大衛(wèi)·卡普常常騎黃蜂摩托車上班

2007年，當(dāng)他的同齡人正吃著學(xué)校餐廳的食物為期中考試悶頭苦讀的時(shí)候，大衛(wèi)·卡普正在忙著創(chuàng)建Tumblr——這個(gè)剛剛被雅虎以11億美元收購(gòu)的輕博客平臺(tái)。

24歲的卡普習(xí)慣于做自己的事情。11歲，他自學(xué)如何編寫代碼；15歲，他從中學(xué)退學(xué)；一年以后，他在紐約的撫養(yǎng)網(wǎng)站UrbanBaby找到一份工作，擔(dān)任該網(wǎng)站的CTO。在Tumblr, 卡普喜歡將時(shí)間打發(fā)在在筆記本上勾勒設(shè)想，與30名雇員共進(jìn)午餐，當(dāng)然還有——審閱Tumblr上的博客。他不喜歡的一件事就是被迫采取行動(dòng)。如果你試著跟他做個(gè)會(huì)晤或者恰好看到他騎著黃蜂摩托車在紐約城一閃而過(guò)，就會(huì)很快了解這一點(diǎn)。

我非常反對(duì)日程表。除了董事會(huì)議之外，我基本不規(guī)劃事情或者攜帶日程表。我認(rèn)為約會(huì)對(duì)創(chuàng)造性是種嘲諷。當(dāng)你正處在一場(chǎng)偉大的談話中或者正處于絕佳工作狀態(tài)，卻突然意識(shí)到“哦，我有個(gè)約會(huì)，我得馬上閃了”，這該多么沮喪??！我更喜歡“當(dāng)我們需要什么或者想一起出去的時(shí)候再打電話好了”這種方式。這樣一來(lái)，必須取消跟某人約會(huì)這樣令人不爽的事就從未在我身上發(fā)生過(guò)。人們說(shuō)我需要個(gè)助手，可我不想要。

被業(yè)界人士眾說(shuō)紛紛的iOS 7將在下個(gè)月的2013WWDC大會(huì)上推出，到那時(shí)可能將會(huì)有更多關(guān)于iOS 7的設(shè)計(jì)概念公布。而近來(lái)各種媒體對(duì)于蘋果公司新帥首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾維（Jony Ive）將在iOS 7中放棄擬物設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)而使用扁平設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)也不絕于耳，這意味著iOS 7將有一個(gè)翻天覆地的變化。我們來(lái)看看本文作者 Tim Green對(duì)此的前瞻見(jiàn)解吧.

在這篇文章發(fā)布時(shí)，僅在美國(guó)就有近7000萬(wàn)的平板電腦用戶，這比前一年的數(shù)據(jù)增加了一倍。這意味著，美國(guó)近30％的互聯(lián)網(wǎng)用戶使用平板設(shè)備上網(wǎng)瀏覽。2011年到2012年間，電子商務(wù)網(wǎng)站在平板電腦上的交易量增長(zhǎng)了348％，第一次超越智能手機(jī)的交易量。由于平板市場(chǎng)很年輕，其未來(lái)的發(fā)展空間必定很大。

　　這一趨勢(shì)傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：如果你的網(wǎng)站還沒(méi)有針對(duì)平板電腦進(jìn)行設(shè)計(jì)的話，現(xiàn)在是時(shí)候優(yōu)先考慮其在平板電腦上的可用性了。否則，忽略這一點(diǎn)可能會(huì)對(duì)網(wǎng)站的整體轉(zhuǎn)化率，回訪量，銷售量等帶來(lái)負(fù)面影響。

什么是“點(diǎn)擊愉悅感”（tappiness）？

　　當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站具有“點(diǎn)擊愉悅感”時(shí)，用戶在手機(jī)或平板設(shè)備進(jìn)行訪問(wèn)的操作將變得容易而愉快。點(diǎn)擊愉悅感包括巧妙使用的空間，易于閱讀的文本，符合邏輯的交互線索，和大尺寸的點(diǎn)擊目標(biāo)，這些讓訪問(wèn)者瀏覽網(wǎng)站時(shí)充滿信心。

本設(shè)計(jì)中，大字體和大點(diǎn)擊目標(biāo)的體驗(yàn)很好，即使在平板電腦上縮小后，體驗(yàn)依然不錯(cuò)。

　　而在另一些設(shè)計(jì)中，文字太小無(wú)法閱讀，鏈接太接近容易誤操作，無(wú)形中增加了操作時(shí)間、復(fù)雜度以及體驗(yàn)上的挫敗感。糟糕的體驗(yàn)下，用戶將快速流失。

神馬是“簡(jiǎn)潔大氣”？

現(xiàn)在被人們津津樂(lè)道的扁平化設(shè)計(jì)無(wú)疑成為了這四個(gè)字的代言，也讓之前似乎離開了人們視野的平面設(shè)計(jì)帶來(lái)了新思考，我們發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)方法依舊非常經(jīng)典。

無(wú)論是與客戶的溝通還是和產(chǎn)品經(jīng)理的 PK 中，在第 N+1 次修改依舊沒(méi)有靈感的時(shí)候，不妨借鑒一下下面的小建議來(lái)救場(chǎng)。

調(diào)整圖版率改變印象

圖片的加入是最能立刻改變和更換整體印象的法寶。

圖版率是雜志版式中經(jīng)常提到的概念:即頁(yè)面中圖片所占面積的比率。圖版率高的雜志頁(yè)面會(huì)給人帶來(lái)年輕與活躍的印象，相反地，全是文字，圖版率為 0，這樣的頁(yè)面就顯得沉穩(wěn)許多。

滿大街都是suface廣告時(shí)，利用色塊和圖標(biāo)組成的設(shè)計(jì)應(yīng)該也會(huì)蠻時(shí)尚，尤其是針對(duì)城市畫報(bào)這本小清新雜志。固定的排版很難做出新鮮感，將標(biāo)題作為色塊錯(cuò)落的隱藏在圖片中，更能豐富畫面。

“苦逼”這個(gè)詞，很多設(shè)計(jì)師喜歡這么稱呼自己，因?yàn)樵诠ぷ髦薪?jīng)常遇到改來(lái)改去的事情，有時(shí)候甚至只是產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)現(xiàn)工具。為什么設(shè)計(jì)師會(huì)遇到這些窘境？其實(shí)不管什么職業(yè)被動(dòng)了都會(huì)有這樣那樣的苦逼，因此設(shè)計(jì)師在整個(gè)過(guò)程中主動(dòng)是必不可少的。
領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力有所不同，管理是每個(gè)人公司賦予的職責(zé)，而領(lǐng)導(dǎo)力是潛意識(shí)所形成的并且能夠影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。設(shè)計(jì)師不一定有管理職責(zé)，但擁有領(lǐng)導(dǎo)力是擺脫“苦逼”現(xiàn)狀的最好辦法，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是成為整個(gè)項(xiàng)目的owner。