Apple、Facebook、Twitter、Google、Pinterest…這些公司有一個共同點——它們?yōu)橛脩魟?chuàng)造了習(xí)慣，用戶每天都習(xí)慣性地使用這些產(chǎn)品，它們是那么吸引人，甚至讓人無法想象這些產(chǎn)品問世前的生活。

然而，創(chuàng)造用戶習(xí)慣說著容易做起來難。即使我寫過很多關(guān)于行為工程學(xué)^注1和 習(xí)慣重要性的文章，能提供給設(shè)計師們設(shè)計及衡量用戶習(xí)慣所需的的工具資源也寥寥無幾。這也是我寫《成癮：如何構(gòu)建形成習(xí)慣的產(chǎn)品》（Hooked：How to Build Habit-Form Products）這本書的原因，它闡述了助力用戶習(xí)慣養(yǎng)成的：四步成癮模型（Hook Model）。

這篇文章會簡單介紹如何通過習(xí)慣測試（Habit Testing），打造讓用戶喜愛，更讓用戶上癮的產(chǎn)品。

2015
年Google、Apple、阿里、華為均推出了智能手表或其操作系統(tǒng)，同時來自研究公司Strategy
Analytics的數(shù)據(jù)顯示，Apple Watch
2015年的全球出貨量達到1500萬支，可以說2015年是智能手表的元年。由于早期Android Wear
的部分服務(wù)無法在國內(nèi)使用，各大互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計的智能手表操作系統(tǒng)更是風(fēng)起云涌，如出門問問、YunOS、TencentOS等等。但是由于業(yè)內(nèi)對智能手
表的形態(tài)尚處于探索階段，多數(shù)產(chǎn)品對于手表平臺所要承載的任務(wù)和信息并沒有進行清晰的定義。百度MUX智能硬件團隊從去年年初開始接手百度智能手表OS的
設(shè)計工作，認為相對于智能手機的“碎片化”場景，智能手表在信息和任務(wù)維度更加輕量，呈現(xiàn)“微?；钡狞c狀用戶體驗。需要重新設(shè)計承載他們的容器。本文希
望從智能手表系統(tǒng)的設(shè)計思路和方法層面與設(shè)計師們分享“微粒化”設(shè)計的經(jīng)驗。

我們生活在一個人機互動頻繁，由設(shè)備驅(qū)動的世界中。

隨著觸摸屏逐漸成為移動設(shè)備的標(biāo)配，多點觸控手勢的廣泛應(yīng)用,讓我們與手機、平板電腦甚至是筆記本電腦之間建立起了一種更寬廣的聯(lián)系方式。我們通過模擬真實世界的手勢與屏幕上的各種元素進行互動，使許多曾經(jīng)不曾想或者不敢想的人機交互方式變成了現(xiàn)實，同時手勢操作的應(yīng)用降低了人與物理設(shè)備之間的溝通的門檻。

視 覺設(shè)計有一個天然的困難，因為視覺風(fēng)格是一個很主觀的感受，所以設(shè)計師很難說服領(lǐng)導(dǎo)和其他人認可這種感受。如果恰巧你的設(shè)計和需求方的審美一致那都好說， 但是如果不一致，那就有設(shè)計師好受的了。另外視覺設(shè)計也很難被衡量評判，也許團隊都認為設(shè)計的不錯，但是有什么客觀的證據(jù)去證明這個設(shè)計真的就是對的嗎？ 所以視覺設(shè)計師這個職業(yè)上升天然就有一道坎。

但是更可悲的是，我發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計師并沒有很努力去改進這種狀態(tài)，因為長期的壓抑和抱怨，很多設(shè)計師更樂忠于學(xué)習(xí)技巧工具和新的設(shè)計風(fēng)格，而不是對設(shè)計方法和設(shè)計流程探索研究。設(shè)計成果是否能幫助項目不重要，設(shè)計的夠不夠?qū)拧⒛懿荒苣玫贸鍪?、能否被同行表揚才是最重要的。

所以我今天想分享一個很古老也很基礎(chǔ)的設(shè)計流程，當(dāng)我們團隊在遇到視覺設(shè)計難題的時候，我們往往會試著通過這個方法找到靈感和把方案順暢的推進下去。

認認真真做了用戶調(diào)研，就算大功告成了？圖樣圖森破！古語說得好，學(xué)而不思則罔。你通過用戶學(xué)到了很多他們關(guān)于產(chǎn)品的感受，如果不能將其好好分析與整理，那就只能是然并卵了。下面教大家其中一個分析用戶調(diào)研資料的實用方法——繪制用戶體驗地圖。

首先，我們分析了駕車者通常會出于怎樣的目的來發(fā)起拼車活動，并將這些原因列成一份清單。接下來，我(英文原文作者)對應(yīng)著這份清單繪制了一些簡單 的草圖，將有可能符合駕車者需求的功能和內(nèi)容初步的勾勒出來。然后，大家對這些草圖進行討論評估，將其中我們認為最可行的5個概念進一步落實到線框原型當(dāng) 中，并向一些目標(biāo)用戶(獨自駕車者)進行了展示，通過他們的反饋來驗證我們的假設(shè)。

編者按：今天這篇這篇干貨，是筆者Shirley 針對信息黃頁類產(chǎn)品（美團、淘寶、58同城等） 做了大量的競品研究和方案嘗試后總結(jié)的經(jīng)驗，從界面的信息布局到選圖/圖標(biāo)/用色等都有細致全面的深入分析，強烈建議閱讀。

每年的雙11都格外瘋狂，隨著技術(shù)帶動內(nèi)容的豐富化，剛過去的雙11氣氛在大眾購買力的飆升下又刷新高，讓人一夜之間感受到運營力量的震撼來襲。在血脈噴張各種搶購倒持購物車時的你，可否留意過無形之中的商城裝扮。眾多電商app從整個界面翻新到內(nèi)部的運營活動抽獎機制，堪比一座物欲相抗衡的虛擬不夜城。

這些多樣化而不失秩序的運營設(shè)計，背后支撐著有序的設(shè)計原則。如今形式內(nèi)容紛呈的移動互聯(lián)列隊中，充斥著綜合垂直電商、團購、旅游、生鮮等2C市場應(yīng)用的身影，以豐富化運營方式攻占聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈，而黃頁類生活資訊類應(yīng)用相對顯得務(wù)實，部分app的步伐更是仍停留在信息單向展示的模式。

一直以來，交互設(shè)計師都是一個受到廣泛質(zhì)疑的崗位，很多人不了解交互設(shè)計師的價值，更直接的說，我們大多數(shù)的交互設(shè)計師沒有表現(xiàn)出足夠的、令人信服的專業(yè)度。

移動App以單手操作為主，界面上重要元素需要在用戶單手點擊范圍內(nèi)，或者提供快捷的手勢操作。