你不要嫌他們慢，他們做出來(lái)一個(gè)東西就不會(huì)再回退，因?yàn)榛赝耸呛芸膳碌?，或者這個(gè)平臺(tái)不經(jīng)營(yíng)了，對(duì)我們商家來(lái)說(shuō)那是致命性的打擊?！?

一旦評(píng)估某些功能會(huì)遭遇C端用戶(hù)的集體反感，這樣的功能就不會(huì)上線(xiàn)——比如，曾有商家提議，能否開(kāi)發(fā)一個(gè)群轉(zhuǎn)移功能，直接把朋友圈潛在顧客遷移到微信群，方便商家運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化，但這樣明顯打擾用戶(hù)的功能，應(yīng)該永遠(yuǎn)都不會(huì)上線(xiàn)。

盡管微信拓展私域業(yè)態(tài)的進(jìn)展也不是一帆風(fēng)順，盡管商家私域業(yè)態(tài)的進(jìn)展快慢不一，但2020年，顯然是私域業(yè)態(tài)的大年景，疫情之后，沒(méi)有多少商家再對(duì)私域流量“視而不見(jiàn)”。

文章來(lái)源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理   作者：財(cái)經(jīng)故事會(huì)

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