2021-7-2 資深UI設(shè)計(jì)者
導(dǎo)語:“自選”作為金融類產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能,迭代至今已經(jīng)非常成熟了。放眼望去,市面上主流金融產(chǎn)品的自選功能似乎都大同小異,但是體驗(yàn)下來會發(fā)現(xiàn),細(xì)分領(lǐng)域下的設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)卻有所不同。
如果我們將“自選”轉(zhuǎn)化為熟悉的C端功能,它類似于“收藏夾”、“關(guān)注列表”的概念,是用戶管理交易對象的重要陣地。除了常見的管理對象(交易概念中稱作“標(biāo)的”)、管理分組外,“自選”還會存在對數(shù)據(jù)和使用習(xí)慣的管理需求。
富途“管理分組”采用的交互方案,初期學(xué)習(xí)成本是很高的,它雖然充分考慮了效率問題,卻低估了用戶理解上的困難。(截止本文發(fā)布前,富途最新版對現(xiàn)方案做了視覺樣式上的更新,看來設(shè)計(jì)師也意識到了該方案目前存在著一些不夠清晰的地方,期待后續(xù)交互上的迭代。)
長橋將分組的“新建、排序、刪除、重命名”拆的很散,理解上不困難,操作起來較為繁瑣。
設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn):管理標(biāo)的、分組與數(shù)據(jù)、使用習(xí)慣的設(shè)置完全分開
一些細(xì)節(jié)問題:比如“管理本頁股票”,在批量操作的場景下,底部欄卻存在不能批量操作的選項(xiàng)
小結(jié):對三類產(chǎn)品的競品調(diào)研也驗(yàn)證了我們最初對需求目標(biāo)的把握,為券商類產(chǎn)品設(shè)計(jì)“自選功能”,效率和流暢度是最關(guān)鍵的。設(shè)計(jì)目標(biāo)明確了,接下來我們看看目前都存在哪些問題,以及對應(yīng)的解法。
如圖所示,現(xiàn)在如果想完成上述任務(wù),需要4步、且每次僅能將標(biāo)的添加至1個(gè)組。優(yōu)化后我們可以通過3步完成,且每次可以將標(biāo)的同時(shí)添加至多個(gè)組。
(注:Snackbar雖然源于安卓原生的MD設(shè)計(jì)系統(tǒng),在IOS并無此原生控件。但是隨著二者在設(shè)計(jì)上日漸趨同,且控件的應(yīng)用上也早已互通有無,所以Snackbar在IOS的使用,合理即可,不必糾結(jié)于平臺差異。)
交互關(guān)鍵點(diǎn):
關(guān)于“冗余路徑”應(yīng)該保留還是去除,一直以來都存在爭議。討論這個(gè)爭議的前提是:冗余路徑雖然不是最優(yōu)路徑,但是滿足了特定場景下用戶的特定操作習(xí)慣。
當(dāng)“冗余”只是冗余、沒有任何增益時(shí),也要敢于做減法;因?yàn)橥瑫r(shí)還需要考慮一點(diǎn):出發(fā)前的選擇越多,用戶的決策時(shí)間越長。
交互關(guān)鍵點(diǎn):
在業(yè)務(wù)方提出為同一個(gè)功能再添加一條新的路徑時(shí),我們必須要弄清楚,這條新路徑是為解決什么問題存在的。不解決問題的需求,大部分是對產(chǎn)品的無效堆砌。做好產(chǎn)品的“守門員”,給出專業(yè)的判斷,是交互設(shè)計(jì)師的重要職責(zé)之一。
1)對功能的整理和歸類,是我們?yōu)橛脩袅粝碌氖褂镁€索。如果推理時(shí)間過長,說明線索的指向性出了問題。
2)如果層級 1 包含層級 1.x,那么層級 1.x 的操作不應(yīng)放置在層級 1 的認(rèn)知區(qū)域。
3)如果用戶設(shè)置了一些項(xiàng)目,無法在預(yù)期場景看到對應(yīng)的效果,應(yīng)提前給與說明。
交互關(guān)鍵點(diǎn):
注重“效率”是沒錯(cuò)的,比如上述case中看似有“效率”的Tab結(jié)構(gòu)。但是這里面隱藏著更多的“清晰”問題。如果一個(gè)功能設(shè)計(jì)的讓用戶用不明白,也就談不上“效率”的提升。
場景1:批量管理標(biāo)的。
文案問題:按鈕表意都是“刪除”,帶來的實(shí)際結(jié)果是不同的,存在歧義。
場景2:數(shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)置。
文案問題:沒有進(jìn)行規(guī)范化處理,增加了選項(xiàng)的理解難度。
交互關(guān)鍵點(diǎn):
很多時(shí)候,一套語義清晰、邏輯順滑的文案,可以等價(jià)于某個(gè)功能優(yōu)化的迭代周期。實(shí)際功能點(diǎn)不變,只是替換文案,就能讓用戶用的清爽明白。這樣的“好買賣”,卻一直被嚴(yán)重低估。
遇到同質(zhì)化較高的需求重構(gòu)時(shí),初期應(yīng)扔掉“套路”思維,從用戶視角、業(yè)務(wù)視角推導(dǎo)出主要設(shè)計(jì)思路。帶著問題去分析競品,推敲競品在此類需求設(shè)計(jì)上的精細(xì)差異。不要對行業(yè)top給出的方案習(xí)慣性盲從,要經(jīng)過思考和反復(fù)論證,推導(dǎo)出最適合自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交互方案。
當(dāng)設(shè)計(jì)深入到細(xì)節(jié),出現(xiàn)了可A可B的選擇時(shí),回頭看看我們經(jīng)過深思熟慮推導(dǎo)出來的設(shè)計(jì)目標(biāo)。重新評估A/B方案是否符合目標(biāo)、是否有助益于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。沒有太多“怎么設(shè)計(jì)都可以”的方案,從我們的選擇中,也透露了決策的傾向。只是我們需要時(shí)刻確認(rèn)這種“傾向”在整體邏輯中是自洽的。
每一份交互輸出都應(yīng)該是有觀點(diǎn)的輸出,即使最終我們的觀點(diǎn)被業(yè)務(wù)方、協(xié)作方的諸多因素所淹沒,仍要保持、增進(jìn)自己提出觀點(diǎn)的能力。那些常被用戶生動提起的、打造出特色和性格的產(chǎn)品,都是由一個(gè)個(gè)鮮明觀點(diǎn)鑄造而成的。
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