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后臺系統(tǒng)中,如何高效的設(shè)計表單-標(biāo)簽篇

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表單在我們的工作生活中非常見,表單對于企業(yè)和個人同樣至關(guān)重要,當(dāng)涉及到數(shù)據(jù)收集時,我們大多數(shù)情況下會采用表單。比如,我們在出國申請護照的時候,我們需要填寫的紙質(zhì)的申請資料,就是表單。我們在淘寶京東下單買東西時填寫的個人信息,地址的時候,也是表單。表單有數(shù)據(jù)收集,校驗和提交的功能,其中核心功能是采集數(shù)據(jù)信息,可以看成是采集、傳遞、提交數(shù)據(jù)的中間媒介。表其作為獲取用戶輸入的重要交互方式,也承擔(dān)著將問題和答案進行配對的角色。包含復(fù)選框,單選框,輸入框,下拉選擇框等元素。

如何提升界面交互中的「信息識別」體驗

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前言
自上個世紀(jì)70年代圖形化的人機界面出現(xiàn),人與機器的對話從特殊命令行交互變?yōu)橹庇^的圖形界面,到后來語音、視頻、動作等多模態(tài)的發(fā)展讓人和機器的發(fā)展有了更多自然、直觀的交互場景。

格式塔原理在產(chǎn)品交互設(shè)計中的應(yīng)用

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“整體不等于部分之和,意識不等于感覺元素的集合,行為不等于反射弧的循環(huán)?!币?、格式塔的起源

格式塔的德文為“Gestalt”,意思為「形狀」和「圖形」,在心理學(xué)中可以看作是任何一種被分離的整體。格式塔心理學(xué)的研究源于視知覺,是現(xiàn)代認(rèn)知主義學(xué)習(xí)理論的先驅(qū),為后來的社會心理學(xué)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),其創(chuàng)始人是韋特海墨、考夫卡和苛勒。

奧卡姆剃刀-交互設(shè)計需遵循的簡單有效原理

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“如無必要,勿增實體”
“Make everything as simple as possible,but not simpler”

如何在設(shè)計中構(gòu)建共情 (同理心)

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在體驗設(shè)計的過程中,如果不能對設(shè)計對象有更深入的了解,設(shè)計思維就無法開始。而用戶對產(chǎn)品持有的觀念、態(tài)度甚至意見并不一定會表現(xiàn)的很明顯,這需要設(shè)計者更加主動的與用戶進行互動去構(gòu)建共情。這可以使得你能夠更加了解他們的需求、想法、情緒和動機。好消息是,你能掌握多種方法來與用戶構(gòu)建共情去獲取更多信息。并且當(dāng)你有足夠的“正念”和經(jīng)驗時,你也能成為共情他人的專家。

用戶心智模型的3運用和3匹配

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你聽過用戶心智模型這個名詞嗎?設(shè)計方案時有考慮過匹配用戶心智模型嗎?如何匹配?下文將梳理智模型到底是什么以及如何運用。

先問你一個問題。拼多多、淘寶、京東這三家購物平臺,你認(rèn)為它們的區(qū)別是什么?或者換個方式問你。買電器你去哪個平臺?買衣服你去哪個平臺? 買垃圾袋你去哪個平臺?是不是有了答案了?沒猜錯的話, 大部分人的答案是:買電器去京東、買衣服去淘寶、買垃圾袋去拼多多。你看,這就是一個購物心智模型,你的心里對這三家平臺已經(jīng)產(chǎn)生了固有的心智,如果讓你去京東買衣服,你會不會覺得,有些別扭?沒錯,這就是心智模型。
百度百科對心智模型的定義是:“深植我們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設(shè)、形象和故事。并深受習(xí)慣思維、定勢思維、已有知識的局限?!标P(guān)鍵詞是:故事、習(xí)慣、局限。

淘寶一開始就我們講了一個故事,一個萬能的集市,我們習(xí)慣在上面買衣服,但是也產(chǎn)生了局限性,那就是,當(dāng)我們想買大額電器的時候,還是會選擇京東。我個人對心智模型的理解是:我們內(nèi)心深處對一個事物的看法??湛诹奶於鄾]意思,下面舉個例子。這是一尊陶俑,第一眼你覺得她像什么?

是不是覺得像米老鼠?
為什么?
因為陶俑的頭上的發(fā)髻和米老鼠標(biāo)志性的耳朵很像。
如果你從沒見過米老鼠,你還會覺得她像米老鼠嗎?
一定不會。
這就是心智模型,你對頭頂?shù)拇髨A形的心智是“米老鼠”,所以一旦你看到類似的形狀,米老鼠的形象就會浮現(xiàn)出來,這個發(fā)髻的形狀和你心里對米老鼠的形象產(chǎn)生了匹配。

對心智模型有沒有一點印象了?下面我們接著聊。

我不想用具體的界面來聊,那樣的話太散,我認(rèn)為要想理解一個概念,最好還是從“面”的角度來說,所以下面我會舉一些商業(yè)上的案例來輔助理解。心智模型有哪三種運用方式?
第一種:創(chuàng)建新的心智模型
第二種:改變舊的心智模型
第三種:匹配現(xiàn)有的心智模型
可以理解成一件事情的新生、改變和延續(xù)。

下面咱們一個個來。第一種:創(chuàng)建新的心智模型
難度指數(shù):難啊。
記得《盜夢空間》里最難的是什么嗎?
最難的不是盜夢,而是植入一個想法。

創(chuàng)建新的心智模型有異曲同工之妙,都是讓別人內(nèi)心接收一個事物,需要刻意培養(yǎng)。
舉幾個例子。
當(dāng)年外賣剛開始的時候,家家搞補貼,很多時候幾乎不花錢就可以點外賣,后來這些福利沒有了,為啥?
因為點外賣的心智已經(jīng)培養(yǎng)好了,你離不開它了,所以平臺可以“不慣著你了”。
還有唯品會的正品低價、瑞幸一開始的星巴克平替,這些都是他們想要植入到用戶大腦中的心智。
為什么要費勁植入一個新的想法?
因為一旦植入了,就很難改變。
現(xiàn)在我身邊的很多朋友想買一些低價的品牌都會上唯品會,買咖啡會喝瑞幸,一旦用戶的習(xí)慣養(yǎng)成就很難改變,意味著什么?

意味著留存和轉(zhuǎn)化的成本更低了。
第二種:改變舊的心智模型
難度指數(shù):也難。
《盜夢空間》里小李子的妻子被他植入了一個想法“你不在現(xiàn)實世界里”,當(dāng)他和他妻子回到現(xiàn)實世界后,他妻子仍舊認(rèn)為自己不在現(xiàn)實世界里,這個被植入的想法已經(jīng)根深蒂固,很難改變。
所以改變舊的心智也不簡單。
例如小米最初主打極致性價比,后來想往高端路線走,很難,大家心里已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了小米就是“性價比之王”,也就是你的產(chǎn)品不僅要好還要便宜。
這就導(dǎo)致小米一漲價,大家就罵他們忘了初心……所以小米拆分出了紅米主攻性價比,小米往高端發(fā)展,但是仍舊很難。

拼多多的百億補貼也是一樣的道理,一開始的砍一刀深入人心,大家對拼多多的心智已經(jīng)成型:便宜,質(zhì)量一般。拼多多想改變這個心智,推出百億補貼,并承諾假一賠十,就是想告訴大家,我拼多多,也是有正品好貨的。不過,效果嘛,見仁見智。第三種:匹配現(xiàn)有的心智模型
難度指數(shù):相對簡單。
其實匹配現(xiàn)有的心智模型,是相對最簡單的方法,市場已經(jīng)幫你把用戶習(xí)慣培養(yǎng)好了,你直接使用,那肯定事半功倍,省時省力啊。
舉個例子,大家最近有關(guān)注小米的 13 Ultra 嗎?
小米和徠卡聯(lián)合研發(fā)的,主打徠卡調(diào)色的相機。
我有一個同事就直接把手里的微單換成了 13 Ultra ,因為拍照足夠好看而且便攜。
這里不是要推銷手機啊,是想讓你們了解 13 Ultra 是個什么東西。
然后給大家看看它的手柄(一個配角,可以拆卸)。
是不是有些熟悉?和相機像不像?
這個手柄就是沿用了相機的心智模式。小結(jié)一下:
心智模型有3種用法:
新建:創(chuàng)建新的心智模型
改變:改變舊的心智模型
延續(xù):匹配現(xiàn)有的心智模型下面聊聊,咱們怎么做才能更加匹配用戶的心智模型?
同樣的,我不會拿具體頁面來舉例,還是希望把思考方式分享給大家,而不是某一個頁面的設(shè)計。

要想匹配用戶的心智模型其實就三步:

了解業(yè)務(wù)、了解用戶、競品調(diào)研。
或者可以這么說, 在懂業(yè)務(wù)、懂用戶的基礎(chǔ)上,還要了解行業(yè)內(nèi)的通用做法。

1)了解業(yè)務(wù)
一定要了解業(yè)務(wù),為什么?
因為好的設(shè)計方案千千萬,但是匹配你的業(yè)務(wù)的方案才是好方案,如果不了解業(yè)務(wù),可能設(shè)計出來的方案就是自嗨,例如網(wǎng)上很多的dribble風(fēng)設(shè)計。

又比如說手機瀏覽器一般都把搜索框放到屏幕頂部,而夸克瀏覽器卻把搜索框放到了下面。
為什么?

因為夸克想推翻傳統(tǒng)的瀏覽器,想打造一款更年輕更好用的瀏覽器,把搜索框放到下面也是滿足他們的業(yè)務(wù)訴求,現(xiàn)在手機屏幕越來越大,搜索框放在下面手指操作更加方便。所以,一定要先去了解業(yè)務(wù)。
拼多多和淘寶同樣都是電商平臺,可它們的用戶心智相差甚大,因為最后方案設(shè)計是服務(wù)于最初的業(yè)務(wù)目標(biāo)的,業(yè)務(wù)不同,呈現(xiàn)的方案也不一樣,最后讓用戶形成的心智也不同。

2)了解用戶為啥?給老人和小孩設(shè)計的界面能一樣嗎?
就拿顏色和文字來說。
小孩喜歡高飽和、豐富的顏色,而老人則需要考慮在各種場景下都能看得清楚信息的顏色。
小孩喜歡圓潤的卡通字體,而老人需要識別度更高的字體,更大的字號。

不同的用戶,采用的設(shè)計一定是不同的,只有了解了他們的喜好和痛點,才能做出符合他們心智模型的設(shè)計。3)競品調(diào)研為啥要競品調(diào)研呢?
因為競品和我們的產(chǎn)品類似,那么意味著用戶大概率重合度也高,甚至業(yè)務(wù)上都有一定相似度,那么意味著,競品的方案,大概率是經(jīng)過市場驗證的符合用戶心智模型的方案。
你看,既然競品已經(jīng)給咱們打了個樣,為何還要自己悶頭造輪子呢?

咱們目的是解決問題,又不是為了證明自己很厲害。
但是,不要誤解,我不是說照著競品抄,而是取長補短,所以不僅要調(diào)研,還要分析,分析就是把競品的優(yōu)劣勢找出來,好的地方咱們可以酌情借鑒,不好的地方,咱們也要避個雷嘛。
好了,小結(jié)一下,要想匹配用戶的心智模型,一定要了解業(yè)務(wù)、了解用戶,還要做競品調(diào)研了解市場的通識性做法。

作者:餿面包
來源:站酷
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

用戶體驗五要素在產(chǎn)品經(jīng)理競品分析中的有針對性應(yīng)用

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作為產(chǎn)品經(jīng)理,在進行競品分析時,運用用戶體驗五要素(戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層)是至關(guān)重要的。競品分析應(yīng)該根據(jù)不同的需求目的出發(fā),有針對性地進行分析,以提供有價值的洞察和指導(dǎo)。

本文將詳細(xì)探討每個要素在競品分析中的應(yīng)用,并闡述如何根據(jù)不同的需求目的進行有針對性的分析。

客戶旅程:整體戰(zhàn)略如何推動盈利業(yè)務(wù)增長

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以客戶為核心的公司比競爭對手更具競爭力。其最大的增長因素是他們專注于客戶旅程策略。
客戶旅程遵循客戶從意識到忠誠的完整生命周期,使你可以在旅程的每個階段使溝通策略與客戶期望相匹配。
該過程需要繪制客戶旅程,繪制出他們的接觸點以及你的接觸點,以識別溝通中的差距。在這里,我們?yōu)槟闾峁┝死L制客戶旅程的模板和框架。

如何尋找更多的體驗優(yōu)化思路

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不知道你會不會經(jīng)常經(jīng)歷這個情況:

1.自己設(shè)計的交互稿,不知道能不能再優(yōu)化。
2.審別人稿的時候,不知道提的意見是不是全面和更有價值的。
3.看別人作品,不知道怎么分析別人的作品,挖出有價值的點。

這些情況的出現(xiàn)我想是因為我們是通過回憶以前的經(jīng)驗來記起知識,然后去設(shè)計或者審查設(shè)計稿。所以很考驗我們過去的經(jīng)驗和記憶力,一旦設(shè)計的是一個不是很熟悉的需求,我們能回憶的知識點很少,那我們會去借助大量的參考去完成交互設(shè)計。

通過用戶體驗滿足客戶需求的五個殺手锏

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我們的客戶為什么不購買我們的產(chǎn)品或者服務(wù)?識別客戶的需求通常是非常困難。即使我們的管理的很好,也需要付出精力去維護他們

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