競(jìng)品分析,如何助力設(shè)計(jì)洞察

2022-3-16    ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

設(shè)計(jì)本身是建立在對(duì)用戶、場(chǎng)景、問(wèn)題的深刻洞察之上,而競(jìng)品分析是設(shè)計(jì)師耳熟能詳?shù)脑O(shè)計(jì)思維及方法。在自身的階段性成長(zhǎng)中,競(jìng)品分析也為久喬及工作帶來(lái)了顯著的增益。

關(guān)于競(jìng)品分析,大家聊了太多的“如何做”,而我想和大家聊聊“為什么做”。深究競(jìng)品分析存在的意義,在實(shí)踐中設(shè)計(jì)思路及側(cè)重點(diǎn)將更清晰明確,游刃有魚(yú)。



1.  遵循用戶認(rèn)知


競(jìng)品分析能夠幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì),遵循存在已久的用戶心智模型和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模型——啟發(fā)于 《雅各布定律》。


1.1  看似陌生的《雅各布定律》


《雅各布定律》由尼爾森十大原則的創(chuàng)立者、尼爾森諾曼集團(tuán)的創(chuàng)始人之一,雅各布·尼爾森(Jakob Nielsen)提出。

他認(rèn)為雅各布定律更像是一種自然規(guī)律,只是在描述一個(gè)事實(shí),而這個(gè)事實(shí)就是用戶在其他千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站(產(chǎn)品)上積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)如何使用網(wǎng)站,當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站跟其他網(wǎng)站一致的時(shí)候用戶會(huì)立刻知道該如何操作,但如果違反了雅各布定律,那么用戶會(huì)毫不猶豫地離開(kāi)。

簡(jiǎn)而言之,產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要盡可能降低用戶的學(xué)習(xí)成本,依據(jù)用戶存在已久的用戶心里模型及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模型,進(jìn)行任務(wù)和流程設(shè)計(jì)。

因?yàn)橛脩粢呀?jīng)將大部分時(shí)間花在行業(yè)頭部的產(chǎn)品,這意味如果你希望他們能夠愉悅并持續(xù)的使用你的產(chǎn)品,那么你的產(chǎn)品需要跟別人的有相同的操作方法和使用模式。


「 YouTube2017年改版前后的對(duì)比,在新版中,網(wǎng)站框架和功能上幾乎沒(méi)動(dòng),只是在UI上做了順應(yīng)新的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,比如調(diào)整字體大小、顏色、欄目間距等。整體上和舊版沒(méi)太大區(qū)別,而且還給用戶提供了舊版的選擇。」



1.2  潛移默化的影響


遵循用戶認(rèn)知,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著潛移默化的影響,也印證了尼爾森的《雅各布定律》。這些“影響”在競(jìng)品中隨處可見(jiàn),并且符合設(shè)計(jì)原則及心理學(xué)。


1)一致的概念模型


同類型產(chǎn)品給用戶的心理暗示趨于一致,相近的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模型,讓用戶快速理解產(chǎn)品是如何工作的。


「 社交App合理的概念模型,將會(huì)暗示用戶如何發(fā)展好友關(guān)系:精準(zhǔn)搜索 → 發(fā)送好友申請(qǐng)→ 建立好友關(guān)系 → 即時(shí)聊天 → 關(guān)注動(dòng)態(tài)... 」


用戶深受行業(yè)頭部產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)模型的教育,建立了認(rèn)知及行為習(xí)慣。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn),行業(yè)誕生的新產(chǎn)品及迭代的頭部產(chǎn)品遵循著一致的概念模型,規(guī)避重新教育用戶的成本。



2)一致的交互示能


我們?cè)诓煌愋偷漠a(chǎn)品上都進(jìn)行順暢的操作,是因?yàn)楫a(chǎn)品向我們示意了一致的可交互能力,簡(jiǎn)稱“示能”。


「 文字末位帶有箭頭,表示可點(diǎn)擊查看更多信息;圖片帶有數(shù)字角標(biāo),暗示我們可以左右滑動(dòng)切換... 」


保證產(chǎn)品示能與行業(yè)競(jìng)品一致,為用戶沉浸式體驗(yàn)建立基礎(chǔ),避免用戶使用時(shí)產(chǎn)生疑惑二次思考。



3)一致的頁(yè)面映射


當(dāng)頁(yè)面映射關(guān)系是用戶所熟悉的,已存在的認(rèn)知便可讓用戶觸達(dá)目標(biāo),免去學(xué)習(xí)成本。


「 協(xié)同軟件的消息頁(yè)面,頁(yè)面結(jié)構(gòu)及功能分布大同小異,明確地傳遞各元素之間的映射關(guān)系:選中聊天列表的對(duì)象,右側(cè)會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的聊天窗口,窗口下方的輸入框可以發(fā)送新的消息?!?



4)一致的視覺(jué)意符


主要體現(xiàn)在產(chǎn)品表現(xiàn)層的視覺(jué)符號(hào),傳達(dá)給用戶的意義一致。


「 小紅點(diǎn)表示有未處理的信息;“筆”代表可填寫(xiě)或修改?!?




2.  打破思維邊界


為自身產(chǎn)品尋求體驗(yàn)及商業(yè)的更多可能,打破既定的思維,是競(jìng)品分析的關(guān)鍵。圍繞不同類型的競(jìng)品,直接競(jìng)品及間接競(jìng)品,設(shè)計(jì)師的分析側(cè)重點(diǎn)及借鑒取舍也有所不同。


2.1  取長(zhǎng)補(bǔ)短


對(duì)于產(chǎn)品目標(biāo)、核心功能、用戶群體高度一致的直接競(jìng)品,設(shè)計(jì)師在明確目標(biāo)后,梳理核心功能設(shè)計(jì)與競(jìng)品之間存在的差異,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

剖析競(jìng)品體驗(yàn)層比自身產(chǎn)品出色的原因是什么,如何更好地解決用戶的痛點(diǎn);當(dāng)然也需要反觀自身產(chǎn)品存在優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,能否通過(guò)數(shù)據(jù)、反饋再進(jìn)一步拉開(kāi)差距。以及如何規(guī)避短處...


「 2月登頂免費(fèi)社交榜的“啫喱”App,通過(guò)創(chuàng)造的潮玩虛擬形象的新型社交產(chǎn)品,可進(jìn)行各類有趣的虛擬形象互動(dòng)。同樣布局虛擬社交的大廠,字節(jié)跳動(dòng)也推出了“派對(duì)島”App,潮玩形象可結(jié)合實(shí)景化的實(shí)時(shí)線上活動(dòng)社區(qū),可以說(shuō)是各有千秋。

二者便是典型的直接競(jìng)品,將會(huì)不斷的迭代,共同期待他們相互的“取長(zhǎng)補(bǔ)短”吧!」



2.2  尋找跳板


由于互聯(lián)網(wǎng)的信息透明,直接競(jìng)品趨于同質(zhì)化,給與設(shè)計(jì)師的啟發(fā)也有限。因此,將目光轉(zhuǎn)向間接競(jìng)品是非常有必要的。

尋找產(chǎn)品目標(biāo)、用戶群體相近但存在差異,但業(yè)務(wù)場(chǎng)景及功能也有一定相似性的競(jìng)品,作為思維的跳板,或許能為止步不前的現(xiàn)狀注入靈感。


「 Chrome 最近上新的插件 Jam,這款插件可以在直接網(wǎng)頁(yè)上打標(biāo)記、錄制gif、評(píng)論,并且和項(xiàng)目管理工具 Linaer 打通,可及時(shí)將信息同步給項(xiàng)目人員,提高項(xiàng)目協(xié)作效率。

在企業(yè)協(xié)作平臺(tái)中,視頻會(huì)議、線上協(xié)作等協(xié)同產(chǎn)品的在線標(biāo)記功能,完全可以對(duì)“Jam”這款插件進(jìn)行分析,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容的信息傳遞流程和用戶體驗(yàn)的提升!」



2.3  擁抱變化


盡管有些產(chǎn)品在業(yè)務(wù)及用戶上與自身產(chǎn)品沒(méi)有重合,但是在行業(yè)理念、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、交互行為層面,極具前瞻性。在合適的時(shí)機(jī),嘗試將前沿的“變化”,融入自身產(chǎn)品,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)。當(dāng)然這取決于設(shè)計(jì)師平時(shí)對(duì)科技、行業(yè)的關(guān)注及積累。


「 21年飛書(shū)妙計(jì)上線,令人眼前一亮:飛書(shū)可將會(huì)議中的音視頻內(nèi)容,實(shí)時(shí)生成文本形式的會(huì)議紀(jì)要!

ToB業(yè)務(wù)中,多人交流協(xié)作的場(chǎng)景,比如客戶接洽、人選面試,如果相關(guān)業(yè)務(wù)功能加持音視頻自動(dòng)轉(zhuǎn)文字的能力,用戶記錄內(nèi)容的體驗(yàn)及效率想必也會(huì)有所提升?!?




3.  驗(yàn)證設(shè)計(jì)思路


借助競(jìng)品分析,能夠幫助設(shè)計(jì)師發(fā)散思維、尋找設(shè)計(jì)突破點(diǎn)。在設(shè)計(jì)思路聚焦的環(huán)節(jié),我們也能通過(guò)競(jìng)品分析進(jìn)行驗(yàn)證。


3.1  源于五要素


資源允許的情況下,設(shè)計(jì)師可以基于《用戶體驗(yàn)要素》中的五要素:戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層,對(duì)競(jìng)品進(jìn)行全方面的競(jìng)品分析。

戰(zhàn)略層分析主要圍繞“為什么開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”,我們可以了解競(jìng)品的產(chǎn)品目標(biāo)、用戶需求,以及二者結(jié)合的商業(yè)目標(biāo)。為了達(dá)成最大化商業(yè)效益,競(jìng)品進(jìn)行了哪些成功的業(yè)務(wù)、商業(yè)化設(shè)計(jì)。

自家產(chǎn)品的戰(zhàn)略層目標(biāo),與競(jìng)品的是否有共同點(diǎn)或者相似性。如果有,已制定的設(shè)計(jì)策略與競(jìng)品成功的解決方案是否存在差異,能否解決產(chǎn)品目標(biāo)及用戶需求,在競(jìng)品分析中能得到初步驗(yàn)證。


「 鼓勵(lì)“先進(jìn)團(tuán)隊(duì),先用飛書(shū)”的企業(yè)協(xié)作平臺(tái),飛書(shū)桌面端在團(tuán)隊(duì)切換后數(shù)據(jù)隔離展示。也正因如此,左側(cè)導(dǎo)航在常用功能區(qū)下方,預(yù)留特定區(qū)域便于用戶快捷切換團(tuán)隊(duì),提高效率;

然而釘釘桌面端在同一個(gè)信息容器,展示多團(tuán)隊(duì)的協(xié)作信息(如即時(shí)通訊),將團(tuán)隊(duì)切換的功能入口隱藏至二級(jí)菜單,盡管有“串場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn),還是將更多的空間留給常用功能,“讓工作學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單”。

顯然二者的差異化設(shè)計(jì),歸根于各自的戰(zhàn)略層考慮,用于達(dá)成特定的產(chǎn)品目標(biāo)和用戶需求。」


范圍層等其他幾個(gè)要素,都能夠驗(yàn)證相應(yīng)的設(shè)計(jì)思路。



3.2  考證可行性


為了提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)研效率及商業(yè)效率,設(shè)計(jì)創(chuàng)新或借鑒都會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎,避免沉沒(méi)成本。

所以在一些資源相對(duì)緊張的項(xiàng)目中,為了及時(shí)驗(yàn)證多個(gè)設(shè)計(jì)方案的可行性,可對(duì)競(jìng)品類似的功能設(shè)計(jì)進(jìn)行分析,再結(jié)合現(xiàn)有的資源(排期、開(kāi)發(fā)投入),從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中確定解決方案。


「 在系統(tǒng)表單設(shè)計(jì)中,提交前用戶存在多次編輯的訴求。為了給用戶提供更靈活高效的體驗(yàn),關(guān)于表單的保存,我們團(tuán)隊(duì)預(yù)想了3個(gè),在用戶體驗(yàn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)上有較大的差異的設(shè)計(jì)方向:

  • 1)用戶主動(dòng)觸發(fā)保存

  • 2)用戶離開(kāi)詢問(wèn)保存

  • 3)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)保存

顯然自動(dòng)實(shí)時(shí)保存的體驗(yàn)最佳,也是團(tuán)隊(duì)傾向推動(dòng)的方向。但B端系統(tǒng)中的使用相對(duì)少見(jiàn),考慮用戶的學(xué)習(xí)成本及技術(shù)實(shí)現(xiàn),落地及項(xiàng)目收益存疑。

但發(fā)現(xiàn)間接競(jìng)品,云文檔(語(yǔ)雀、飛書(shū)文檔、印象筆記)的內(nèi)容實(shí)時(shí)保存功能,非常貼近我們的體驗(yàn)預(yù)設(shè)。

最終敲定方向 1,圍繞用戶構(gòu)建自動(dòng)保存的體驗(yàn)認(rèn)知。間接云文檔的實(shí)現(xiàn)方式做降級(jí)處理,數(shù)據(jù)僅僅保存在前端瀏覽器緩存,而不是像云文檔一樣直接存儲(chǔ)至云端服務(wù)器。項(xiàng)目落地設(shè)計(jì)目標(biāo),并沒(méi)有暫用過(guò)多的開(kāi)發(fā)資源,項(xiàng)目也如期推進(jìn)。」


文章來(lái)源:站酷 作者:久喬_9Joe
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