2023-8-31 ui設計分享達人
SaaS 產品體驗要求越來越高，用戶體驗已經成為產品競爭力的重要組成部分，怎樣在多業(yè)務線的產品環(huán)境中做好體驗設計，本文從貼合業(yè)務線的設計規(guī)范、敏捷易用的前端組件庫、產品研發(fā)協作流程保障、UI體驗文化打造、UI設計質量品控5個方面闡述項目快速、規(guī)?；嵘喈a品線整體體驗過程中方法論和實踐經驗。
關鍵詞：
用戶體驗設計；UI設計規(guī)范；多產品線；體驗文化；UI設計落地
面對多產品體系，多產品線，需要積極尋找和探索適合我們客觀情況的最佳實踐，我們面臨的問題有：
1.過往以功能堆砌為主、基本“能用”，缺乏平臺規(guī)范和一致性，體驗不足。
2.產品線多、體量大。
3.客戶對產品體驗要求越來越高。
4.產品歷史包袱、修復改動困難。
5.對用戶體驗認知不一，協同、溝通成本高。
6.重復的開發(fā)成本。
7.第三方組件與業(yè)務的匹配度不佳。
解決以上幾大難題，我們啟動了UI 設計規(guī)范的搭建、UI組件庫的開發(fā)等，讓規(guī)范和組件庫成為各產品線堅實底座的一部分，使用戶體驗文化賦能前端和產品經理，協同 QA 力量一起推動產品體驗升級，以下整理分享的實踐方法適用于中小型UED團隊支撐復雜、多業(yè)務線的企業(yè)，本文嘗試從以下幾個方面總結和提煉實踐經驗，跟業(yè)界同行探討。
設計規(guī)范體系的搭建對于新的團隊，如何從復雜海量的業(yè)務場景中制定出一套適用于自己產品的UI設計規(guī)范，是第一道待翻越的高墻，完整的設計規(guī)范應該是包含視覺規(guī)范與交互規(guī)范，本文主要針對設計規(guī)范實踐過程進行闡述。
貼合場景的設計規(guī)范：
雖然市面上已經有眾多成熟的設計規(guī)范體系可供使用，但是當前我們所處的產品階段、多業(yè)務 線以及復雜的業(yè)務場景等綜合因素，決定了需要重新搭建一套符合我們自己業(yè)務場景的設計規(guī) 范體系。
UI規(guī)范效益最大化：
一旦我們決定制作規(guī)范，就要把規(guī)范當成一個產品去做。去梳理一套高效合理、可復用的制作流 程，去分析產出什么樣的「規(guī)范產品」才能產生最大的價值。 依據規(guī)范效益模型，在規(guī)范的制定中盡可能的提高規(guī)范的通用性至90%，先解決統一性，再解決場景細分，打造高質量通用的模式庫以提高質量和效率，并力求讓更多人從這套設計體系中獲益， 從而讓規(guī)范體系發(fā)揮更大的價值。
UI規(guī)范制定的策略：
明確用戶對設計規(guī)范的訴求，構建適合產品的UI設計規(guī)范，首先，需要明確規(guī)范體系的用戶群體經過設計團隊多輪調研，確定設計規(guī)范面向的目標用戶群、基于核心用戶的訴求，為后續(xù)規(guī)范內容框架的制定提供依據。
確定UI設計價值觀：
產品歷史包袱重，系統結構復雜，在提升用戶體驗時，內容表達「清晰明確」是第一要務，例如尊重已經形成的用戶習慣，優(yōu)化改造時，注意版本之間的銜接，讓用戶「清晰明確」，這也是為什么將「清晰明確」作為價值觀之首，另外提升效率是企業(yè)級產品用戶體驗的永恒主題，同時兼顧系統的簡潔與一致。
梳理UI規(guī)范框架：
UI設計規(guī)范包括設計價值觀、全局規(guī)則、組件庫、模式庫、典型頁面、移動端規(guī)范和設計資源框架整理主要從以下3個方面進行：
1.梳理現有組件，剔除不使用的部分 。?
2.同類競品的框架借鑒，查漏補缺。 ?
3.場景驗證，與業(yè)務場景深度結合經過充分論證和梳理，對規(guī)范框架做了重新定義，增補了業(yè)務缺少的內容。
如上圖所示，例如對高頻的工具欄組件的補充，典型頁面的補充，增加模式庫以及全局規(guī)則，當前第一個版本的規(guī)范框架是基于業(yè)務場景優(yōu)先級最高的內容進行制定，更多的規(guī)范內容的增加依托于不斷的迭代，逐漸完善規(guī)范框架。
規(guī)范內容的制定及評審：
組件規(guī)范包含：變更記錄、組件定義、何時使用、組件的類型、組件的響應。
規(guī)范內容制定的原則： ?
1.有明確場景可依。?
2.精簡不必要的分支 例如在定義表單規(guī)范時，對于表單標簽的對齊方式做了統一的約束，標簽右對齊，輸入框左對齊全局保持統一。
邏輯正確、規(guī)則明確易懂： ?
例如常見的alert （警告提示）名稱調整為常駐提示，語義更貼合場景，便于理解。
規(guī)則的可拓展性，多場景的兼容性： ?
產品架構是PC端到移動端的自動適配，因此在組件設計的時候需同時考慮PC端與移動端的對應關系以及兩端場景的兼容性。
協作及敏捷迭代： ?
規(guī)范發(fā)布后，伴隨著實際項目的檢驗，業(yè)務場景的擴充變化，如何高效的對設計規(guī)范進行迭代，決定了設計系統能否持續(xù)的走得更遠，規(guī)范內容定期評審，必須通過業(yè)務、技術、設計評審，確保規(guī)范是可用的、可落地并且易于使用的規(guī)范后期不同的規(guī)范模塊專屬人負責，同時有backup，可以幫助走查復盤雙重保障規(guī)范的質量。
敏捷易用的前端組件庫： ?
復雜的業(yè)務場景和多產品線特點，快速打造一套敏捷易用、高質量并符合實際業(yè)務場景的前端組件庫，是提高產品研發(fā)效率、改善UI質量、提升用戶體驗的關鍵。
復雜的業(yè)務場景和多產品線特點，快速打造一套敏捷易用、高質量并符合實際業(yè)務場景的前端組件庫，是提高產品研發(fā)效率、改善UI質量、提升用戶體驗的關鍵。
前端組件庫建立目標： ?
1.提高開發(fā)效率，對高頻使用、通用組件進行代碼化封裝，避免重復開發(fā)工作。 ?
2.提高開發(fā)質量，通過各類業(yè)務場景和業(yè)務線的錘煉，沉淀組件代碼最佳實踐。 ?
3.提高產品體驗，組件封裝代碼化，減少在多角色協同中因為理解偏差、信息傳遞問題等導致的不確定性和結果不可控性，不同業(yè)務線、不行項目、共用一套基礎代碼，保證體驗的一致性，組件的組織形式： 結合實際業(yè)務場景和原子設計理論，將組件劃分為不同顆粒度：基礎組件、業(yè)務組件、典型頁面 組件，以適用于不同研發(fā)場景使用。
1.基礎組件，基礎組件為組件庫最小顆粒度，構成系統界面的基本構件。 ?
2.業(yè)務組件，在基礎組件的基礎上，結合具有共性業(yè)務特征的業(yè)務場景，梳理出具有業(yè)務特征的 業(yè)務組件。 ? 3.典型頁面組件，梳理具有業(yè)務特點的典型頁面，相比基礎組件和業(yè)務組件，典型頁面更加具體， 為用戶提供具有代表性的內容和框架，并準確描述用戶最終看到的內容。如列表和左樹右表典型 頁面組件，作為最為常見的頁面結構，各業(yè)務場景可復用頁面組件，保證了頁面組件內各基礎組 件的一致性，最大程度的實現不同產品線產品中頁面體驗的一致性。
推進前端組件庫落地執(zhí)行： ?
前期設計規(guī)范落地到組件庫過程中，面臨諸多問題和阻礙，比如開發(fā)落地質量不高、內容遺漏、 各方理解不一致、驗收及修復問題不到位等問題。處理這些問題對UI團隊資源造成很大消耗， 通過總結復盤前期組件庫落地時的經驗和教訓，梳理落地執(zhí)行流程，在新的協作流程下，新一 批的組件開發(fā)不論在協作效率和開發(fā)質量上都有質的提升。
分層推進： ?
組件庫開發(fā)是一個持續(xù)迭代的過程，考慮到組件庫開發(fā)資源極為有限且無專職負責人員，在跟組 件庫開發(fā)團隊協同過程中，我們通過分步開發(fā)來解決組件庫更新優(yōu)化的問題并通過不斷優(yōu)化協作流程來助力組件庫高效落地。
前端組件庫分步開發(fā)原則： ?
1.優(yōu)先級原則，優(yōu)先開發(fā)適用于業(yè)務線普適場景的組件。 ?
2.緊急性原則，對于急需的業(yè)務線所需組件優(yōu)先開發(fā)。 ?
3.快速可實現原則，開發(fā)實現成本高的組件暫緩處理。
自查走查驗收： ?
組件UI責任人梳理出下屬組件需開發(fā)落地的細節(jié)點，整理為文檔，待開發(fā)人員完成組件開發(fā)后，自行參照UI提供的自查文檔，查漏補缺，保障進入UI驗收環(huán)節(jié)的前端組件不會出現較多的缺陷，降低后期走查和溝通修改的工作量，同時監(jiān)督開發(fā)人員提高組件落地還原度和質量。
組件庫的持續(xù)迭代： ?
UI團隊通過一套標準的流程來把控組件庫迭代的質量，在日常工作中經常會收到產品經理或項目 方提出新的組件需求或對現有組件的優(yōu)化。UI部門作為推動組件庫搭建的核心環(huán)節(jié)，需要以全局 和更深入的視角加以判斷把關，保證前端組件庫內容的普適性和高質量，避免組件庫內容冗余， 降低研發(fā)維護成本。
產品研發(fā)協作流程保障： ?
好的過程是好的結果的有力保障，一個業(yè)務需求從產生到開發(fā)落地需要經過多角色協同、一系 列環(huán)節(jié)。必須依靠規(guī)范的研發(fā)協作流程，確保各角色清楚自己職責以及如何跟上下游銜接，同 時我們也希望協作流程能夠確保設計資源可以向重點業(yè)務模塊傾斜，以及發(fā)揮各個角色可以發(fā) 揮的作用去共同提升產品體驗。
UED團隊建立之初，我們面臨的首要問題是：需求隨機，完全取決于各產品線和產品經理 個人，為了解決這個問題，我們制定了UI融入研發(fā)體系的流程以解決合理、有效利用UI資 源的問題。
企業(yè)級產品特點、多業(yè)務線、大量面向管理員用戶的具有相似頁面結構和交互模式的業(yè)務 模塊、產品經理跟交互團隊人員配比等因素都決定了并非所有需求都需要流轉到UI團隊進 行設計，在判斷哪些需求需要流轉至UI團隊設計時，我們給出了如下指導性方向： ?
1.用戶量角度，大量終端用戶使用的場景，例如訂票、報銷、采購頁面 。 ?
2.用戶重要程度角度，核心、重要用戶使用的場景 eg.公司領導、決策層。 ?
3.通用性角度，通用組件或框架，需要UI通盤考慮各個業(yè)務線場景需求進行設計。 其他需求則主要由產品經理進行設計，UX以評審方式輕度參與。
協作流程迭代，UI驗收成為必要一環(huán)： 隨后我們又面臨新的問題：設計還原度差，被公司老板生動的形容為：看設計稿是“精裝修”， 開發(fā)落地后就成了“毛坯房”了。為盡可能確保設計還原質量，我們在研發(fā)流程中明確了所有涉 及前端頁面的功能需求都需要在研發(fā)協同工具中流轉到UI負責人驗收，在產品團隊TAPD中記 錄UI缺陷、標明嚴重程度，對于 “嚴重” 級別以上UI缺陷，禁止發(fā)版。
UI工期評估合理化：
為了既能盡力配合各產品線迭代計劃又要爭取合理UI設計時間、保證產出質量，合理評估設計周期對UI人力管理尤其重要。對此，我們對設計需求分成了ABC三級進行評估。 對于A和B級需求，通常模塊較大，先有UI設計方案再去分期迭代開發(fā)，對于這兩類需求，在評估 模型中給出了大致工期概念，比如以月為單位，大于1個月或2個月。
對于C級需求，通常為產品經理先排進某個迭代再來提UI設計需求，設計范圍相對明確，我們則結合典型頁面數量因子和設計難度因子給出了UI工期大概評估公式，以天為單位。 ?
1.設計難度因子：根據業(yè)務線的復雜程度而定，范圍為（0.8~1.5）。 ?
2.典型頁面數量因子：評估需求范圍規(guī)模（N）。
UI設計團隊在協作過程中面臨諸多挑戰(zhàn)：產品線多、產品邏輯復雜、研發(fā)鏈路長、各級人員對產品認知及重視程度不一、好的體驗設計難落地、溝通成本高等問題，想要解決這些問題，若僅靠UI團隊自身力量是不夠的，需要動員公司各個環(huán)節(jié)和人員重視用戶體驗，共同促進產 品體驗提升。
搭建體驗文化灌溉機制：
UI部門通過多維度的體驗知識內容矩陣、多渠道多場景全員覆蓋，普及和加深各級對產品體驗 價值的認識，提升產品體驗思考力和洞察力，幫助企業(yè)以新的視角思考業(yè)務、產品研發(fā)和用戶 體驗的關系，賦能產品經理及研發(fā)人員高質量的輸出，“以用戶為中心”和“打造產品極致體驗” 的價值觀根植與企業(yè)文化中，指導研發(fā)流程中各項工作最終影響到產品的戰(zhàn)略層、范圍層、結 構層、框架層和表現層這5個產品體驗維度，以實現企業(yè)產品的“極致產品體驗”目標。 通過搭建體驗文化灌溉機制，提升全員體驗意識，能為產品研發(fā)帶來長久的價值： ?
1.提高設計還原度 ?
2.減少培訓成本 ?
3.提升跨部門溝通效率 ?
4.提升UI團隊影響力 ?
5.提升客戶滿意度
體驗文化落地實踐：
針對不同類型的體驗知識，我們采取不同的傳播渠道進行透，以期達到最好的效果，避免形式化， 將體驗文化滲透、學習落到實處，最終影響產品研發(fā)的各個環(huán)節(jié)。
以下為UI團隊在企業(yè)體驗文化 推廣的主要渠道和方法： ?
極致體驗公眾號主要發(fā)布產品體驗的基礎原理，體驗價值、項目復盤、常見體驗問題等深度長文。讓公司各級人 員認識用戶體驗及價值，讓用戶體驗理念深入人心。 ?
體驗知識小卡片整理產品體驗小的知識點，閱讀學習成本低。利用員工碎片時間，對細小體驗知識點的學習，積 跬步，至千里。 ?
直播宣講針對重點且復雜的產品體驗內容，如交互規(guī)范宣講、重點問題復盤、產品經理及開發(fā)人員應知應 會的知識點，采用宣講直播的方式，更好的對內容進行詳細解說和疑難問題溝通。 ?
體驗調研分享UI部門成員對核心競品進行體驗調研，整理分析后對產品經理及相關人員進行分享，賦能產品經 理，為產品的體驗設計提供新的思路。
UI團隊專業(yè)水平一定程度上決定了公司產品體驗的上限，持續(xù)提升UI自身專業(yè)輸出能力可以從源頭提升公司產品體驗。
設計自查：
企業(yè)級產品的大量體驗問題都是設計基礎問題。因此需要設計師不論在內審前，還是內審過程中都要牢記設計原則，查漏補缺，守住底線。我們在部門內部制定了一套適合企業(yè)產品的UI自查表來檢查設計方案，通過這些自查點來避免產品中出現基礎體驗問題，從UI設計師自己這里 把好第一道關。
在日常工作中，UI自查表始終占據工區(qū)的醒目位置。在評審過程中，大家也會通過線上文檔的形 式來對設計原則的條目進行逐一檢查。
做好UI內部評審：
設計團隊內評審（Design critique）是幾乎所有國內外設計團隊的普遍、經典做法，可以有效提 高設計產出水平、保證團隊對外輸出質量。方法是普適的，但具體執(zhí)行時如何做才能有更好的效果卻各有各異。 在如何做好內部評審上，我們進行了如下嘗試。 從“全員參與” 到 “組成內部評審委員會” 團隊內評審時邀請全員參加，但發(fā)現只有少數同事發(fā)言，另外一些同事因資歷淺、不了解評審產品或者積極性不高給不出建議。同時隨著團隊成員數量從幾個增加到十幾個，評審會議的時間成 本大大增加。
選取團隊內相對資深和積極提出問題、建議的同事組成內部評審委員會，以月為周期輪流進行， 可以有效分散評審委員在團隊內部評審上的工作負荷，并明確一次UI內部評審除了內部評審委員 會還有哪些關聯同事需要參加。 關于邀請評審內容關聯同事，比如“消息中心” UI評審跟另外一位同事負責的“討論消息”有關聯，則需要邀請這位同事一起評審，以便發(fā)現關聯問題，整體考慮設計方案。
以上參與評審機制明確在團隊內部協作工具上，做到人人清楚。另外，對于評審建議，要做到有 記錄、有回應、有跟蹤，確保有效發(fā)揮了內部評審的價值。
UI設計師的能力模型：不言而喻，UI設計師自身能力的培養(yǎng)是UI品控的重要一環(huán)。因此對于設計師能力培養(yǎng)通道上，我 們引入了以下模型。
我們將UI設計師能力歸納成了3x3能力矩陣。這可以設計師在工作中也可以有目的提升自身薄弱環(huán)節(jié)，同時也讓企業(yè)對UI設計師的要求更加清晰，除此之外，我們要求UI設計師也需要多了解業(yè)務和前端知識，往前多走一步，跟上下游角色更好的銜接，一方面，UI設計師需要理解業(yè)務，要能夠有半個產品經理的業(yè)務知識儲備， 如果能站在更高的行業(yè)視角對自己所服務的業(yè)務領域（向 業(yè)務產品經理再邁進一點）有一定的理解是更好的了，另外一方面，UI設計師跟自己的下游-前端 開發(fā)工程師也需要很好的銜接上，知道相關前端技術概念、基本頁面布局和交互實現邏輯、方法，能夠無縫地將界面和交互設計翻譯成前端可理解的語言。
產品體驗提升關鍵取決于兩個重要因素：一是設計團隊的專業(yè)能力水平；二是結合企業(yè)實際情況，將“不斷提升產品體驗”融入到每個相關角色的具體工作中。在企業(yè)中，小規(guī)模UED團隊支撐復雜、多產品線產品體驗快速規(guī)?；嵘沃氐肋h，我們會持續(xù)在未來的實踐中積極探索切 實有效的方法。
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