藍(lán)藍(lán)注：做為一個(gè)從業(yè)一二十年的交互視覺設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在做的許多對交互的建議和取舍，來自于對人性的洞察力和綜合技術(shù)方面的考慮。開始剛做交互時(shí)，也是帶著激動(dòng)、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進(jìn)行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來這個(gè)問題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構(gòu)、導(dǎo)航、布局、跳轉(zhuǎn)交互理清晰，這里面有對人性的洞察，有從以用戶為中心的立場去倒推需要什么信息。

還有就是發(fā)現(xiàn)：

一、前幾年交互和視覺分的很清晰的覺得好專業(yè)。近幾年交互和視覺、用戶體驗(yàn)越來越融為一體，職位其實(shí)是混在一起的。客戶，特別是不是IT專業(yè)的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對自己用戶和產(chǎn)品的把握也是一流的，這就要求以視覺的方式把交互的變化一起表現(xiàn)出來。

二、優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)師，不需要交互設(shè)計(jì)，也能很好的以視覺的方式表現(xiàn)、規(guī)劃好產(chǎn)品。什么都沒有一定之規(guī)，就像高迪設(shè)計(jì)圣家族大教堂，沒有特別的手稿，都在心中。

在和客戶前幾次見面中，常見的問題是理清交互思路、增強(qiáng)易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個(gè)客戶每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)。

客戶方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù)，但是對自己的產(chǎn)品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業(yè)人士的咨詢和指導(dǎo)。因?yàn)橥粋€(gè)公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優(yōu)化UI，會(huì)帶來巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認(rèn)了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒改版了，不美，但因?yàn)橐子眯蕴貏e好，一覽無余，我們一直下不了手，無法取舍。對別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路，對自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶的項(xiàng)目，自己公司網(wǎng)站改版總想做一個(gè)特好的，投入不了整塊的時(shí)間，工作量又很大，對自己的網(wǎng)站卻下不了手。

可見自已的產(chǎn)品，最好是別人來操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對自己下狠手，才好。

0）首先做到一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的管理。參見我在 作為一個(gè)設(shè)計(jì)師出身的人，如何管理一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)甚至產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？里面的回答。

1）關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?/span>

每個(gè)人都不會(huì)甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無法成為一位好設(shè)計(jì)師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時(shí)，一句簡單的鼓勵(lì)、一個(gè)看似小小的機(jī)會(huì)、一些堅(jiān)持和督促，甚至可能會(huì)改變一個(gè)人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。

 當(dāng)設(shè)計(jì)師遇到客戶改稿總是搞不定，怎么解決？

不要就事論事，只討論視覺。

解決問題要

上升到高層次去探尋問題、

1視覺美化設(shè)計(jì)（美學(xué)和常識經(jīng)驗(yàn)）

2交互布局

（頁面布局聯(lián)接跳轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)，導(dǎo)航設(shè)計(jì)，信息層級設(shè)計(jì)，分場景、分角色設(shè)計(jì)、分任務(wù)設(shè)計(jì)，進(jìn)行動(dòng)效、縮減、隱藏、附加、組織）

3設(shè)計(jì)策劃（設(shè)計(jì)思路、場景思維：講一個(gè)故事）

4產(chǎn)品定位（功能定位、品牌調(diào)性定位）

5用戶生態(tài)（客戶角色定位、情感聯(lián)接、用戶參與）

6產(chǎn)品生態(tài)（競品、環(huán)境）

7商業(yè)模式（營銷策略）

8大數(shù)據(jù)分析平臺（數(shù)據(jù)思維：利用數(shù)據(jù)分析平臺、快速了解自身、競品以及行業(yè)發(fā)展趨勢、線上客戶行為、）

9協(xié)同參與，多溝通

10 其它   定期的評審和規(guī)范文檔、輕量化測試、問卷工具、微趨勢自動(dòng)分析工具、用戶畫像標(biāo)簽

講出一個(gè)好軟件的評價(jià)指標(biāo)，以評價(jià)理論體系支撐設(shè)計(jì)

1功能  完備性  有效性  操作性

2界面 交互流暢  架構(gòu)合理  視覺簡潔   信息易讀

3時(shí)延 啟動(dòng)時(shí)延  典型操作時(shí)延  速率   

4功耗  電量消耗   cpu占用   內(nèi)存占用

5內(nèi)容  內(nèi)容數(shù)量  質(zhì)量、更新

6情感  需求滿足  美觀性  愉悅性

藍(lán)藍(lán)注：很多設(shè)計(jì)師都會(huì)碰到無法突破自已的瓶頸時(shí)期，看到這篇文章中的『靈感彈藥藥』有點(diǎn)小激動(dòng)。多用心、用功的設(shè)計(jì)師！每一個(gè)有些成就的人都要這樣的精神才能有點(diǎn)成就。靈感不夠在我認(rèn)為是付出不夠和同理心不夠，多少競品在那里放著，用戶想要的，仔細(xì)想一想，多訪談，不懂就問.......沒有什么難的。

拋開大家都了解的具體設(shè)計(jì)水平不提，其他關(guān)鍵的技能可能是：

• 設(shè)計(jì)軟件掌握程度
• 設(shè)計(jì)正確的視覺能力
• 使用正確的方式做設(shè)計(jì)的能力
• 快速出稿的能力
• 證明你的設(shè)計(jì)有效果的能力
• 讓其他人和你一起協(xié)同的能力
• 為不同人定制設(shè)計(jì)的能力
• 讓更多人知道你設(shè)計(jì)的能力
• 為將來儲備的設(shè)計(jì)力

△ 在節(jié)目《夢想改造家》中，青山團(tuán)隊(duì)對胡同的「極限改造」

現(xiàn)在很多在城市里生活的年輕人，已經(jīng)越來越失去了家的概念。

他們在外地生活，即使在老家還有父母的房子，但那座房子也許并沒有多少自己生活過的痕跡。這個(gè)時(shí)候你雖然可以回家，但房子卻已經(jīng)沒有家的概念了。

將來越來越多的家庭將以「一個(gè)人」的形式存在，但現(xiàn)在中國有13億人，不可能每個(gè)人都有一個(gè)廚房、一個(gè)衛(wèi)生間、一個(gè)客廳、一個(gè)陽臺……

Q：您覺得2025年，也就是未來10年后的「家」，應(yīng)該是什么樣的？

A：我感覺現(xiàn)代人物欲太重，在一種「物欲橫流」的狀態(tài)下生活。即便家中已經(jīng)溢滿了各種各樣的東西，大家也總覺得有很多東西想要、想買。而這樣的話，自己生活的空間就變的很小，但事實(shí)是家里的東西很多并不意味著會(huì)感到幸福。

在我的構(gòu)想中，到了2025年的時(shí)候，「家」應(yīng)該會(huì)是一個(gè)非常簡單、清新的狀態(tài)。試想下這個(gè)畫面：桌子上吃完的各種碗碟杯子、各種遙控器，是一種多么累贅和讓人感到不舒服的場景，絕對不會(huì)是一種富有的狀態(tài)。而如果一張空無一物的簡單桌子上什么都沒有——空白，正因?yàn)榭帐幨幍?，有無限填充的可能，才是一種富有和自由的狀態(tài)。

1，首先看他是如何對待問題的

如果只是產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營提需求他就直接做，那我們認(rèn)為這是對待問題不夠認(rèn)真。我們內(nèi)部有一個(gè)處理產(chǎn)品需求的原則，在開始一項(xiàng)設(shè)計(jì)之前設(shè)計(jì)師需要評估的是：

1）拋開這個(gè)問題的表面，它背后的本質(zhì)是什么？

2）我做的這個(gè)能為用戶和產(chǎn)品帶來什么價(jià)值？

3）這個(gè)問題的解決方案應(yīng)該以什么指標(biāo)來衡量（數(shù)據(jù)或調(diào)研反饋）？

4）做這個(gè)問題牽扯到的設(shè)計(jì)資源和工作量有哪些？

只有當(dāng)經(jīng)過這樣一輪Review，我們才能相信設(shè)計(jì)師能夠合理的對待他遇到的問題和思考如何去開展設(shè)計(jì)。當(dāng)然除了對問題的對待方式外，我們還會(huì)看設(shè)計(jì)師主動(dòng)挖掘問題的能力。比如設(shè)計(jì)師是否會(huì)經(jīng)常走查產(chǎn)品流程，主動(dòng)將用戶體驗(yàn)上的問題或設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)整理出來，在內(nèi)部和外部討論并爭取資源改進(jìn)等。

2，看他是如何思考解決方案的

每當(dāng)設(shè)計(jì)工作過不了稿時(shí)我會(huì)很痛苦，會(huì)寢食難安，即而是一種堅(jiān)決要盡快過稿，解脫痛苦，達(dá)到客戶和自己滿意的信念，同時(shí)也有一定不服的氣憤。為使自己遠(yuǎn)離痛苦，我會(huì)嘗試多種方法：

1.主動(dòng)，多次，溝通，迅速改稿。

多問為什么，清楚頁面交互和每一個(gè)元素的由來，探討好如何做的種種嘗試，再定一兩種先做出來。同創(chuàng)，與客戶及客戶的客戶共創(chuàng)。

加班，快速迭代。

2.自己反復(fù)看，順眼了，對了，再給別人看。

要想順利，自己先做好，有毛病，一看就有漏洞的不要拿出去。人都是有自尊心的，為了自己的自尊，為了自己那份的責(zé)任心。

3.盡可能快，多的，掌握更多的此行業(yè)的知識、理論，根據(jù)，找到目前運(yùn)作雙方的不足，有了強(qiáng)有力的武器，披荊斬棘，旁征博引。

請教高手。

4.能聽得進(jìn)去意見，并有同理心。

當(dāng)客戶不認(rèn)可自己作品時(shí)，連帶基本上是不認(rèn)可設(shè)計(jì)師這個(gè)人的。這時(shí)候百口莫辦，唯有行動(dòng)來說明自己。

消極應(yīng)對，推一推動(dòng)一動(dòng)，或回報(bào)以不滿或不認(rèn)可的情緒化，顯然是不可取的。如果每次栽在這里，只能說自己的能力和水平有限，處世不夠成熟。

永遠(yuǎn)不要虧欠來到我們身邊的任何人，只要有這個(gè)思維，堅(jiān)決不虧欠。不管是什么原因都不虧欠別人，因?yàn)橐坏┨澢肪吞澢妨宋覀兊那巴?，所以寧愿吃虧也不虧欠?/span>