孫夢超：我自己也曾經(jīng)歷過「交互設(shè)計(jì)師到底有什么用，感覺就是一個畫線框的，需求下來畫原型，畫交互稿，然后面對質(zhì)疑，撕逼或者改原型。好像只要會Axure就能做交互設(shè)計(jì)師」的階段，所以寫了這篇文章，希望大家都能成為真正的設(shè)計(jì)師而不是淪為“線框仔”。

選擇交互設(shè)計(jì)師這個職業(yè)，我相信有很多人當(dāng)初和我一樣都是懷著一顆“用設(shè)計(jì)改變世界”的心，我們看著那么多偉大的公司正在用設(shè)計(jì)驅(qū)動著科技，改變著未來，我們?yōu)橹序v。這說的可能有點(diǎn)大了，但是往小的說，我們至少可以通過設(shè)計(jì)讓我們的產(chǎn)品變得更“美好”，我們從中獲得一些成就感，但是事與愿違，在現(xiàn)實(shí)中，我們丟掉了一個設(shè)計(jì)師應(yīng)該有的責(zé)任，失去了我們應(yīng)該有的思考和行動，我們漸漸的淪為線框稿輸出的機(jī)器，變成了一個可有可無的角色——“線框仔”。

1.為用戶歸類，選擇典型的代表

調(diào)研的最初，我們需要做的第一件事就是確定調(diào)研對象。我們在調(diào)研的時候經(jīng)常會說”向?qū)Φ娜藛枌Φ氖虑椤?，這句話的意思是:調(diào)研不同的用戶群體獲得不一樣的需求。根據(jù)被調(diào)研對象的不同，可以將用戶分為不同的類型，企業(yè)系統(tǒng)常見使用者分為:高管、經(jīng)理(組長)、操作人員。

對于高管的訪談通?？色@得對系統(tǒng)的宏觀期望與建設(shè)目標(biāo) 對于經(jīng)理的訪談可獲得管理方式上的目標(biāo)與建議 對操作人員可獲得具體操作時的指導(dǎo)意見。

所以對于不同類型的被調(diào)研對象的話題中心與調(diào)研目標(biāo)都是不相同的。

管理層追求的是系統(tǒng)在人員與業(yè)務(wù)管理上的便捷，確保每個環(huán)節(jié)都不出錯，但這往往會為普通操作人員增加工作量影響工作效率，例如繁雜的審批流程。有時候雙方的需求可能會發(fā)生沖突，所以調(diào)研不同類型的用戶正是為了更深入地了解這背后錯綜復(fù)雜的關(guān)系，最大化去平衡各方的利益。

戴均開：用戶體驗(yàn)研究方法比較多，非資深用戶研究人員在選擇用戶體驗(yàn)研究方法時可能會存在一些困惑，本文闡述了用戶體驗(yàn)研究方法選擇的一些原則，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

用戶體驗(yàn)研究方法范圍非常廣泛，從經(jīng)檢驗(yàn)的可靠方法（例如：基于實(shí)驗(yàn)室的可用性測試）到最近發(fā)展形成的方法（例如：遠(yuǎn)程在線評估）。

盡管幾乎所有項(xiàng)目都可以從多種方法組合中受益，但一整套用戶研究方法在一個項(xiàng)目都使用那是不切實(shí)際的。不幸的是很多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)只使用他們一兩種自己熟悉的方法，最主要問題是不太清楚在什么時候使用什么方法。為了更好地理解在什么時候使用什么方法，可以從以下4個維度來考慮：

• 態(tài)度 Vs 行為
• 定性 Vs 定量
• 使用場景
• 產(chǎn)品開發(fā)所處的階段

因此，怎樣做用研?讓我來跟你分享一個我們在Frog時的計(jì)劃過程和實(shí)施用研的步驟。它被稱為“調(diào)研學(xué)習(xí)螺旋”。這個螺旋是Erin Sanders創(chuàng)造的，一個我們的高級交互設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)研究者。它有清晰的五個步驟，在你向人們收集用戶信息的時候，可以填補(bǔ)你的知識空白。

Sanders說，這個螺旋基于一個學(xué)習(xí)的過程和需求的尋找。它是可復(fù)制的,可適用于設(shè)計(jì)過程的任何部分。它被用來幫助設(shè)計(jì)師解答和理解設(shè)計(jì)創(chuàng)意方向和設(shè)計(jì)推進(jìn)方向的時遇到的問題和克服干擾。

調(diào)研學(xué)習(xí)螺旋是一個用五步指導(dǎo)用戶研究的過程，由Erin Sanders在Frog設(shè)計(jì)發(fā)明。

先講個故事，小鵬是個銷售員，下午出去拜訪客戶，完事后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)六點(diǎn)多了，非常餓，小鵬想回家自己做飯吃，但是實(shí)在是太餓了，回家又要做好久的地鐵，還不如就在附近找家小飯館吃了呢，于是環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)馬路對面左前方200米有個麥當(dāng)勞，于是就穿過馬路，沿著道路走了過去，到了麥當(dāng)勞要了一份套餐，風(fēng)卷殘?jiān)频某酝炅恕?/span>

問題來了，這個故事里面:
什么是目標(biāo)？
小鵬餓了，想把自己填飽，這就是目標(biāo);

市場規(guī)模龐大的個性化定制

成品家具行業(yè)跟服裝行業(yè)極其相似，都是高庫存行業(yè)。企業(yè)往往根據(jù)之前的銷售業(yè)績和對未來的消費(fèi)趨勢預(yù)判來組織供應(yīng)鏈先進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這使得企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲、庫存等成本。市場環(huán)境一旦變差，這種模式的盲目性就顯露無疑。而定制家具的模式由于其標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，通過在供應(yīng)鏈的制造、分銷、傳播等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個性化需求滿足和規(guī)?；a(chǎn)，卻可以一定程度上很好的解決這種困境。這里例舉三家有代表性的定制家具企業(yè)，供大家參考。美樂樂因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)規(guī)模化的批量生產(chǎn)，所以也被歸屬到這一類里面。

自從蘋果的設(shè)計(jì)曠世驚奇地重新回歸了點(diǎn)、線、面這種基礎(chǔ)視覺元素后，遠(yuǎn)在太平洋彼岸的日本，以無印良品設(shè)計(jì)風(fēng)潮的興起為標(biāo)志，也掀起了一場設(shè)計(jì)簡單化、生活質(zhì)樸化運(yùn)動。而地處北緯55度以北，寒冷嚴(yán)酷的北歐，不甘落后地興起了回歸人性、回歸自然的設(shè)計(jì)生活方式，其中以B&O、宜家家具為典型代表。

交互設(shè)計(jì)師有一項(xiàng)很重要的工作就是定義任務(wù)流程。在接到需求之后，設(shè)計(jì)師需要把抽象的需求設(shè)計(jì)成具象的流程，然后再把流程分配到不同的界面，最終形成成品。設(shè)計(jì)流程不難，但是設(shè)計(jì)好的流程非常難。今天主要是從“閉環(huán)”這個角度來講講流程設(shè)計(jì)中的優(yōu)化問題。

舉個簡單的例子，注冊這個流程可以這么定義：

這么一看，確實(shí)很簡單。但是這是一個好的流程嗎？比如填寫手機(jī)號碼的時候發(fā)現(xiàn)手機(jī)號碼已經(jīng)注冊了，這個時候需要怎么辦？比如獲取不到驗(yàn)證碼怎么辦？這些細(xì)化的場景如果沒有考慮到的話，流程就會變得很晦澀難用。怎么去尋找細(xì)分的場景一直是流程設(shè)計(jì)中一個難題，這部分以后會談。所以，今天我主要是從“閉環(huán)”這個角度來講講流程設(shè)計(jì)中的優(yōu)化問題。怎么去構(gòu)造交互設(shè)計(jì)的閉環(huán)，我主要從以下幾個維度去講：①打通斷頭路；②設(shè)置延長線；③開辟新岔路。每個流程就好比一條路，所以這里借用交通領(lǐng)域的名詞來說明，理解起來更加形象生動。

    SEO優(yōu)化一直是很多站長非常重視的一件事情，今年的優(yōu)化重點(diǎn)主要是在網(wǎng)站內(nèi)容這一塊，也就是站內(nèi)優(yōu)化，現(xiàn)在像外鏈建設(shè)，作弊呀在現(xiàn)在的搜索板塊幾乎消失殆盡了，因此很多站長也把注意力放在站內(nèi)SEO優(yōu)化的上面。

    有很多站長一直說在SEO，結(jié)果到頭來還是不知道站內(nèi)優(yōu)化主要是做哪些工作？如果你要問站內(nèi)優(yōu)化有 哪些？簡單的說，站內(nèi)優(yōu)化要主要的地方有：三個標(biāo)簽（title、keyword、discretion）、三個導(dǎo)航（主導(dǎo)航、次導(dǎo)航、位置導(dǎo)航就是面包屑導(dǎo)航）、url（標(biāo)準(zhǔn)化，靜態(tài)化，絕對地址，還有首選域，301）等.

JavaScript 是一個強(qiáng)大的面向?qū)ο缶幊陶Z言，但是，并不像傳統(tǒng)的編程語言，它采用一個以原型為基礎(chǔ)的OOP模型，致使它的語法讓大多數(shù)開發(fā)人員看不懂。另外，JavaScript 也把函數(shù)作為首要的對象，這可能會給不夠熟悉這門語言的開發(fā)人員造成更大的困惑。那就是我們決定放在前面作為一個簡短前言進(jìn)行介紹的原因，并且在 JavaScript 里也可以用作面向?qū)ο缶幊痰囊粋€參考。

這個文檔沒有提供一個面向?qū)ο缶幊痰囊?guī)則預(yù)覽，但有它們的接口概述。